成为技术领导者pdf完整版|百度网盘下载

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成为技术领导者pdf是作者温伯格技术思想三部曲中的一本管理书籍。作者通过故事和真实事件为领导者提供详细的管理讲解。管理的结合，让管理者在这里体会到管理的真谛。

成为技术领导者简介 pdf

成为技术领导者将帮助您成为成功解决问题的领导者。在书中，温伯格从反思的角度阐述了成为成功解决问题的领导者所必需的三项技能——MOI，即动机、组织和创新。它还为读者提供了一些对上述3项技能进行自我分析和自我提升的方法，以帮助您成为成功解决问题的领导者。与其他有关管理的书籍不同，温伯格并没有解释很多原则和定义，而是通过现实生活中的故事启发读者寻找答案。

成为技术领导者 pdf 目录摘录

第 1 部分定义

1、究竟什么是领导力？

当领导者很难

面对领导

领导力：传统但有缺陷的解释

非常不同的模型

领导力的全面定义

思考题

2、领导风格模型

激励

心灵

组织

MOI 领导力模型

技术领导职位

总会有更好的方法

思考题

3、解决问题的方法

了解问题

管理思维

质量保证

思考题

4、领导力的成长

熟能生巧

重大进展

在低谷中

在现实世界中长大

长大的感觉

元循环

思考题

成为技术领导者 pdf 章节预览

第 1 章。究竟什么是领导力？

第 2 章，领导风格模型

第 3 章，解决问题的领导风格

第 4 章，领导者如何成长

第 5 章，我做不到，因为...

成为技术领导者 pdf 思考题

1、观察你认为是领导者的人。他的生活和你的生活有什么不同？这些差异中的哪一个是由于作为领导者造成的？哪些使他成为领导者？

2、如果你要提高你的领导能力，你希望在你的生活中看到什么改进？这些改进中的哪一项是由于您自己的行为改变造成的？哪个是认同他人行为变化的结果？

3、如果你的领导能力有所提高，你的生活会变得更糟吗？与奖励相比，这些变化是否值得？如何减少对您不利的更改？

4、列出您的存在可以提高他人工作效率的情况。在此列表旁边，列出您的存在降低了其他人的工作效率的情况。您如何识别这两种情况之间的区别？ （例如，为了提高工作效率，您可能会选择与您认识的人一起工作，或者解决一个新的不同问题。当然，也许您正好相反。）这些清单真正告诉了您关于您自己的什么和支持你的环境？

5、根据上一个练习中的两个列表，您是否发现总的来说，您是团队的资产，还是团队的负债？您是否寻求对您的领导有益的情况？或者更常见的情况 使您能够学习做得更好的情况？事实上，你从这些情况中学到了什么？还是只是重复自己？