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企业预算控制pdf是作者张献忠所著的企业财务预算书。为相关人员提供整个预算活动和流程的详细解决方案，并以真实案例讲解帮助用户完成每款游戏的预算。

企业预算控制简介pdf

本书以企业组织为背景，全面介绍了企业活动中预算控制的定位、实施规则和流程：

说明预算编制是基于组织目标的过程控制活动；

组织目标驱动的预算的性质和公司预算的规则；

实施预算控制的条件是如何以预算为契机，推动企业管理环境的系统化转型；

完整介绍企业预算编制的全过程。

企业预算控制pdf作者信息

张献忠获得博士学位。 1994 年获得经济学（金融和会计）博士学位。在商业和大学之间旅行：在商业和会计师事务所任教、工作。在多家公司（包括上市公司）积累了多年的财务领导经验；从事大学教学与研究10余年，现任教于上海财经大学。着有《柔性企业管理中的知行合一：将理性认知赋予实践，将经验融入教研》。包括本书在内，共出版专着4部。

企业预算控制特点pdf

从正确的预算思维出发，以组织目标和资源为基础，收集和分散企业活动，建立资源、业务活动、资源和活动控制等管理要素之间的逻辑因果关系。

将预算控制定义为一个持续的过程活动，用一套规则来规范、约束和引导预算运行的全过程。

强调企业预算的前提、制度保障和思想统一，是企业预算成功的必要条件。

以完整的预算操作流程为例，帮助企业了解和实践《企业预算控制》中介绍的预算制度。

说明与案例并举，图文并茂，紧密结合企业存在的不足，理论联系实际，表述简单易懂。

企业预算控制pdf章节预览

第 1 章预算是基于组织目标的过程控制活动

1.1 基于资源的组织目标

1.2 建立组织目标的约束

1.3 资源优化和组织目标

1.4 目标实施的组织路径

1.5 资源优化配置是管理层的法律责任

第二章预算控制的性质和规则

2.1 预算控制的性质

2.2 预算编制与过程控制的规则设计

第三章建立和实施预算控制体系的条件：企业环境转型

3.1 预算控制的概念基础

3.2 预算控制的制度基础

3.3 预算控制所需的支持系统

第四章企业预算编制的基础和起点

4.1 企业预算编制的时机

4.2 组织目标和目标体系

4.3 目标设定的起点和过程

4.4 平衡市场机会和资源：损益预测

第五章目标分解、规划、资源分配与链接

5.1 组织目标和资源分配

5.2 基于目标的业务链分解与资源分配

5.3 组织目标和资源分配如何将目标分解和单位预算联系起来

第 6 章预算编制的组织准备

第七章单位预算初稿的编制

7.1 预算要素的组织

7.2 制造单位预算

7.3 采购单位预算

7.4 人工成本预算

7.5 信息技术* 设施和设备预算

7.6 设备和技术*投资预算

7.7 每个支持系统的预算

7.8 单位预算汇总

第八章单位预算与公司预算的平衡

8.1 预算平衡的性质

8.2 平衡原理

8.3 一般预算项目的平衡过程

8.4 平衡工作底稿的作用

8.5 预算平衡工作表和平衡参考因素

8.6 资本预算的平衡过程

第 9 章结束预算

9.1 预算确定

9.2 预算编码

9.3 预算执行文件

第 10 章预算控制流程

10.1 设置预算控制点

10.2 设置预算控制职位

10.3 设置授权审批人

10.4 预算控制的文本文件系统