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Blitzscaling pdf 是每位商业领袖的必读书籍。读者可以从中学习，并将许多概念应用到自己的公司中，帮助您控制业务扩展。优劣势，保持稳定增长。

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Blitzscaling pdf 执行摘要

LinkedIn 创始人和传奇投资人里德霍夫曼

破译从1亿到10亿超高速增长的秘诀

当不确定性成为新的稳定时，如何利用它来创造优势和成长？

答案是闪电式扩张。

这是一种新的积极增长战略，旨在扩大规模，在不确定的环境中优先考虑速度而不是效率，帮助公司摆脱竞争的泥潭。

闪电式扩张也是一组经过商业验证的特定方法。里德霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新的角度提出了快速打造领先企业的关键秘诀。

站在科技驱动创新的前沿，中国灵活的劳动力市场、庞大的人才库和巨大的竞争空间将是闪电式扩张的沃土。因此，闪电式扩张也将成为未来企业家和管理者不可或缺的生存法则。

Blitzscaling pdf 作者信息

[美国]里德霍夫曼

企业家和投资者。

1998 年，Reed Hoffman 担任 PayPal 的创始董事和执行副总裁。与 Peter Thiel 和 Elon Musk 作为同事，他被称为硅谷的“网络之王”。

2003年，他创立了全球知名的专业网络服务商LinkedIn。

他是 Facebook 和 Zynga 的天使投资人。 2009年，他成为风险投资公司Greylock Partners的合伙人，投资了一系列硅谷互联网公司，包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他还是微软董事会成员。

霍夫曼上一部作品《联盟》和《从0到1》《创业难点》得到了数百万中国企业家的肯定和讨论。

[美国] Chris Yeh

企业家、作家和导师。

他拥有斯坦福大学的两个学位和哈佛商学院的 MBA 学位，并且是哈佛商学院的贝克学者。

他与 Reed Hoffman 合着了畅销书《Union》。

Blitzscaling pdf 目录预览

第 1 章什么是闪电式扩张

软件正在吞噬（并拯救）世界

单靠增长并不是闪电式扩张

进攻与防守，回报与风险

五个阶段：从“家庭”到“国家”

三个关键方法

第二章商业模式创新

四个关键增长因素

增长的两个障碍

经过验证的商业模式类型

商业模式创新的原则

LinkedIn、Google、Facebook的商业模式分析

第三章战略创新

什么时候开始闪电式扩张

何时停止闪电式扩张

闪电式扩张并不适合所有人

迭代过程

每个阶段的策略都会改变

创始人角色的转变

第四章管理创新

八个关键转变：从海盗到海军

九个反直觉的原则：让火焰燃烧

企业需要永远改变

第 5 章闪电式扩张的蓝图

高科技产业之外的闪电式扩张

闪电式扩张大型企业

在业务之外进行闪电式扩张

“大硅谷”的闪电式扩张

新兴生态系统中的闪电式扩张

中国：闪电扩张之地

三种防守方式

第 6 章负责任的闪电式扩张

权力越大，责任越大

风险评估框架

选择如何行动

平衡责任和速度

闪电式扩张的九个反直觉规则

规则 #1：拥抱混乱

规则 #2：雇用合适的人，而不是合适的人

规则 3：容忍“糟糕”的管理

规则 4：推出让你难堪的产品

规则 5：让火燃烧

规则 6：做不成规模的工作（一次性工作）

规则 7：忽略客户

规则 8：筹集资金

规则 9：保持企业文化与时俱进