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我不是产品经理pdf由岳健雄主编，副标题：《移动互联网商业模式下的用户增长》。作者有多年的实践经验，并带来了自己的见解和方法，用通俗易懂的语言传递给读者。

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关于《我不是产品经理》的作者

岳建雄，高级编辑，毕业于集美大学财经学院和厦门大学EMBA。拥有近16年的互联网行业从业经验，是业内知名的互联网产品专家和互联网产品成长专家。 2003年底加入搜狐，后任搜狐移动新媒体中心总经理，打造了当时行业领先的搜狐新闻客户端； 2015年1月，独立创办移动医疗公司e陪诊，具有丰富的创业实践经验； 2016年 2018年7月加入凤凰新媒体，任凤凰网副总裁、凤凰新闻客户端总经理； 2018年12月，加入爱奇艺，任副总裁。

“我不是产品经理”目录的一部分

第一章：不增长就出局，用户增长时代即将到来1

1.1 用户增长概念的本土化，如何理解AARRR漏斗模型2

1.1.1 以字节跳动3为例

1.1.2 用户增长来自运营、产品、技术、市场和渠道

了解 AARRR 漏斗模型 7

1.2 移动互联网下半场，用户增长时代即将到来 11

第二章移动互联网产品的本质与用户增长团队的建立13

2.1 移动互联网产品本质与信息流大战13

2.1.1 移动互联网产品商业模式分析14

2.2.2 信息流大战19

2.2 如何理解用户增长的模块和角色划分 25

2.2.1 你真的了解产品经理吗25

2.2.2 你真的了解运营经理吗 27

2.2.3 用户增长经理和渠道经理的区别和联系 30

2.2.4 技术在用户增长中的作用 32

2.3 打破“筒仓效应”，打造高效的用户增长团队 32

摘自《我不是产品经理》

完成从0到1的转型，创业公司需要率先从商业模式的某个点突破。这个挑战更适合技术、产品或运营出身的创业者。一个点就足以颠覆现有的格局。可能的。创业公司做大后，创始人要么进化到非常了解业务，要么继续带领公司进一步深入深海。或者做一个精神领袖，把你的职位和日常管理交给更了解商业的人。

成熟的公司要想成功，实际的管理者往往不再是技术或产品的创始人，创始人更多的是精神领袖。一个产品或平台的本质是商业，所以一个负责财务的CFO或者懂商业的高管，比一个有技术和产品背景的创始人更适合做成熟公司的CEO或者真正的管理者，引领行业。公司做大，走得更远。 .