参与感：小米口碑营销内部手册pdf免费下载|百度网盘下载

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小米口碑营销内部手册pdf电子书下载，这是一本关于小米公司解读的书，作者是小米联合创始人李万强，供读者解密小米的开发方法和营销秘籍，值得一看！

小米口碑营销内部手册pdf介绍

小米开发产品时，数十万消费者踊跃建言献策；小米新品上市，几分钟内数百万消费者涌入网站预购，瞬间完成数亿销量；当小米要推销产品时，当小米产品售出时，千万消费者兴奋地相互诉说；小米产品发售时，数千万消费者积极参与产品的口碑传播和每周更新改进；这是中国商业史上罕见的奇观。 .消费者和品牌之间的距离从未如此紧密，互动从未如此广泛。通过互联网，消费者扮演着小米产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色，热情地参与到品牌发展的每一个细节中。小米现象背后，是互联网时代人类信息组织结构的巨变，正是小米对这一巨变的敏锐感知和准确把握。作为一家年轻的互联网公司，小米的发展并非一帆风顺。它经历了一个可以长期稳定成长的公司所必需的培训。

作为小米的联合创始人和本书的作者李万强，真诚有趣的为大家讲述了小米公司这几年的内部故事，从公司成立到产品研发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，如何做到“感动人心，价格厚道”。外界通过真实的小细节和故事，发现不可思议的事情，清晰透彻地表达逻辑必然性，大方阐释其创造的“参与三法则”。

小米口碑营销内部手册pdf作者

李万强

小米科技联合创始人。 2010年至2012年，负责MIUI手机操作系统。 2011年起担任小米网负责人，负责小米的营销、电商和服务。原金山词霸总经理、原金山软件设计中心设计总监，组建了国内最早的软件用户体验设计团队。营销新旗手，参与感、手机操控、F码、米粉节等互联网流行语创造者，曾被《财富》评为“中国40岁以下商业精英”，荣获“2013中国商业创新”获《第一财经周刊》50强，2013年第九届“中国十大杰出设计”青年光华龙腾奖”。

小米口碑营销内部手册pdf目录

001参与

互联网思维是口碑为王

口碑的铁三角

参与“三三法则”

002 产品

用户模式大于所有工程模式

优先考虑新出现的需求

用户体验的核心是为谁设计的

活动的产生，产品的激活

最终还是先把自己逼疯

产品第二，团队第一

让用户激励团队

003 品牌

不是分裂大脑，而是潜入大脑

先忠诚，后人气

风扇效应让猪飞起来

每个用户都是明星

做品牌不要输在起跑线上

基础材料是沟通的生命线

两个或两个传播技巧

举行剧院式的新闻发布会

具有互联网思维的电视广告

抢先机，登上头条

互联网公关要练习“不生气”的技巧

004新媒体

不是广告，而是自媒体

社交媒体是主战场

微博是社交媒体的第一站

年轻人的QQ空间

微信新玩法

小米论坛是老用户的家

005服务

人比系统更重要

服务是小米商业模式的信条

用户可以去任何地方提供服务

让服务商店成为家

快速是优质服务的基础

高于标准的非标准化服务

人是环境的孩子

006 设计

一剑封喉

没有人喜欢塑料花，真正的在动

充满期待的设计

现场是检查设计的唯一标准

一张图抵千言

设计师面试，两个问题，三个PK

设计管理的三个轴

007 阿里的笔记

亚文化是产品经理的必修课

技术应该有安慰人的力量

爱就像艺术家的创作

“烧”摄影器材的口碑灵感

企业互联网转型需要“爆发式”

小米口碑营销内部手册pdf精彩内容

7月初的一个晚上，阿栗（李万强饰）拿着一堆手稿，说要来交作业。他说，十年前我想让他写一本关于用户体验和设计的书，他做了十年，终于完成了。

2000年，阿里大学刚毕业就加入了金山软件，担任软件界面设计师。很快他的能力得到了我们的认可，组建了金山用户体验设计团队，这是软件行业最早的用户交互。研究团队。他们为金山毒霸、WPS等产品做过软件交互设计，得到了用户的广泛好评。

希望他在2004年写一本《参与感：小米口碑营销内部手册（珍藏版）》，分享金山毒霸在用户交互方面的经验，与业界分享，推动小米口碑营销的发展。整个行业。他开始准备，稿子写了一半，调到互联网事业部，推动金山互联网转型。当他忙于工作时，手稿被搁置了。

2009年底，阿里离开金山来找我，说要玩商业摄影。我告诉他我打算再创业，要不要一起做。他毫不犹豫地答应了。当时我就愣住了，“你知道我想做什么吗？”他马上回答：“你想做手机。”

阿里知道我是一个狂热的手机爱好者，对制作手机有一些独特的想法。

我喜欢玩手机，更重要的是我做了20多年的软件产品，有很多自己的想法。每次看到手机公司的人，我都会征求别人的意见。大约十年前，诺基亚正处于鼎盛时期，我认识了诺基亚全球研发副总裁，给了他数百条评论。所以，我特别想成为一家能让爱好者一起参与的公司。我认为这是一个真正有价值的未来公司，用户可以一起参与制作产品。

四年前，我创办小米的时候，我的想法是，未来无论公司能做多大，我们都要把小米做成一个小餐馆，让用户参与进来。至于老板，每一个来吃饭的客人都是朋友。这种友谊是维持长期发展的方式。

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