华为管理哲学pdf免费下载|百度网盘下载

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华为管理哲学pdf电子书，这是一本关于华为狼性工作的书。作者为本书研究了任正非的管理方法，帮助读者了解华为的成功之道，管理之道！

华为管理理念pdf介绍

本书从文化与制度、组织与责任权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习与发展9个方面解读任正非的工作方式他将坚强的意志力灌输到18万华为人的心中，形成了强大的战斗力。

华为管理哲学pdf作者

蒋超安，工商管理硕士，高级人力资源经济学家，高级人力资源经理培训讲师，多所高校人力资源特聘教授。拥有20多年企业人力资源从业经验，擅长企业整体管理规划和运营，对企业人力资源、绩效和薪酬管理有深入研究，精通劳动法律法规。先后在旺旺食品集团、三一重工、远大集团担任高级管理职务。现任泰孚重装集团人力资源部副总经理/泰孚学院执行院长。杜俊红，毕业于武汉大学新闻与传播学院，文学硕士，高级企业培训师，高级企业人力资源经理，现为湖南某知名制造企业高管。他曾经是一名教师、记者和广告策划师。从事制造业十余年，依托实体企业平台创办工匠学院。目前主要从事企业管理实践研究、制造业人才培养与交流、工匠精神研究与文化传播。

华为管理哲学pdf主要内容

第一章如何看待文化和制度

第二章如何查看组织和妻子的权利

第 3 章如何查看策略和执行

第 4 章如何查看客户和市场

第五章如何看待竞争与合作

第 6 章如何查看创建和分发

第 7 章如何查看流程和效率

第八章如何看待人才和干部

第 9 章如何看待学习和发展

华为管理哲学pdf书籍摘要

通常在企业中，每个员工履行完工作职责后，所有人都各司其职，这种工作模式可以支撑一个企业的正常运转。但一个企业做大做强、做优秀企业是不够的。在华为发展壮大的过程中，任正非意识到，如果每个员工都只履行自己的职责，不能有超越职责范围的团队精神，那么华为就很难建立起高效的组织，支持快速发展的需求。的企业。基于这种思维，任正非提倡华为人要有团队精神，在工作中能够超越自己的职责。

阅读和思考

如何解决组织边界模糊造成的人力浪费和资源浪费问题？

企业如何引导员工从“爱一行，做一行”到“做一行，爱一行”？

如何将团队意识植根于员工心中并付诸行动？

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