商业模式4.0：重塑未来商业逻辑PDF电子书|百度网盘下载

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商业模式4.0：重塑未来商业逻辑pdf下载，商业模式对每个行业的每个企业都非常重要，本书深入阐述了行业模式的新升级，以帮助您了解更多的商业模式，使用更多的商业模式。

PDF书籍介绍

本书立足于工业4.0的背景，从颠覆传统商业模式、重塑新商业模式的角度，深入阐述了商业模式4.0的概念、意义和实际应用。聚焦商业模式4.0的五个核心关键词：连接、价值、体验、共享、共赢。如何将时代热词应用于商业模式创新，为企业创造可持续发展的动力？这本书会给你答案。本书适合董事长、CEO、企业决策者、创业精英、核心中高层企业、对商业模式感兴趣的读者阅读和学习。

商业模式 4.0 的作者

梁玉良

中国管理科学研究院创新研究所学术专家

互联网创业导师、商业模式转型专家

西门子管理学院创业导师中国移动集团商业模式顾问，现任香港大学SPACE学院客座讲师，清华大学远程网络创业讲师，阿尔卡特大学和万新大学讲师。目前是电信运营商、电力行业和中石化等省市公司的长期顾问，同时兼任多家民营企业的常年顾问。

专注于销售管理和商业模式创业近15年，在精益创业、商业模式、市场营销、互联网运营等方面具有很强的专业性。网、南网、中石化、西门子、GE、ABB等提供培训商业模式和营销系统的咨询。

本书主目录预览

第一章新一轮商业模式改革

第二章：商业模式4.0的颠覆与演进

第三章商业模式4.0关键词一：连接

第 4 章商业模式 4.0 关键词 2：价值

第 5 章商业模式 4.0 关键词三：体验

第6章商业模式4.0关键词四：分享

第7章商业模式4.0关键词五：双赢

本书部分前言

在物资紧缺的时代，产品供不应求，企业不用担心商品的销售，只需要关心商品的产量。生产效率是影响企业盈利能力的重要因素。然而，随着机械化的不断发展，物质生产力的提高导致产能过剩，消费市场日益饱和，企业之间的竞争也越来越激烈。以汽车行业为例。中国有100多个汽车品牌。这些品牌每年能生产多少辆汽车，消费者每年需要多少辆汽车？现在，中国的汽车渗透率越来越高，汽车销售市场的剩余空间越来越小。有的车企盈利，有的车企亏损。企业存在的核心价值是盈利能力，而盈利能力的关键是市场份额。为了使产品更具竞争力，企业在生产时必须考虑消费者的需求。在供大于求的买方市场中，商品生产的话语权逐渐转移到消费者手中。

商业活动的本质是创造价值，消费者购买商品的目的是为了获得商品价值。如果一个公司想要销售一种产品，它必须了解消费者想要什么样的产品。新时代商品价值被重新定义。人们购买商品不仅是为了满足自己的需求，也是为了获得消费体验。消费者体验将成为商品的核心价值。

为了给消费者提供更多的消费体验，企业不仅要逐步放开商品的生产和销售，还要与不同的企业甚至不同的行业合作，提高产品的价值来吸引消费者。在这个过程中，商品活动中的各种要素不断流通，促进不同部门、企业乃至不同行业的互动和融合，生产者、销售者和消费者之间的界限也将被打破。产业链中的各个环节不再是单向连接，而是形成通过互联网连接的网状合作模式，称为商业模式4.0。

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