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编者评论：如何准备第四版 PMP 考试 pdf

《如何备战PMP考试（第4版）》是支持美国项目管理协会（PMI）发布的2008年最新版《项目管理知识体系指南》（PMBOK GUIDE）的PMP考试专业辅导书。立即下载

简介

《如何准备PMP考试（第4版）》是支持美国项目管理协会（PMI）发布的2008年最新版《项目管理知识体系指南》（PMBOK GUIDE）的PMP考试专业辅导书.

目的是：帮助准备参加PMP考试的同学解读PMBOK GUIDE中简明全面的讨论；帮助学生掌握PMBOK GUIDE中未详细讲解的理论、方法、工具及相关扩展内容；

帮助学生总结PMP考试中的常规应对方法，让学生在较短的时间内顺利通过PMP考试。 《如何备战PMP考试（第4版）》不仅是PMP认证考试的权威参考书，

并且对所有项目经理的实际工作也有很大的参考价值，可以作为广大项目经理的必备管理书籍。 《如何准备PMP考试》前三版为PMP考生打造了一本单卷书。

2009年9月，PMP考试开始根据PMI于2008年推出的最新版《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）进行测试。Modern Excellence仔细反复研究了在2008年版《项目管理知识体系指南》，

总结了PMP考试的最新变化以及中国考生在考试中容易出现的弱点和漏洞。内容和写作格式已经更新和改进。

如何备考PMP考试（第4版）是基于现代优秀专家组对PMP考试的深刻理解，以及对PMP考试在中国的长期、深入的跟踪和研究。中国具有无与伦比的专业性和权威性，是国内PMP考生的首选辅助教材。

相关内容部分预览

编辑推荐

“如何准备 PMP 考试”的前三版为 PMP 考生创建了一本单卷书。 2009年9月，PMP考试开始按照PMI于2008年推出的最新版《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）进行测试。

现代卓越仔细研究了2008年版《项目管理知识体系指南》的变化，总结了PMP考试的最新变化以及中国考生容易出现的弱点和漏洞考试，并在做大量读者调查后，在本书第4版的基础上，对内容和写作形式进行了更新和完善。
本书是基于现代优秀专家组对PMP考试的深刻认识，以及对我国PMP考试的长期深入跟踪研究。 .
在内容方面，由于最新版2008版《PMBOK指南》（PMBOK指南）的内容与2004版相比有明显变化，并且自2007年9月起，PMP考试题型和难度也进行了大幅度调整。

因此，本次更新版中的章节练习题和PMP考试模拟题相比第4版进行了全面修改和更新，更加符合当前PMP考试题型特点。在结构上，本书继承了前三版的成功经验：

章节顺序与2008年版《项目管理知识体系指南》完全一致。每章内容包括知识点讲解、章节练习和答案讲解。在此基础上，根据PMP考生的反馈，做了两处改进：每章增加“疑难解答”；并对每章习题的答案进行了详细的解释。
本书将帮助准备参加PMP考试的学生：
・简明解读《项目管理知识体系指南》。
・掌握《项目管理知识体系指南》中未详细讲解的理论、方法、工具及相关扩展。
・总结PMP考试中规律性的处理方法。
让学生在较短的时间内顺利通过PMP考试

目录

如何准备PMP考试（第四版更新）
前言 追求卓越，不断创新——PMP认证引入中国十周年
考生感言
PMP认证简介
参加PMP认证意义
PMP认证方式
考试类型
答题技巧
学习建议
第一章项目管理框架
学习指南
1.1项目、项目和项目组合
1.1.1 项目
1.1.2 项目经理
1.1.3 项目管理
1.1.4 项目组合和项目群
1.2 项目管理和组织管理
1.2.1 与项目管理
1.2.2 项目、运营和职能的多种方法
1.2.3 项目管理办公室 (PMO)
1.2.4 项目失败的原因
1.2.5 考试要点
1.3 职业环境因素
第 2 章常见问题解答
第 2 章项目生命周期和组织
学习指南
2.1 项目生命周期周期和产品生命周期
2.1.1 产品生命周期
2.1 .2 项目生命周期和项目阶段
2.1.3 项目周期中的项目治理
2.1.4 阶段间关系
2.2 项目利益相关者
2.2.1 利益相关者的类型
>2.2.2 利益相关者可以是个人或组织
2.2.3 随着项目阶段的变化，利益相关者也会发生变化
2.2. 4 利益相关者
2.3 组织
2.3.1 三种基本组织类型
2.3.2 项目联络人和项目协调员
2.3.3 矩阵
2.3.4 每种类型的优缺点
br>2.4 组织过程资产
2.5 PMI 理念
2.5.1 PMI 的一些原则
2.5.2 如何将 PMI 理念应用于考试
第 1 章常见问题解答
项目管理框架（第 1 章和第 2 章）练习题和解答
第 1 章和第 2 章练习题答案
第 3 章项目管理过程
学习指南
3.1 项目管理过程
3.1.1 项目管理过程和产品面向 ct 的流程
3.1.2 5 个流程组及其含义
3.1.3 流程组和 9 个知识领域
3.1.4 重要测试点
3.2 将您的知识流程映射到 PMBOK 指南
3.2.1 输入输出
3.2.2 在 PMBOK GUIDE 中查找“还有什么”，根据 PMBOK GUIDE 决定“哪个优先”
3.3 启动流程组
3.4 规划流程组< br>项目管理计划结合计划和基线
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 项目收尾过程组
3.7.1 收尾过程组由两个过程组成
3.7. 2 这些过程对小组非常重要
3.7.3 这些过程需要哪些活动
3.7.4 项目结束过程小组要执行的特定活动
第 1 章常见问题解答
项目管理过程（第 3 章) 练习题和答案
第 4 章练习题答案
第 4 章项目集成管理
学习指南
4.1制定项目章程
4.1.1 项目章程部分要记住的要点
4.1.2 输入
4.1.3 工具和技术
4.1.4 输出
4.2 制定项目管理计划
4.2.1 制定项目管理计划的输入
4.2.2 过程重复
4.3 指导和管理项目执行
4.3.1 项目管理信息系统是一种工具
4.3.2输出
4.4 监控项目工作
4.4.1 此过程的作用
4.4.2 使用的技术和工具
4.5 实施集成变更控制
4.5.1 您需要了解的考试内容
>4.5.2 变更控制委员会 (CCB)
4.5.3 配置管理系统 (CMS)
4.6 关闭项目或阶段
章节常见问题解答
项目集成管理（第 4 章）练习问题与解答
第 5 章练习答案
第 5 章项目范围管理
学习指南
5.1 收集要求
5.1.1 定义和记录利益相关者要求以实现项目ect 目标
br>5.1.2 需求文档
5.1.3 需求可追溯性矩阵
5.1.4 工具和技术
5.2 定义范围
5.2.1 工具和技术
5.2 .2 项目范围说明书< br>5.3 创建工作分解结构
5.3.1 分解原则
5.3.2 WBS 的作用
5.3.3 WBS 的特点
5.3.4 WBS 术语表
br>5.3.5 范围基准
5.3.6 控制科目、计划包
5.3.7 科目代码标志
5.3.8 不同类型的分解结构
5.4 验证范围
5.4.1验证范围何时发生
br>5.4.2 验证范围与质量控制的区别
5.4.3 验证范围与项目收尾的区别
5.4.4 验证范围可能出现的问题及应对措施
>5.4.5 验证范围失败的原因
5.5 控制范围
5.5.1 范围变更原因
5.5.2 变更控制系统
5.5.3 配置管理系统
5.5.4对范围变化的回应es
本章常见问题解答
项目范围管理（第5章）练习题和答案
本章练习题答案
第5章第6章项目时间管理
学习指南
6.1 定义活动
6.1.1 计划活动和工作包之间的区别
6.1.2 活动类型
6.1.3 里程碑
>6.2 安排活动顺序
6.2. 1 项目网络图
6.2.2 前身关系映射 (PDM)
6.2.3 领先和滞后
6.2.4 依赖关系
6.3 估计活动资源
6.3.1 资源日历
6.3.2 自下而上估计
6.4 估计活动持续时间< br>6.4.1 类比估计
6.4.2 参数估计
6.4.3 三点估计
6.4.4 自然历法，资源日历、项目日历
6.5 制定计划
6.5.1 关键路径方法
6.5.2 关键链方法
6.5.3 计划压缩< br>6.5.4 资源平衡
6.5. 5 其他r 网络分析问题
6.5.6 进度表的功能和表示工具
6.5.7 WBS、网络图、条形图、里程碑图表的不同用途
6.5.8 进度基线
6.6 控制进度
6.6.1 进度绩效测量和进度偏差分析
6.6.2 进度基准更改和进度信息更改
>章节常见问题解答
项目时间管理（第 6 章）练习问答< br>第 7 章练习题答案
第 7 章项目成本管理
学习指南
7.1 估计成本
7.1.1 估计的准确性
7.1.2 估计什么
7.1.3估算工具说明
7.2 预算编制
7.2.1 管理储备分析
7.2. 2 历史关系（数据）
7.2.3 费用绩效基准
7.2.4 项目资金需求
7.3 控制成本
7.3.1 挣值管理技术
7.3. 2 费用基础的变化
7.4 会计和经济术语
7.4.1 生命周期成本 (LCC)
7.4.2 贴现现金流 (DCF)
7.4.3 经济学模型
7.4. 4 其他相关术语
本章常见问题解答
项目成本管理（第7章）练习题和答案
本章练习题答案
第8章项目质量管理< br>学习指南< br>8.1 质量策划
8.1.1 质量原则
8.1.2 项目特征和属性
8.1.3 质量策划的一些工具说明
8.1.4 质量标准和质量基准
8.1 .5 过程改进计划
8.2 实施质量保证过程
8.2.1 输入
8.2.2 工具和技术
8.2.3 输出
8.3 实施质量控制过程
8.3 .1 实施质量控制的一些工具说明
8.3.2 实施质量控制的结果
8.3.3 如何区分产品验证、范围验证和质量控制
8.3.4 经验教训
>本章常见问题解答
项目质量管理（第 8 章）练习题和答案
第 9 章练习题答案
第 9 章项目人力资源管理
学习指南
9.1 人力资源规划（制定人力资源计划）
9.1.1 组织结构图和职位描述
9.1.2 人力资源计划
9.2 项目团队组建
>9.2.1 如何获得人员
9.2.2 虚拟团队
9.2.3 项目团队目录
9.3 项目团队建设
9.3.1 团队发展的5个阶段
9.3.2团队建设工具
9.4 项目团队管理
9.4.1 项目绩效考核
9.4.2 冲突管理
9.4.3 问题登记
9.5 其他人力资源管理常识
9.5.1 领导力
9.5.2 权力
9.5.3 激励理论
9.5.4 行政管理
9.5.5 共同管理原则和规则
常见问题解答本章内容
项目人力资源管理（第 9 章）练习题和答案
本章练习题答案
第 10 章项目沟通管理
学习指南
10.1 识别利益相关者
10.1.1 输入文件
10.1.2 工具和技术
10.1.3 输出
10.2 沟通计划
10.2 .1 沟通管理计划
10.2.2 沟通计划在项目计划的早期完成并贯穿整个项目生命周期
10.2.3 传达有用信息
10.2.4 沟通问题首先检查沟通管理计划
10.3 信息发布
10.3.1 信息发布工具
10.3. 2 信息发布结果
10.3.3 经验教训
10.4 管理干系人期望
10.4.1 让干系人积极参与项目
10.4.2 管理期望
10.4.3 解决问题
br>10.4.4 问题日志
10.5 性能报告
10.5.1 各种类型的性能报告
10.5.2 绩效报告与工作绩效信息及信息发布的区别
10.6 其他考试内容
10.6.1 有效的团队沟通
10.6.2 状态审查（审查）会议
章节常见问题解答
项目沟通管理（第 10 章）练习题和答案
第 11 章练习题答案
第 11 章项目风险管理
学习指南
11.1 风险管理计划
11.1、 1 风险管理计划（RMP）的内容和目的
11.1.2 风险计划的主要成果
11.2 风险识别
11.2.1 风险识别的关键依据
11.2.2 工具和技术
11.2.3 风险登记册：风险识别的结果
11.3 定性风险分析
11.3.1 概率和影响矩阵
11.3.2 定性风险分析的其他工具
11.3. 3 定性风险分析的结果
11.4 定量风险分析
11.4.1 定量风险分析的基础
11.4.2 工具、技术和知识
11.5 风险应对计划
11.5.1 “风险响应所有者”
11.5.2 负风险：威胁响应策略和差异化
11.5.3 正风险 - 机会响应策略和差异差异
11.5.4 应急响应策略和备份策略
11.5 .5 次要风险和残余风险
11.5.6 风险应对计划变更项目管理计划
11.6 风险监控
11.6.1 风险重新评估
11.6.2 风险审计
11.6.3 项目状态审查会议（状态会议）
11.6.4 储备分析（储备分析）
11.6.5 解决方法
11.6.6 已识别和未识别风险的不同处理
11.7 其他问题
章节常见问题解答
项目风险管理（第 11 章）练习和解决方案
第 12 章练习题答案
第 12 章项目采购管理
学习指南
12.1 计划采购
12.1.1 工具和技术
12.1.2 关键输出
12.1.3 合同
12.1.4 三种合同类型
12.2 实施采购
12.2.1 实施采购的输入
12.2.2 工具和技术
12.2.3 采购谈判
12.3 管理采购
12.3 .1 管理采购输入
12.3. 2 工具和技术
12.4 结束采购
12.4.1 合同条款
章节常见问题解答
项目采购管理（第 12 章）练习题和答案
本章练习题答案
第 13 章道德与社会责任
学习指南
13.1 PMI 职业行为准则
13.1.1 根据 4 个价值观做出决定
13.2 与职业职责相关的关键字和相关主题
13.2. 1 职业职责
13.2.2 对客户和公众的责任
13.3 我们应该做什么和不应该做什么
13.4 道德、利益 C冲突和核心能力
13.4.1 道德
13.4.2 利益冲突
13.4.3 核心能力
13.4.4 提高个人专业能力
13.4.5 对项目管理专业的贡献
13.5 平衡利益相关者目标
13.6 实践考试讨论主题
13.6.1 贿赂或收费
13.6.2 付款或礼品
13.6.3 项目经理必须积极主动地解决问题
13.6.4 保护项目管理协会 (PMI) 的利益
13.6.5 披露和寻求支持
13.6.6 保护社会安全和健康
13.6.7 对项目员工的职业责任
本章常见问题解答
职业道德和社会责任（第 13 章）练习题和答案
本章练习题答案
附录 PMP 考试模拟题 3.0（基于 2008 PMBOK 指南）
回答

前言

前言 追求卓越，不断创新——PMP认证在中国推出十周年
2009年应该是中国项目管理行业值得纪念的一年。因为10年前的1999年，经过近一年的精心策划和精心组织，北京现代管理卓越技术交流中心于1999年11月与PMI签订协议，

PMP认证成功引入中国。在此之前，绝大多数中国企业对发达国家迅速发展和普及的现代项目管理方法和技术缺乏完整的认识，对国际公认的项目管理专业资格认证的认识更是一片空白。

PMP 认证的推出彻底改变了这一点。因此，现代卓越将PMP引入中国，这是中国项目管理发展史上的一个重要里程碑。
PMP认证引入中国后，现代卓越迅速利用北京、上海、深圳、南京、武汉、济南、成都等地在全国主要城市的分支机构，大力宣传推广该认证，相关培训。经过不懈努力，

现代项目管理方法和PMP认证可以在很短的时间内为国内广大项目管理工作者所认可和理解。正是在此背景下，现代卓越于2000年6月在北京、上海、深圳等城市成功举办了中国首届PMP认证考试，同年11月成功举办了第二届PMP认证考试。
历史的车轮已进入2009年，PMP认证在中国也走过了10年。近10年来，PMP认证越来越受到企业、组织和个人的认可。现代项目管理理论和方法也被越来越多的行业所接受。

从传统工程行业到航空航天、房地产开发、通信、IT、制造、金融、软件开发、政府组织等。这真正应验了项目管理大师的话：“项目管理无处不在”。同时，也验证了现代卓越10年前引进现代项目管理认证培训的前瞻性和可预见性。

在过去的10年里，参加PMP认证的人数逐年增长，从最初的数百人增加到每次的近万人。 10年来，现代卓越秉承“追求卓越，不断创新”的理念，全体员工和专家孜孜不倦地工作。

力求为广大PMP考生提供最及时、最权威的专业服务。通过现代卓越的 PMP 认证培训获得 PMP 证书为许多人打开了职业之门。在现代精英学生中，获得 PMP 认证后立即升职的情况并不少见。

作为PMP认证的介绍者和最早、最大的PMP认证培训提供者，摩登卓越早在2001年就出版了第一版《如何准备PMP考试》，成为PMP考生的畅销书。它一发布。必填信息，

PMP考场上出现了一本现代优秀书籍《如何准备PMP考试》的奇观。之后，现代卓越不断总结PMP考试的最新变化，以及中国考生在PMP考试中容易出现的弱点和漏洞，

本书内容不断更新，已陆续出版了第2、3版。本出版物第 4 版是最新版 PMBOK GUIDE（项目管理知识体系指南）的第 3 版，是经过现代优秀专家团队对美国项目管理协会 (PMI) 发布的最新 2008 版 PMBOK GUIDE（项目管理知识体系指南）。进行了相应的内容更新