架构即未来豆瓣原书第2版PDF电子书下载完整高清版|百度网盘下载

编辑评论：

架构是未来：现代企业的可扩展 Web 架构、流程和组织（原书第 2 版） 是作者在过去与多家互联网公司合作和咨询的经验的集合。多年经验丰富，从人、流程、技术三个角度深入广泛地探讨了技术管理和技术架构的具体实践经验，强调组织、人员、流程和技术之间的最佳配合，并以通俗易懂的方式分析了技术管理的过程语言。书中经常遇到的各种具体问题，不仅理论讲解，还举例说明，使读者能够系统地获得有关技术管理和技术架构的知识和经验。

简介

任何成长中的公司最终都需要解决系统、组织和流程的可扩展性问题。本书汇集了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple 30多年的丰富经验，全面阐释了行之有效的信息技术扩展方法，并对需要顺利扩展的产品和服务进行了详细的探讨。掌握了。并在第一版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。

对于技术和非技术决策者，Martin Abbott 和 Michael Fisher 详尽介绍了可扩展性的各个方面，包括架构、流程、组织和技术。通过阅读本书，您可以了解优化组织以最大限度提高敏捷性和可扩展性的新策略，以及对云计算 (IaaS/PaaS)、NoSQL、DevOps、业务指标等的新见解。借助其中的工具和建议，您可以系统地消除可扩展性道路上的障碍，并实现技术和业务成功。

第二版更新：

用真实的成功和失败故事替换 AllScale 在第一版中的虚构故事

增加了关键主题：敏捷组织的新结构、将数据中心迁移到云端的决策基础、业务指标对整体系统健康状况的重要性、云计算技术以及关于 NoSQL 解决方案的讨论。

关于作者

关于作者：

AKF 的创始合伙人 Martin L. Abbott 曾担任 Quigo（广告技术初创公司，后来被 AOL 收购）的首席运营官，负责领导产品战略、产品管理、技术研发和客户服务。他在 eBay 工作了 6 年，先后担任技术副总裁、首席技术官和公司高管。

Michael T. Fisher，AKF Corporation 的创始合伙人，Quigo 的前首席技术官，以及 PayPal 的工程和架构副总裁。他花了七年时间帮助通用电气制定其技术战略，获得了 6 西格玛黑带，并在美国军队担任上尉和飞行员。

译者简介：

Chuck Chen 现任易宝首席技术官。 1989年获吉林大学硕士学位，1992年任新加坡航空高级系统分析师。1999年加入硅谷互联网技术发展浪潮，任日立美国系统集成总监、首席技术官Abacus 的架构师和诺基亚美国的首席工程师。 eBay高级架构师，负责移动应用的架构设计。具有丰富的海外经验和多年的建筑经验，深谙移动互联网对传统行业的影响。 2014年再次加入易宝，提出大、扁平、移动、商用的战略方针，全力推进移动互联网技术，引领行业变革。

本书的组织和结构本书分为五个部分

第一部分侧重于组织、管理和领导。经理和领导者的晋升通常基于他们在专业领域的能力。例如，提拔工程领导者和经理的决定通常基于他们的专业知识，而没有给他们足够的时间和资源来发展他们的业务、管理和领导技能。虽然它们可能在架构和技术可扩展性方面表现良好，但组织扩展方面的专业知识通常很浅薄或根本不存在。我们希望本书能为这些管理者和领导者的成长和成功奠定基础。

第二部分侧重于帮助高增长公司扩展其技术平台的流程。讨论的主题范围从技术问题解决到危机管理，以及指导架构决策和确保平台可扩展的原则。

第三部分侧重于技术和架构的可扩展性方面。本书介绍了由专门从事咨询和咨询的公司AKF开发的知识产权模型。这些模型旨在帮助组织考虑可扩展性需求和其他选项。第四部分讨论云计算等新技术，以及一些快速成长的公司特有的问题，如海量数据的增长、数据的成本、规划数据中心时需要考虑的问题、优化监控等。更贴近客户体验的策略。

第 5 部分详细解释了如何计算一些最常见的技术指标，包括系统可用性、容量、负载和性能的计算方法。

本书中的课程和课程既不是在实验室中设计和验证的，也不是基于理论的。相反，工程师、技术领导者和组织通过多年的艰苦设计和实施将这些经验付诸实践，以确保理想、职业和系统的启动和运行。作者有幸以各种角色加入这些团队，有时作为参与者，有时作为观察者。我们已经看到了阅读本书并应用所学知识的成功，也看到了不愿意或无法应用这些课程的失败。本书旨在传授经验教训，让您和您的团队走上成功之路。我们坚信，本书所传授的知识和经验对于从独立贡献者到 CEO 的各个级别的工程和产品人员来说都是有价值的。

谁需要可扩展性

任何成长中的公司最终都需要解决系统、组织和流程的可扩展性问题。本书重点关注以互联网为中心的产品，因为迄今为止所经历的空前快速增长大多发生在互联网公司，如谷歌、雅虎、eBay、亚马逊、Facebook、LinkedIn 等。尽管如此，早在互联网出现之前，许多其他公司就遇到了无法满足新业务需求的可扩展性问题。可扩展性问题长期以来一直主导着航空航天、国防工业承包商、银行和数据中心等公司的增长。我们确信每位银行业高管都在考虑在银行业倒闭后业务收缩和重组期间的可扩展性。本书中介绍的模型和策略对于业界来说是未知的。这些模型和策略已在这个时代一些发展最快的公司中开发、测试和成功验证；

它们不仅对前端面向客户的交易处理系统有效，还广泛用于后端商业智能系统、企业资源规划系统和客户关系管理系统。无需区分这些活动属于前端还是后端。更有效地引导思维过程，通过隔离系统、机构和流程来达到高扩展性的目标，从而保证在业务发展过程中，无需担心系统故障。满足客户和最终用户需求的能力。