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时间: 2022-05-06 08:34:34  6 领导者 领导者 领导力

编辑评论:顶级领导员工激励书

经济金融重磅作品《预测》和《世界风日》上市,让您深入了解经济金融,助力投资。这是一本能给人带来深刻思考和启发的书。 意义革命考夫曼电子书免费版不仅是对企业管理和领导力管理的深入研究和总结,也是对个人自我超越的少量阐述,很少涉及命题 企业管理书籍都会提到它。

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推荐顺序

前言 热烈的讨论:你的工作不是你的工作

第 1 部分难题

第 1 章破坏:工作的意义是什么

第 2 章杂乱无章:要获胜,每个人都必须团结一致

第 3 章虚假信息:到底发生了什么

第四章:幻灭:所有领导者都在哪里

第二部分软解决方案

第 5 章动机:目的、原则和人员

第 6 章文化:定义、演示、要求和授权

第 7 章响应性 - 能力:寻找根源

第8章合作:升级不是对抗

第 9 章 诚信:言出必行

第三部分自我超越

第10章不要自以为是:如果你想领导每个人,做一个隐身的人

第 11 章生前死:寻找你的本性

第12章成为英雄:踏上征程

第 13 章:超意识资本主义:借助援助之手重返市场

周一早上该做什么

谢谢

简介

除了工资、奖金或其他物质奖励之外,如何激励员工?如何打造团队有归属感的企业?如何成为德鲁克所说的有效领导者?这些都是本书旨在解决的问题。

领导力不仅关乎方法和技术,还关乎价值观。它可以最大限度地增强人们的归属感,恢复人们的自尊心,最终赋予世界特别是商业世界以意义。

在本书中,Google 副总裁兼领导力发展顾问 Fred Kaufman 认为,成功地将员工、团队和文化围绕价值观和意义结合起来的公司胜过竞争对手是好事。

结合此前为数万名高管培训的领导力培训经验,他将经济知识、哲学思辨和商业理论相结合,指导管理者更好地承担领导责任,识别核心关注点,激发员工的积极性、价值观和责任感使企业或组织成为成就感的源泉,并使自己成为更有影响力和魅力的领导者。

作者介绍

博士。弗雷德考夫曼博士美国加州大学伯克利分校经济学博士,Axialent Consulting 联合创始人兼董事长。 Axialent 是一家致力于团队领导和组织文化发展的咨询公司。 15年来,Axialent与美国、欧洲、亚洲等地区的众多知名公司合作,包括:微软、雅虎、谷歌、思科、EDS信息服务、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗和底特律爱迪生电力公司等公司培训了 20,000 多名高级管理人员。除了担任商业顾问外,考夫曼还担任教职。从 1990 年到 1996 年,他是麻省理工学院斯隆管理学院管理和控制系统系的教授,与 Pete Senge 一起在组织学习中心工作。自 1999 年起,他就职于加州积分研究所,与综合心理学大师 Ken Wilber 合作。他还在圣母大学教授领导力课程。他的大部分著作发表在《第五实践手册》、《组织动力学》、《管理科学》和《计量经济学杂志》上。葡萄牙语、德语等广为流传;广播节目《清醒的企业》也备受关注。

前言阅读

成功和幸福一样,不是一种追求,而是一个人对伟大事业的承诺

外部实施。

——维克多·弗兰克尔

七月的拉斯维加斯酷热难耐,但会议室的气氛如何?它冻结。今天“清醒的商业”研讨会的与会者把衣服裹得严严实实的,一脸凄惨。事实上,它们并不冷酷,而是令人讨厌。他们冷冷地看着我,我知道他们在想什么。这种情况我见多了。通常,经理以极大的热情迎接我,但就像准备流感一样不情愿。那一幕就像我们都被著名的职场卡通人物呆伯特惊呆了,我能读到每个人脑海里涌动的不情愿的思想泡泡。

其中一个人想,“我们到底要在这里做什么?我还有很多工作要做!”

这是另一个人的想法:“又是研讨会!我讨厌研讨会!”

我决定触及他们最大的恐惧。 “走吧,我们先热身吧。”我带来了最大的快乐

最适合研讨会的声音开始了,“去找一个你不认识的同事并介绍你自己。一定要告诉他你是做什么的。”于是他们都转身自己坐下

我身边的人,我现在都能听到他们心中的抱怨。

痛苦的三分钟后,我叫大家停下来,然后我笑了

问:“谁想和你分享这个?”我说得好像我不知道我在问什么

家人对他们做了多么恶心的事。当然,事实证明没有人打扰1、然后我指向

两人说:“请告诉对方对方叫什么,做什么。”

女士先开口:“他叫约翰,来自法律部。”

然后约翰说,“她的名字叫桑德拉,她在市场部工作。”

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