阿米巴经营完整版|百度网盘下载

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《稻盛一夫的阿米巴经营》由稻盛一夫着，陈忠译，中国百科全书出版社2009年10月1日出版，主要介绍了《阿米巴经营》的操作方法。

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简介

被誉为日本“管理圣人、人生导师”的稻盛和夫，作为日本第一位企业家和哲学家，对企业管理和人生哲学有着独特而务实的见解。 40年创立了两家财富500强企业，是日本唯一幸存的四位“经营圣人”（另外三位分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人森田昭夫、本田公司的一位创始人，本田宗一郎）。他是4000多名企业经营者的企业导师，出版了10多本介绍经营理念和生活理念的书籍。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念和经营方法被誉为“京瓷事业成功的两大支柱之一”。 “阿米巴管理”以扎实的经营理念和缜密的部门独立会计管理为基础。它将企业划分为“小团体”，像“阿米巴”一样自由重复和分裂细胞——以每个“阿米巴”为核心，自己制定计划，独立核算，持续独立成长，让每一位员工成为主角，“全员参与管理”，创建一个充满激情的集体，依靠所有的智慧和努力完成企业的经营目标，实现公司的成功。大幅提升。日本300多家公司引进了阿米巴业务模型在京瓷关联公司的指导下，业绩有了很大提升。

摘自原文

最大化每个变形虫的主观能动性

1阿米巴的经营以人为本，即以信任为基础，价值观统一，目标一致；

2 Amoeba 有三个目的：

1) 建立与市场挂钩的独立会计制度

需要现在的数字，而不是过去的数字

判断的标准是“什么是正确的人”

追求销售额最大化和开支最小化

基于原则-公司内部采购和销售-部门会计系统的诞生-直接传递市场动态，您可以响应

2) 培养具有管理意识的人才——合伙人理念

3) 实现全体员工共同参与管理

化解劳资对抗的“大家庭主义”——伙伴观念加深

利用经营理念和信息共享，提高员工对经营者的认识

①必须有一个全体员工都能接受的经营宗旨和经营理念

②披露公司情况信息

所有员工在工作中感受到生命的意义和成就感

如何最大化每个变形虫组织的主动性

1 将组织细分为业务单位

1) 独立会计

独立完成任务

能够观察公司的总体目标和政策

2) 时刻调整组织——根据运营效率

2个变形虫之间的价格

1) 公平公正的判断

将每道工序的价格与最终售价倒转

经营者必须具备有关劳动价值的社会知识

3 领导者需要有经营理念

佣金制度——防止部门关系对立

公平裁决利益纠纷

不要说谎，不要欺骗，诚实

任何人都基于他们的能力，而不是资历

用精神而不是动力来奖励员工

决定公司命运的是业务，而不是技术

如何最大限度地发挥每个阿米巴员工的积极性

1 分成小组，定义功能

按功能组织

细分组织的三个标准

①独立核算

②独立完成业务的单位

③能够执行公司宗旨和政策的单位

2 能够应对市场变化的灵活组织

在“随时改变秩序”的前提下，随时改革组织以执行任务

一个高度自由的组织必须有明确的经营理念

3 支持阿米巴运营的管理部门

保证变形虫正常运行的基础设施

①符合公司的基本理念和价值观

②从业务角度制定规则

③反映操作的实际情况

④一致

⑤平等条件下，公平至上

准确及时反馈业务信息

妥善管理公司资产

发挥主观能动性的有力工具-单位时间核算系统

关于作者

被誉为日本“管理圣人、人生导师”的稻盛和夫，作为日本第一位企业家和哲学家，对企业管理和人生哲学有着独特而务实的见解。 40年创立了两家财富500强企业，是日本唯一幸存的四位“经营圣人”（另外三位分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人森田昭夫、本田公司的一位创始人，本田宗一郎）。他是4000多名企业经营者的企业导师，出版了10多本介绍经营理念和生活理念的书籍。

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目录

第一章每个员工都是主角

1、阿米巴管理的诞生

2、建立与市场直接挂钩的部级会计制度

3、培养具有管理意识的人才

第 2 章没有哲学就不能做生意

1、将组织细分为业务单位

2、变形虫之间的定价

3、领导者需要有经营理念

第三章阿米巴组织建设

1、分成小组，定义功能

2、能够应对市场变化的灵活组织

3、支持阿米巴运营的管理部门

第四章：场景是会计管理的主角——单位时间会计系统

1、为了提高全体员工的会计意识——部门独立核算的思路

2、通过“单位时间核算表”，诞生刻苦学习的精神

3、京瓷会计原则实践

4、绩效管理要点

5、如何掌握收益——与市场价格挂钩

6、把握支出之道——准确把握经营现状，进行精细化管理

7、掌握时间的方法——相关部门的总时间

第 5 章建立一个充满激情的集体

1、以自己的意志做会计——会计管理的实践

2、支持阿米巴经营的经营理念

3、培养领袖

后记