瘾让人上瘾的产品广告与创意背后的秘密免费版pdf电子版|百度网盘下载

时间: 2022-05-06 06:29:50 4 工具箱工具箱产品广告

编辑评论：创意人士、营销人员和互联网从业者必看

每个人都需要构建自己的工具包。工具应该经常使用，而不是收集。其中，“Character Value ECG”的工具描述启发了我自己的一些灵感，并将其修改为我自己的理解——“品牌画像”——在指定品牌战略时使用。

令人上瘾的产品广告和创意背后的秘密免费

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上瘾的上瘾产品广告和创意免费版背后的秘密

图书精选

1、智威汤逊大中华区首位华人创意总监，多次获得香港4A金帆广告奖、艾菲有效广告奖、纽约广告节大奖的广告大师吴文芳，激发创意灵感，颠覆传统思维模式，共同打造打动人心的产品广告和创意。

2、立足中国市场的“广告圣经”，结合详细案例，了解“上帝的创意”背后的理念和逻辑。

3、视觉和听觉各个方面的三维呈现。本书图文并茂，扫码观看经典广告视频。从概念原理到现成工具，干货满满，好用。

4、香港特别行政区前行政长官曾荫权、W广告创始人李三水、飞长准CEO郑洪峰、前奥美首席文案总监林桂智作序言推荐。刘卓辉、张蓓蓓、陈洁莉等人联合推荐。

5、营销、广告策划、产品经理、文本编辑、店主的实用创意技能……都可以帮助您在最短的时间内吸引和留住客户。

简介

在注意力碎片化的时代，如何才能在最短的时间内抓住客户

广告业是一个让“理所当然”的行业，小到一次购买，大到一个“购物季”，甚至某个“节日市场”，都可以通过理性或感性的方式来设计.我们的思维过程在不知不觉中受到影响，被潜移默化的影响引导，最终完成一次消费。事实上，无论是品牌、产品还是概念，广告创意背后都必然有一种让人上瘾的普遍逻辑。

在本书中，智威汤逊首位华人创意总监吴文芳集结30余年一线广告、营销、创意经验，指出

分享您的智威汤逊经验和方法，揭示令人上瘾的产品、广告和创意背后的秘密。

从广告的概念原理，到影响现代广告业的经典案例，再到即用型的创意工具箱，本书呈现了行业内创意人士的工作思维和方法，并解读了其中的规律和规律。流行背后的设计原则。

关于作者

吴文芳

著名的广告商、广告总监和创意策略师。被誉为“过去 25 年塑造亚洲创意产业的九位传奇人物。

曾带领团队多次获得香港4A金帆广告奖、艾菲有效广告奖、纽约广告节奖。

吴文芳是亚洲国际4A级广告公司智威汤逊的首位华人创意总监。在她任职期间，她为公司的国际品牌开发了业务，包括 IBM、强生、宝洁、柯达、力士、雀巢和花旗银行。曾任WPP集团亚太区战略顾问，香港前行政长官曾荫权竞选战略总监。

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我的两个工具箱

工具箱 A

工具 1：“为什么”指南针

在采取行动之前，问自己三个问题

James Webb Young 的书“创造力一代”讨论了所有沟通如何从原则开始，然后找到合适的应用程序来实现目标。那么我们如何找到合适的原则并开始着手呢？我通常首先问自己三个问题：为什么？如何？什么？

中国人讲究因果，因为是“为什么”，世界上有那么多女人，为什么这个女人对我这么重要？当然，因为她是我妈妈。为什么我应该对胃药广告感兴趣？我不会，因为我没有胃病，但如果我妈妈有胃病，我也有兴趣了解更多关于胃的知识。

“为什么”可以是情绪化的，也可以是理性的。如果您喜欢拍照，那就是“为什么”您应该为 128G 存储卡而不是 64G 存储卡支付额外费用。在这个行为中，“为什么”不是省钱，“为什么”是你可以一次拍更多的照片。

首先设置“为什么”，然后我们可以找到事半功倍的方法，并使用“如何”来解决“为什么”。似乎只有确定了目的地，才能决定最好的出行方式，坐船、火车还是飞机更方便。在衡量了各种交通工具的价格、时间和舒适度之后，交通工具的选择是“什么”。

这个“为什么”是您的创作动力。在我几十年的观察中，我发现有一大群人总是想做别人已经成功的事情。他们跳过了自己想的“为什么”，也没有把自己的“为什么”直接放在别人的尾巴后面。

避免思考自己的“为什么”有什么害处？一年，台球席卷香港，每个年轻的香港人都有自己的棍子。有人嗅到商机，也有人跟风。许多台球室在一夜之间在大街小巷开放。你可以说他们的“Why”（为什么）是显而易见的——赚钱，“How”是tee room，“What”是24小时开放的。赚钱是任何人都可以拥有的理由（“为什么”）。一年后，台球室因为不赚钱而消失了。

你应该在开始做之前确定你的“为什么”。

案例：如何让品牌起死回生？解决这些“为什么”

香港机场所在的大屿山是香港最大的离岛。岛西南部的昂坪有一座宝莲寺，天坛大佛也坐落于此，每年都吸引众多游客前来。港铁公司建造了一条迂回的缆车路线——昂坪360，让游客可以直接从市区前往昂坪的天坛大佛和宝莲寺。直接说是不对的，因为这个缆车是世界上第一辆在空中转弯的缆车。

2007 年 6 月，一辆缆车在测试过程中从半空中坠落。幸运的是，那是一辆空车。没有人受伤，但全城一片哗然。当时，缆车的管理是澳大利亚的专业吊车服务。事故发生后，港铁公司管理层非常沮丧。他们特别害怕媒体的负面轰炸。政府还下令缆车关闭服务，并责令对其进行调查。我们受邀在 2007 年底之前找到一种方法来挽救缆车的形象，以便重新获得人气。通过所有安全测试后，如何改变公关、媒体和议员的不友好态度？而最重要的是，如何改变市民对缆车的恐惧和不信任？

我们有三个月的时间让昂坪 360 起死回生。这件事非常棘手，媒体的攻击和讽刺造成了巨大的负面影响。报纸上每一条关于昂坪360的新闻，都是用缆车下山的照片。更可惜的是，昂坪360被一家报章评选为当年全港最差品牌。我们正在打一场只能赢而不是输的战斗，而且只有一次机会在缆车重新营业之前让乘客放心。因此，这是对乘客的一次心理疏导，消除乘客的恐惧，郑重承诺——不掉入山谷。

我们的品牌战略非常简单。那些在媒体面前没有信心的人必须被替换。面对社会和媒体，我们要实事求是，强调我们有信心为公众做到100%安全，记者镜头前要有安全感。 “真金不怕红火”的信心。于是，香港地铁公司任命了一名具有工程师资格和行业认可的人为首席执行官，并更换了公关总监。在紧迫的期限内，我们的想法和策略很快被采纳。我们提出的策略是如何解决人们脑海中的一系列“为什么”。

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