从偶然到必然:华为研发投资与管理实践pdf高清版|百度网盘下载

编者注：从偶然到必然：华为研发投资与管理实践pdf

“从偶然到必然”六个字是对华为研发转型成果的总结。揭示了华为从卓越到卓越的内在逻辑，证明了华为的成功不是偶然而是必然。华为能发展到今天，逐步领先世界100强，得益于华为长期合规，不断完善这一研发投入管理体系

编辑推荐

“从偶然到必然”六个字是对华为研发转型成果的总结。揭示华为从卓越到卓越的内在逻辑，证明了华为的成功不是偶然的，而是必然的。历经20多年，华为不断创新思路，

从转型到实施和优化，我们一直在探索、实践、总结、总结研发投入和研发管理，与时俱进，支持华为成为世界领先的公司。

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关于作者

夏忠义，毕业于清华大学，硕士，PMP。 1998年加入华为，一直从事研发、多领域转型、企业架构等工作，主导过多个IPD项目获得金奖。华为IPD核心组核心成员，

首批6级流程专家、企业架构专家、研发领域十大蓝血、华为大学金牌讲师、《以客户为中心》主编、责任编辑。

目录

第一章IPD的价值

1.1 IPD/003引入背景

1.1.1 华为的追求是成为世界级的领导者/003

1.1.2 主客观，华为必须努力提升管理/004

1.1.3 全力以赴向IBM学习，确保研发改革成功/005

1.1.4 IPD是业界最好的产品开发管理方法/006

1.2 IPD改革给华为/007带来的价值

1.2.1 从偶然成功到构建可复制、持续、稳定、优质的管理体系/008

1.2.2 技术导向转变为客户需求导向的投资行为/011

1.2.3 从纯研发到跨部门团队协同开发、共担责任/014

第 2 章投资组合管理

2.1 产品组合管理的目标是业务成功/019

2.1.1 产品组合管理以实现价值最大化/019

2.1.2 战略重点，做什么和不做什么 / 020

2.1.3 加强市场管理，做好产品组合管理/023

2.2 产品开发的路标是客户需求导向/028

2.2.1 以客户需求为导向/028

2.2.2 产品竞争力不仅仅是技术/030

2.2.3 深入了解客户需求/031

2.2.4 做好需求管理/034

2.3 像产品一样开发高质量的宪章/039

2.3.1 章程是描述机会、投资回报的商业计划/039

2.3.2 包机质量是整个产品质量的基础/040

2.3.3 CDP 为制定高质量宪章/041 提供流程保证

2.3.4 章程制定是一个螺旋过程 / 048

2.3.5 产品包装要求/049

2.3.6 敏捷持续计划 / 051

2.4 商业设计是商业成功的基础和前提/053

2.4.1 商业模式创新与产品创新同等重要/053

2.4.2 商业设计回答“卖什么？怎么卖？怎么定价？” /054

2.4.3 商业设计通过商业成功来检验/055

2.5 生命周期管理/056

2.5.1 什么是产品生命周期/056

2.5.2 生命周期管理的价值/057

2.5.3 生命周期管理的本质是做好持续运行/059

2.6重量级战队/061

2.6.1 开发模式的变化/061

2.6.2 权责平等的重量级团队/063

2.6.3 PDT是一个跨职能的产品开发重量级团队/066

第 3 章结构化过程和项目管理

3.1 结构化流程及其框架/071

3.1.1 什么是结构化流程/071

3.1.2 结构化流程框架/072

3.1.3 IPD 流程/073

3.2 结构化流程的作用/078

3.2.1 IPD结构化流程是产品开发实现市场导向的基础/078

3.2.2 IPD结构化流程是产品开发投资管理的基础/079

3.2.3 IPD流程是产品开发顺利进行的保障/080

3.2.4 IPD结构化流程是构建制度化、持续的高质量产品管理体系的基础/080

3.3 IPD 流程的灵活性和敏捷开发/081

3.3.1 IPD 流程的灵活性/081

3.3.2 基于业务分层和业务分类的场景化IPD流程/083

3.3.3 将敏捷 DNA 植入 IPD / 085

3.4 基于结构化过程的产品开发项目管理/089

3.4.1 什么是项目和项目管理/089

3.4.2 结构化流程是平台，项目管理是活管理/091

3.4.3 华为开发项目管理实践/093

第四章研发能力与管理

4.1 业务分层和异步开发/109

4.1.1 业务分层是管理业务和构建流程的基础/109

4.1.2 异步开发是提高研发效率的关键/111

4.1.3 云化和云服务是业务分层和异步开发的发展/114

4.2 建筑与设计 / 116

4.2.1 架构和设计是打造产品竞争力的源泉 / 117

4.2.2 架构和设计是提高研发效率的关键 / 119

4.2.3 架构和设计是平台战略的基础 / 120

4.2.4 架构和设计必须以客户为导向，持续创新 / 121

4.2.5 在建筑和设计方面建立 DFX 竞争力 / 122

4.2.6 引入“蓝力”机制的架构和设计 / 124

4.2.7 构建强大团队的架构和设计 / 125

4.2.8 架构和设计的最终衡量标准是商业成功 / 126

4.3 平台 / 127

4.3.1 从长远来看，产品之间的竞争归结为底层平台的竞争/127

4.3.2 平台是成本、效率、质量和快速响应客户需求的基础 / 128

4.3.3 坚持平台战略，积极、持久的大规模投资/128

4.3.4 打造竞争平台需要开放合作、全球布局、抢占制高点/129

4.3.5 平台成功的核心也是架构/130

4.3.6 平台需要标准化、通用化和简化 / 131

4.3.7 平台搭建必耐寂寞，板凳必冷十年/132

4.3.8 平台应由封闭走向开放，通过内部开源/133释放生产力和创造力

4.3.9 进一步向生态开放平台，关键连接是开放API/134

4.4 CBB 和首选设备库 / 135

4.4.1 开发和重用基本模块以简化产品设计复杂性并确保质量/135

4.4.2 构建优化组件库以降低风险、降低成本并确保质量 / 136

4.5 软件工程，从 CMM 到敏捷 / 138

4.5.1 软件工程是实现大规模软件开发的基本能力/138

4.5.2 CMM的核心是用规范的过程来保证软件开发的质量/141

4.5.3 构建敏捷工程能力，快速实现价值闭环/143

4.6 开源/146

4.6.1 开源是构建产业生态、实现公司战略目标的重要手段/147

4.6.2 开源发展法与企业参与战略/148

4.6.3 开源带来研发效率和产品竞争力显着提升/148

4.6.4 使用开源需要加强质量管理/149

4.6.5 开源应与标准/150挂钩

4.6.6 开源必须结合商业利益/151

4.7 研发能力管理体系/151

第五章创新科技发展

5.1 创新和不确定性管理 / 157

5.1.1 创新是企业发展的不竭动力/157

5.1.2 华为创新管理理念/158

5.1.3 不确定性管理 / 163

5.2 技术开发与研究/164

5.2.1 技术发展特点/164

5.2.2 技术开发流程/165

5.2.3 研究特点 / 167

5.2.4 技术规划流程 / 168

5.2.5 技术章程制定流程 / 169

5.2.6 研究、技术开发和产品开发之间的关系 / 169

5.3 技术管理体系/170

5.3.1 决策和支持团队 / 171

5.3.2 技术开发团队 / 171

5.3.3 物理组织 / 172

5.4 知识产权管理 / 173

5.4.1 只有拥有和保护知识产权才能进入世界竞争/173

5.4.2 通过标准专利打造华为核心竞争力/174

5.4.3 信息安全和共享/176

第六章产品数据及其管理

6.1 数据/183

6.2 产品数据/184

6.2.1 产品数据是公司业务运营的基础 / 185

6.2.2 产品数据是质量管理的基础/185

6.2.3 产品数据是网络安全和合规运营的基础 / 186

6.2.4 产品数据是成本管理的基础/187

6.2.5 产品数据的发展历程及管理范围/187

6.3 产品基本信息管理/188

6.4 零件/BOM 管理 / 190

6.5 软件配置管理/195

6.6 产品配置和配置器/198

6.6.1 产品配置和配置者是产品的核心竞争力/199

6.6.2 Spart设计是商业模式的载体，是打通全流程信息化的关键/199

6.6.3 销售目录是产品销售控制的基础/200

6.6.4 Configurator 是 IPD 和 LTC/200 之间的桥梁

6.7 产品数字化与运营/201

6.7.1 产品数字化/201

6.7.2 产品数据治理 / 204

6.7.3 数字化运营 / 206

第 7 章质量管理

7.1 质量满足客户要求 / 211

7.2 华为质量政策与质量文化/213

7.2.1 让华为成为ICT行业高质量的代名词/213

7.2.2 质量第一，质量取胜/214

7.2.3 基于“第一次做正确的事”/220 构建“持续改进”的质量文化

7.2.4 构建以客户为中心的高效组织，业务负责人是质量第一责任人/221

7.3 将质量工作整合到 IPD 和项目管理中 / 223

7.3.1 基于IPD主要业务流程的质量管理体系/223

7.3.2 实现客户满意度是 IPD 质量管理的总体目标 / 227

7.3.3 通过决策点和技术审查点将质量纳入 IPD 流程 / 229

7.3.4 与 IPD/230 集成的产品质量管理

7.4 软件质量管理的开发/235

7.5 质量与成本的统一/236

第 8 章成本管理

8.1 成本是客户的核心需求/241

8.2 成本是核心竞争力/242

8.3 如何建立成本竞争力/243

8.3.1 实施管理职责和成本改进要求 / 243

8.3.2 提高投资决策质量是最大的成本降低 / 244

8.3.3 构建全流程、全生命周期、架构和设计的端到端成本竞争力/244

8.3.4 通过常态化标准化打造规模优势，提升成本竞争力/250

8.3.5 应用价值工程方法，运用精益创新思维从前端打造成本竞争力/253

8.4 成本与质量的关系/254

8.5 成本管理组织 / 256

第 9 章变更管理和持续改进

9.1 IPD 管理变革突破 / 260

9.1.1 强有力的高管支持是成功实现业务转型的主要因素 / 260

9.1.2 冷静下来，穿上一双“美国鞋”/261

9.1.3 训练，训练再训练，松土再松土 / 262

9.1.4 工艺设计和试点 PDT 密切相关 / 264

9.2 IPD/265的全面实现

9.2.1 协调人的有效工作对于确保成功实施 IPD 流程 / 265 起着非常重要的作用

9.2.2 管理体系的建立确保IPD实施的成功/266

9.3 IPD/267面向未来的发展

9.3.1 服务业 / 268

9.3.2 消费者业务 / 269

9.3.3 公司业务 / 272

9.3.4 云服务业务/275

9.4 TPM 和持续改进 / 277

9.4.1 IPD转型成功，TPM/277的提升至关重要

9.4.2 持续改进使 IPD 成为一个活的管理系统 / 278

缩写列表 / 280

简介

从偶然到必然是一本描述华为研发投入和管理理念、流程、方法和实践的书。今天，华为能够发展并逐步进入世界100强，得益于华为长期的合规以及这套研发投入管理体系的不断完善。

正是这个体系使华为能够持续、系统地提供高质量、低成本、满足客户需求和市场竞争力的产品和解决方案。华为的成功并非偶然。

读者评论

一本不到300页的书，但几乎涵盖了研发管理的方方面面，包括：项目组合、研发过程、项目管理、研发能力管理、技术管理、产品数据管理、质量管理，

成本管理；最后还有一章是关于管理变革推进的。去掉这一章后，只剩下250页，平均每个主题30页。