创新者的窘境珍藏版PDF电子版读后感免费版|百度网盘下载

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The Innovator's Dilemma 于 1997 年以英文出版，并立即确立了克里斯滕森 (Christensen) 管理学“创新之父”的美誉。他是比尔·盖茨和安迪·格鲁夫的贵宾，也是受政治家和企业尊重的商业思想领袖。今天，颠覆性创新理论仍然被企业家和企业家视为标准。

简介

纵观全球商业历史，有许多行业巨头在万事俱备的情况下突然破产。

面对市场变化和新技术带来的挑战，这些管理良好、成熟的公司，认真倾听客户的心声，积极投资技术研发，输给了其他采用颠覆性技术的新兴公司，逐渐失去了市场主导地位。这就是“创新者的困境”。

在本书中，管理大师克里斯滕森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念：

持续性和颠覆性技术。持续技术：根据主流客户需求，不断扩展或加强产品性能的技术；颠覆性技术：满足低端市场客户需求或为新市场开发的技术。

价值网络。由利益相关者组成的关系，包括客户、产品、技术和组织。价值网络决定了企业的能力和局限。

为避免被竞争对手打乱，企业必须牢记五项原则来决定何时使用哪种技术，何时不盲目追随客户，何时转向性能较差、利润较低的产品，以及何时组建独立机构开发新的流程和价值观。

原则一：公司资源的分配取决于客户和投资者；原则二：小市场不能满足大公司的增长需求；原则 3：公司不能分析不存在的市场；原则四：制度能力决定其局限性；原则五：技术供给不一定等于市场需求。

关于作者

世界创新大师，哈佛商学院教授，​​以他的著作《创新者的困境》而闻名，被誉为“我们这个时代最具影响力的 50 位商业思想家之一”（哈佛商业评论，2011 年）。他在管理领域成绩斐然，曾两次获得“麦肯锡奖”。

他着有《如何衡量你的生活》、《创新者的答案》、《创新者的基因》、《困境》和《出路》。他是比尔·盖茨和安迪·格鲁夫的嘉宾，是一位备受尊敬的商业思想领袖，经常为世界各地的政府和企业提供咨询和演讲。

书籍内容

推荐序列一吴晓波

推荐2：陈春华

推荐序列三：周航

简介

第 1 部分：为什么伟大的企业会失败

第 1 章 HDD 行业的经验教训

硬盘的工作原理

世界上第一块硬盘

这两种技术不受影响

可持续技术：成熟企业的转型途径

颠覆性技术：新兴公司的颠覆性之路

章节摘要

第二章价值网络决定创新驱动力

组织结构阻碍创新

突破性和渐进式创新

价值网络决定企业成败

技术 S 曲线

决策模式：希捷3.5寸硬盘

闪存技术会颠覆硬盘行业吗？

五个创新技巧

第 3 章挖掘机行业的颠覆性技术

连续性技术：从蒸汽到柴油机和电动机

颠覆性技术：液压控制系统

领先的制造商如何应对危机

在电缆和液压之间进行选择

挖掘机厂家的困境

第四章低端市场：小钢厂的冲击

“东北角牵引”：走向高端

价值网络和典型的成本结构

不对称：资源配置和低端市场

1.8英寸硬盘没有市场了吗？

低端市场竞争真空

综合钢厂东北角移动

小型钢厂的颠覆性技术

第二部分管理颠覆性技术变革

第五章打破资源依赖理论

资源分配过程：客户控制企业投资

硬盘行业3个成功案例

管理者并非无能

计算机行业：IBM 的成功秘诀

零售：折扣零售颠覆传统零售

打印机行业：惠普为生存而自杀

第 6 章将机构规模与市场规模匹配

成为领导者或追随者

企业规模 V.S.增长率

Newton PDA：Apple 如何开拓新兴市场

希捷硬盘：达到一定规模后进入

让小企业开发颠覆性技术

章节摘要

第 7 章发现新市场：先行动再计划

不可预测的颠覆性技术

惠普经验：不要完全相信市场分析

占领北美：本田的小型摩托车战略

英特尔：从 DRAM 业务转向微处理器

“不可知论营销”方法：计划发现

第 8 章如何评估组织能力和缺陷

机构能力框架

机构能力决定企业如何应对颠覆性创新

能力迁移：从资源到流程和价值

创建新功能的三种方法

章节摘要

第 9 章产品性能、市场需求和生命周期

业绩供过于求：从产能竞争到体量竞争

产品变成商品

购买水平：从功能重到价格重

关于颠覆性技术的两条定律

会计软件竞争

胰岛素市场竞争

市场需求和技术供给

最佳策略

第 10 章如果你被要求开发电动汽车项目

预测电动汽车市场规模

制定营销策略

产品技术和分销策略

创建一个独立的机构

第 11 章书中观点回顾

阅读指南

谢谢

创新者的困境：企业如何避免创新者的困境？教你化困境为机遇

重要的是要了解用户“想要”购买什么，而不仅仅是用户“正在”购买什么。用户的“希望”就是企业的“希望”，用户想要购买的产品反映了用户的真实需求或未来需求。面对颠覆性的技术变革，我们无法分析一个不存在的市场，所以它是一个探索、实验和学习的过程，而不是一个具体的实施方案。因此，在起步阶段，企业可以通过一些节省成本的方法来降低失败的成本，储备足够的资源，通过反复尝试寻找正确的方向，努力开拓出适合自身发展的蓝海市场。

我们今天要讲的这本书是《创新者的困境》，作者是哈佛商学院著名教授莱顿·克里斯滕森，他开创了“创新管理”学科和“颠覆性创新”理论，被誉为“颠覆性创新”理论的奠基人和奠基人，曾两次获得“麦肯锡奖”，并获得《哈佛商业评论》“当时最具影响力的50位商业思想家”第一名2011 年。他的著作包括《创新者的困境》、《创新者的答案》、《创新者的基因》、《困境与出路》以及《你应该如何衡量你的生活》。

《创新者的困境》是一本颠覆性的书。从一个全新的角度提出了一个问题：为什么在行业中处于领先地位的大公司在遇到某种形式的市场变化和技术变革时，不能继续保持行业领先地位？克里斯滕森在分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式后，尖锐地指出，良好的管理是龙头企业失败的主要原因。正是因为这些企业倾听现有客户的心声，积极投入新技术的研发，希望为客户提供更多更好的产品，他们系统地将资源配置到那些最终能带来最佳回报率的创新领域失去了在现有框架内的领先地位。