价值为纲:华为公司财经管理纲要PDF电子书下载完整高清版|百度网盘下载

编辑评论：

华为经理人内部培训书以价值为导向 这是华为内部培训系列的第三部分。全面阐述了华为企业财务管理团队作为价值整合者，如何服务和监督企业扩张和价值创造的理念、政策和规则。

编辑推荐

建议一：2013年，华为轮值CEO郭平和CFO孟晚舟牵头编写了《华为企业财务管理大纲》，并在内部出版，作为华为高层研修课教材使用了4年； 2017年，在主编补充修订的基础上，公开华为财务管理内部培训教材，了解华为企业财务团队作为价值整合者如何服务和监督理念、政策和业务扩展和价值创造的规则。

推荐2：《以奋斗者为本》和《以客户为中心》主编历时三年整理，华为管理“三部曲”第三首歌。 《价值是关键：华为财务管理大纲》从“扩张与管控”和“价值管理”两大板块，详细剖析了华为财务与财务管理的本质。是了解和学习华为财务管理的必备工​​具。

推荐3：华为CFO孟晚舟写前言，柳传志、周启仁、杨国安、吴晓波推荐！

简介

与前两期正式发布的管理大纲的材料选择和组织类似，《价值是关键：华为企业财务管理大纲》所有内容均摘自华为内部公开高管讲话、文章和管理团队. （EMT）和华为财务系统的文件，并一一注明出处。同样，各章节、各标题下的内容安排也遵循历史顺序，从1987年公司成立到2017年6月，这样的安排有助于读者了解华为企业财务管理理念的演进和内在一致性。

关于作者

编辑：黄薇薇

中国著名经济学家、商人，博士。在经济学。中国人民大学商学院教授、博士生导师。研究方向：经营管理、创业管理、经营方针。 1996年起受聘为华为技术有限公司高级管理顾问，现任华为首席管理科学家。

其他编委：尹志峰、程卫华、苏宝华、曾金良、叶晓文、朱晓燕。

书评

中国著名企业家刘传志

华为是一家值得我们尊重和学习的公司。这本书让我们看到了财务管理在这家科技公司成长过程中的高度重要性和实践性，相信会给我们带来很多启发。

周启仁经济学家

华为走到了今天，其核心竞争力是由其长期坚持的核心价值观所塑造的。这就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期努力。依托这样的铁三角，尊重客户、尊重品质、开放合作，造就了一支在全球市场上极具竞争力的华为铁军。本书详细介绍了华为是如何形成核心价值观的，如何打造核心竞争力。

中欧国际工商学院管理学教授杨国安

华为在中国是一家具有全球竞争力的公司。在竞争中，华为靠的是为客户创造更多的价值，而不是低成本。华为也可以利用中国的优势创造价值。中国所谓的优势不仅仅是廉价劳动力，而是那些掌握核心技术的聪明勤奋的研发人员。但有了研发人员，企业可能无法真正实现自己的价值。更重要的是，华为与员工分享股权，了解如何充分培养和调动人力资源的积极性。华为依靠这三点取得今天的成就。

浙江大学管理学院院长吴晓波

端接、下沉、上边、治中乱、乱中治，快速建立平衡，主动打破平衡，以客户利益为核心，以奋斗者为本以华为为导向，华为财务管理颠覆了传统的财务管理逻辑，为奋起直追的中国企业打开了新时代更广阔天地的大门。