解题:问题分析与解决十二法PDF电子书下载免费版|百度网盘下载

编辑评论：

问题解决：问题分析解决的十二种方法 从理论知识出发，付诸实践，介绍了十二种问题分析解决工具及其适用环境和使用方法。引导管理者拨开迷雾，找到问题的本质和根源，利用有限的资源高效解决问题，从而有效提高管理者分析和解决问题的能力，为组织创造更高的绩效。

编辑推荐

适合读者：本书适合企业内部的中高层管理人员、内部项目团队、关键岗位骨干、需要合作解决问题的领导、想系统提高问题分析和决策能力的专业人士——制作能力。

不平凡的2020年给世界带来了诸多变化，突如其来的疫情也不同程度地影响了众多企业。 “问题” 目前，管理者如何适应减亏逆势上涨？本书由总裁网、价值中国网等国内多家经济管理网站专栏作家、问题管理研究院创始人尹翔先生于2020年初撰写。除了分享多年积累的管理经验，还给出了十二个问题管理工具和多个精彩案例，全面帮助管理者在分析解决问题的道路上前行。

关于作者

江苏星启管理咨询有限公司总经理，中国职业经理人（高级），国际注册培训师（高级），企业管理教练（高级），RTC人才评估师（高级），问题管理培训公司创始人，星启管理培训学院创始人，加州理工学院客座教授，总裁网、价值中国网、畅享网等国内多家经济管理网站专栏作家。 ? 《问题分析与解决方案》课程的著作权人， ? 《团队决策风险管理》课程著作权人。

精彩的书评

何以建总裁网络、大湾区创投管理合伙人

优秀的领导者善于预测业务运营中的“问题”。俗话说“发现问题是技能，解决问题是能力，分析问题是技术，预防问题是手段”。尹翔先生的这本书提供了很好的科学方法和系统工具，值得阅读和学习。

舒世科品牌创始人、上海光宏鞋业董事长吴光宏

授人以鱼不如授人以渔，我知道“我不知道”。尹翔的书，从理念到工具，给我带来了更多的商业思维，强烈推荐阅读。

季培峰《前瞻思维》作者

面对高速迭代的不确定环境，最焦虑的人更迫切需要“道、技、仪”的支持。在这本书中，我看到了我想要的答案，相信你也会有所收获。

童得志（普通男孩）《揭秘PPT》作者

博一少爷和尹翔老师都是喜欢独处，坚定前行的人。读完本书，你会对问题的分析和解决有更系统的认识，强烈推荐给读者。

中国人力资源开发研究会理事刘凤松

本书构建了一个非常有用的通用知识模型。希望你能掌握书中的模型，获得解决问题的分析工具。

BCE人才发展研究中心主任程廷亮

发现问题的关键是足够敏感以进行更改，并足够积极主动地发现问题。读完这本书，你会有一种豁然开朗的感觉。

任伟，RTC人才发展商学院副院长

读完这本书，有种耳目一新的感觉。从认知逻辑到工具应用，本书颠覆了很多固定思维，是一本非常实用的书。

目录

第 1 章有问题的生活：探索者的哲学

1、你会挑战问题2

2、问题中的机会：创造始于问题 7

3、苏格拉底：我唯一知道的就是我什么都不知道 12

4、引导人们欣赏学习价值的问题19

5、如何做一个善于提问的聪明人 26

6、学习中问题的探究32

7、弱者的焦虑，强者的自律 34

8、你有职业信念吗 41

第 2 章探索问题：为复杂人士提供的工具

1、培养发现组织发展问题的敏锐眼光47

第二，成为先知66，防患于未然

3、成为问题的领导者，推动积极共识72

4、成为问题管理专家的基本技能78

5、在细节中寻找真相的逻辑 84

6、问题管理思维的结构敏感性92

7、探索问题的关键突破99

8、提高效率105

9。教练绩效教练 121

X。自我赋权，坚定前行 129

十一。重新审视决策的力量 134

12.组织变革中的转型 142

第 3 章问题就是问题：智者的回应

1、新晋基层管理者的苦恼149

2、多项目协同管理的烦恼151

3、空降所长应该如何管理混乱153

4、李总眼中的“汉奸”155

5、极度郁闷总周157

6、研究你的案例 159

第 4 章认识问题：领导者的实践

1、领导者角色认知十二问161

2、领袖的格局与人生的七层166

3、领导者的情绪压力自主权172

4、发现团建法则182

V。领导者的启发和指导 194

6、塑造企业文化的领导力 203

后记：练习