中国优势:抓住全球创新生态新机遇电子书免费版|百度网盘下载

编者评论：中国的优势：抓住全球创新生态系统的新机遇电子书

今天，技术创新本身正在发生革命性的变化。全球创新进入生态时代，创新从单点突破转向多因素协同。在这场堪比“工业革命”的“科技创新革命”中，我们面临着前所未有的机遇。今天小编为大家带来的是中国优势：把握全球创新生态新机遇电子书，欢迎下载阅读

简介

《中国优势：抓住全球创新生态的新机遇》由现代资本创始合伙人、“得”App课程经理王玉泉撰写，带头系统梳理和阐述从全球化和历史的宏观角度看科学技术。创新的发展轨迹表明，全球创新正在进入生态时代。

这是一场堪比“工业革命”的“科技创新革命”。本书不仅对全球创新生态的基本逻辑和规律进行了科学的分析和判断，而且对中国产业侧创新的独特优势进行了详细分析。中国制造是全球创新生态的控制点，

将塑造和引领全球创新的未来。通过阅读《中国优势：把握全球创新生态新机遇》，您将获得系统思维理解科技创新，真正把握未来发展趋势，把握从科技角度看世界的方法，把握科技浪潮的新趋势。机会。

编辑推荐

1、作者王玉泉是“Get”App课程“前哨”和“全球创新260大讲堂”的负责人，风险投资家。 20年实战经验，每年5亿元科技投入，洞察全球科技创新前沿与发展轨迹，剖析我国科技产业升级。

2、不同于其他只关注创新企业的创新书籍，本书从全球化和历史的角度揭示了创新的规律，对与“工业革命”相媲美的“科技创新革命”进行了综合分析。

3、在当今科技强国，这是一本关于中国创新的相对平静的书。笔者不骄不躁，客观分析当前中国和世界创新生态，比较中外创新的优势和劣势。

特别分析中国创新的优势和不足之处。对于号召“大众创业、万众创新”的中国来说，这本书是一记警钟。

4、本书解读了创新生态给国家、企业、高校和个人带来的发展机遇，前瞻性地提出了政府、企业、资本以及企业家、科学家乃至个人的思考和行动应对策略。清除。

5、这不是一本只讲创新生态的书，而是一本教你如何参与和融入科技创新生态，获得把握未来趋势的能力的书。

6、周启仁作序，李东升、吴晓波、薛兆峰、田苏宁、万维刚、王小川推荐

相关内容部分预览

谁掌握了技术，谁就掌握了未来

关于作者

王玉泉

海银资本创始合伙人，“Get”App课程“Outpost”和“全球创新260讲座”总监，Frost & Sullivan中国区首席顾问。 《黑暗潮流》等作者。

在投资海外高科技创新企业的过程中，他对全球创新生态系统有着深入的了解，洞察科技创新的发展趋势，致力于推动中国企业与中国企业的深度对接。全球创新生态系统。

摘自原文

近年来，中国创新创业十分活跃，“创新思维”层出不穷。大多数人都是从发现问题的角度进行创新，也就是我们通常说的抓住“用户痛点”，以此为基础去创业。事实上，

无论是“痛点思维”、“尖叫思维”、“临界点思维”、“单点突破”、“爆款”，还是影响广泛的“微创新”，它们的底层逻辑很相似，就是在市场上现有技术的基础上推出新产品。这些归根结底都是商业模式的创新，

门槛不高，容易被别人模仿。因此，市场上有很多低层次、重复性的创新。推特刚兴起时，国内几大门户网站都有“微博”产品；团购火爆时，“千团大战”惨烈；优步在美国出现后不久，中国就有了“微博”产品。滴滴”与“快”决一死战

其实，中国真正需要的是基于发明专利的硬技术创新。麻省理工学院创新计划的一份报告研究了 1988 年至 2014 年美国 15 个州的初创公司，发现拥有专利的初创公司比没有专利的初创公司成功的可能性高 35%。次。硬技术创新的源泉在于高校。

书评

创新不是天马行空的创意，也不是炫酷的新兴技术，而是一个从创意到研发到实施再到市场的完整过程，相互关联，非常重要。中国作为制造大国，在创新链的制造环节形成了自己的优势，

通过《中国的优势》一书，作者带我们从投资者的角度分析了科技创新过程中的常见问题以及中国未来的机遇。

我认为本书的重点是第二章和第三章。第二章，技术创新是一条产业链。笔者介绍了全球科技企业从科研、研发、量产到市场的四大创新链面临的困难，以及中国当前的优势和机遇。第三章描述了创新企业以外的其他角色，更全面地展示了包罗万象的创新生态。

技术创新是一条产业链。链条中有四个关键环节：科研->研发->量产->市场。

在科研阶段，创新的源泉是高校

在研发阶段，创新的主体是企业家

创新的成败取决于量产

创新的本质是拥有巨大的市场覆盖率

在科研阶段，由于缺乏良好的产学联系方式，技术转移成为科技企业成长过程中的难点之一。本质上，大学追求科研与科技企业不同：大学科学家追求单一技术的突破，

发明了一项突破性的技术，论文结束了。研发的追求是技术性能的不断优化，是众多功能的权衡与平衡。因此，需要设立专门的机构，支持和鼓励成果转化，让更多懂行、精通企业经营的企业家参与进来。

在量产阶段，制造承包商很难兼顾效率和灵活性，使量产成为科技公司面临的又一重大挑战。效率以专业化为前提，一旦高度专业化，弹性就不可能了。中国的优势在于，过去30年，中国形成了独特的产业网络：

一方面，中国形成了高度专业化的单一小企业，制造商只是生产的一部分，可以最大限度地专业化。另一方面，中国众多高度专业化的中小企业形成了庞大的产业网络，相互支撑，不断重组，确保制造灵活性。这种开源的外包制造能力在国外一直是稀缺的。

在市场阶段，市场对新技术的接受程度是检验一家科技公司能否生存的最后一道关卡。杰弗里摩尔的跨越鸿沟的理论仍然成立。如果企业不注重用户体验，即使技术再先进，也会越过量产的“死亡陷阱”。

产品在进入市场的过程中仍然可能发生故障。那么如何弥合差距呢？在开展大规模的产品推广之前，要保证足够好的产品体验来满足用户的需求。从产品设计开发开始，让用户介入和参与创新。

创新生态系统的其他参与者包括大公司、资本、支持机构、创新区和政府。

大企业是企业家的“黄埔军校”。企业家从大企业获得管理经验，积累人脉和资源。同时，成功的创业者也对年轻创业者起到示范作用。

资本是创新的培育者。每一代企业都有自己的融资模式。科技公司的1.0时代需要解决量产的问题。创投模式出现在科技企业2.0时代。 3.0时代，科技公司因硬件产品周期较长而面临资金问题，解决办法可以是制造作为投资，

制造企业以制造能力为投资方式，科技企业承诺在资本市场上市前以合理价格收购工厂和生产线，共同作为资产上市。作者还提出了他对未来科技公司的理想投资模式：从头到尾的机构。

与创业者达成协议，帮助其引进大企业投资，支持其完成产品开发；研发完成后，帮他对接工厂实现量产；量产后，给他提供市场资金，让他在一定时间内盈利后，公司就可以在资本市场上市。在中间的每个阶段，

一切都可以由投资者作为中介来协调，企业家无需轮番向投资机构讲故事。

支持组织是创新的服务提供者。支持机构包括：孵化创业机构（孵化器、联合办、创业营）、研发加速机构（加速器、融资平台、产品测试平台）、产业服务机构（产业分析三方机构、媒体报道、产业交流会） .

创新区是创新的环境。创新区是集聚研发机构、初创企业、投资机构、孵化器等创新支撑机构的城市空间。例如，奥斯汀现已成为美国公认的新兴科技城市。创新区的四大要素是：高校作为创业项目的源头，大企业作为创业人才的“黄埔军校”，高密度交流培育创业理念，产业园区提供创业环境。

最后，政府是创新的监管者。

总而言之，这本书可以让我们对科技创新产业链和创新生态有一个宏观的认识，但是如果你真的想成为自己领域的创新实践者，还需要了解更多。