《向华为学习 图解驱动激励机制步骤》辛明珠，孙会国，赵淑瑾作|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《向华为学习 图解驱动激励机制步骤》

【作　者】辛明珠，孙会国，赵淑瑾作

【页 数】 174

【出版社】 上海：上海社会科学院出版社 , 2021.06

【ISBN号】978-7-5520-3551-3

【价 格】58.00

【分 类】通信企业-企业管理-经验-深圳

【参考文献】 辛明珠，孙会国，赵淑瑾作. 向华为学习 图解驱动激励机制步骤. 上海：上海社会科学院出版社, 2021.06.

图书封面：

图书目录：

《向华为学习 图解驱动激励机制步骤》内容提要：

本书通过分享华为的一些故事，让我们领略激励驱动机制的强大力量，感受为何说学习比创新更重要，会议如何开？如何让员工主动动脑筋，揭秘企业高速成长背后的驱动激励机制——从设计好的组织结构开始，制定一套组织驱动机制，分析企业管理整体框架和落地步骤，巧借信息系统支撑长期标准化建设，落地绩效激励。通过漫画结构让读者知晓各个理论体系方法以及对应的管理岗位和层级，了解管理体系整体框架，整理了落地步骤，重点讲解如何用信息系统支撑落地，顺便把市面上各种软件归类给读者梳理清楚。

《向华为学习 图解驱动激励机制步骤》内容试读

第一章

一个“疯子”带着一群“傻子”的故事

一、华为：一个“疯子”带着一群“傻子”的故事

二、学习比创新更重要

三、建立情报系统是最好的学习

四、落实从团队会议开始一让员工动脑

五、企业高速成长背后的秘密

本章导读

通过分享华为的一些故事，让我们领略驱动激励机制的强大力量，感受为何说学习比创新更重要，如何建立情报系统，如何开会，如何让员工主动动脑…最后揭秘企业高速成长背后的驱动激励机制一要先从设计好的组织结构开始。

一、华为：一个“疯子”带着一群“傻子”的故事

150平方米破厂房

喊超越爱立信

组织开始了

一个“疯子”带着一群“傻子”

很多人都知道任老的创业初期故事，一个人带着父母兄弟姐妹在深圳住棚屋，厂房面积150平方米，没有资本（初期已经被骗200万）、不懂技术、没有市场经验。技术骨干埋头苦干的时候，他只能帮骨干煮面条。就在这样的环境下，任正非却带着员工整天喊着口号一超越爱立信。于是战略方向确定了，组织目标明确了，组织开始了！一个“疯子”带着一群“傻子”的故事也就开始了！

故事1有驱动机制一就可以超越别人

有个业务干将，超额完成30%业绩，好的订单、不好的订单都接，甚至让客户把竞争对手的设备给拆了！任正非知道后急了，批评这位干将，这样竞争对手没法活了！

故事2驱动机制一让员工为客户彻底解决问题

客户设备坏了，原因是线断了，爱立信的管理制度是修好一次2000元提成，而华为的做法是仔细分析原因。为何断？→结论是老鼠咬的！→然后设计老鼠咬不断的线，并且给客户全部换掉！→结果老鼠再也不咬华为电线。客户那里就只有华为和爱立信的产品，于是老鼠只能咬爱立信的线了。

故事3驱动机制—激发锲而不舍的狼性精神！

一个业务经理想做一个客户业务，客户高管怎么都不愿见他，因为看不上华为产品。后来业务经理通过高管助理打听其行程安排，连续买了9次机票，都跟高管挨着

章

003

三、建立情报系统是最好的学习

最好的学习

建立情报系统

客户价值定位

情报系统

务虚会

务实会

建立情报组织—敏捷组织

建立情报组织，推动所有人员收集情报，所有出差人员，回来填写一个表（情报表)。收集情报，只说看到的、表面的、不需要决策的，让高层看到现象，达成共识，来决策。让团队像生物组织一大雁，每个人都在感知信息、传递信息哪里有吃的。每个人都在推动决策，形成敏捷组织，让前线听得到战火，可以呼唤炮火。

任正非说黑天鹅要在我咖啡杯里飞，常陪客户、专家喝咖啡，直接了解前沿信息。如学习爱立信（假设性的举例），直接请爱立信的管理顾问过来，直接问顾问以前给爱立信怎么做的。

以前大鱼吃小鱼，现在快鱼吃慢鱼，如西贝餐饮，快速转型把员工外包。

向华为学习

图解驱动激励机制步骤

006

···试读结束···