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编者评论：情报与反情报系列 009

情报分析的三大黄金基准之一；全球情报分析方法合集，西方情报研究高效工具合集，美国国家安全决策思维回顾，情报分析：结构化分析方法pdf电子版

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Intelligence Analysis Structured Analysis Method eBook Preview

简介

即使面对不完整、模糊甚至具有欺骗性的信息，情报分析人员也必须做出分析判断尽快。为了更好地应对这一挑战，本书选择了8个类别和55种结构化分析方法。每种方法都包括内容介绍、适用场景、附加价值、操作程序、潜在陷阱、方法起源以及与其他方法的关系等。这些创新方法不仅可以提高情报分析的性能，还具有以下功能：< /p>

战略预警：发现早期征兆，预测发展趋势，加强战略预警；

决策支持：收集不同情报，避免认知偏差，提供决策依据；< /p>

错误研究：分解复杂问题，找出错误原因，从经验中学习。

本书可以算是经典《智力分析心理学》的续集，是智力分析的方法工具箱和心智模型库。被誉为“智力分析的三本金标准教科书”。它不仅是情报工作的必备案头书，也是学术界、商业、执法、金融等领域的有用参考书。

作者简介

Richards J. Heuer Jr.，著名的中央情报局教育家、理论家和反情报专家。他在美国情报界工作了60多年，在情报收集、情报分析和反情报领域享有盛誉。由于他的杰出贡献，他获得了中央情报局、美国国会和国际情报教育协会的各种奖项。其代表作是《智力分析心理学》。

Randolph H. Pherson，美国高级情报专家。从事情报工作30余年，荣获多项荣誉。他曾在国家情报委员会任职，并担任拉丁美洲国家情报官。现在为各种美国国家安全机构提供培训，并协助开发分析工具。合着《战略情报批判性思维》、《情报分析案例》等著作。

目录

前言

前言

第一章介绍与总结

1、我们的愿景

两种思维方式

3、克服偏见

4、结构化分析方法的作用

团队分析的价值

结构化分析方法的历史

7．本书选用的分析方法

8、章节概述

Chapter 2 Creating a Taxonomy of Systems Two Thinking

I．系统II思维方法的分类

2、结构化分析方法的分类

第三章选择正确的分析方法

I．核心分析方法

2、养成使用结构化分析方法的习惯

3、一门学科，多种分析方法

4.分析方法选择的常见错误

V．结构化分析方法选择指南

第四章分解与可视化

1、启动列表法

2、AIMS法

3、用户列表法

4．问题重定义方法

V.大事记及时间表法

6、分类法

7、排序、评分、优先排序法

8、矩阵法

9、维恩分析

X。网络分析

十1、思维导图和概念图法

十2、流程图和甘特图

第五章观点生成

1、结构化头脑风暴

2、虚拟头脑风暴

3、名义群法

4、星爆法

V.交叉影响矩阵法

6．形态分析法

7、象限处理法？

第六章情景与指标

I．情景分析

2、指标法

3、指标验证因子法？

第七章假设生成与检验

I .假设生成法

2、诊断推理法

3、竞争假设分析

4、论证法

V．欺骗识别法

第八章因果评估

1、关键假设检查法

2、结构化类比

3、角色-播放

4、红帽分析

5、由外而内思考

第九章提问分析

I．预分析法

2、结构化自我批评法

3、如果分析法

4．高影响/低概率分析方法

V.魔鬼代言

6、红队分析法

7、德尔菲法

第十章冲突管理

I． Adversarial Collaboration

2、结构化辩论法

第11章决策支持

1、决策树法

2、决策矩阵法

3、“for-against-error-correction”法

4、力场分析法

5. SWOT分析法

6、影响矩阵法

7、复杂性管理程序

第12章专业协作指南

I．社交网络和分析群体

2、分工

3、小群体的常见陷阱

多元化的好处

5 .倡导与客观探究

6、领导力与培训

第13章结构化分析方法的验证

I．实证分析的局限性

2、建立人脸效度

3、实证验证项目

4．推荐研究项目

第14章结构化分析方法的未来

I．数据整理

2、关键驱动力

3、畅想未来：2020

英汉词汇对比

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前言

由来和意图

2001年恐怖袭击事件以及2002年错误缠身后成立的各种调查委员会关于伊拉克拥有大规模杀伤性武器的国家情报审查是在美国情报界必要性内开辟情报分析新途径的明显例子。注意力最初集中在“替代分析”（在原书中有注释），这是一种通过识别和分析其他可能的解释或结果来挑战传统智慧的方法。后来，在提高情报分析能力的过程中，这种方法被归入了所谓的结构化分析方法中。结构化分析，通过循序渐进的步骤，将个体分析师的思维过程具体化，使其更具可观察性，从而可以被他人分享、改进和评判。这种结构化、透明的流程，结合主题专家的直观判断，大大降低了分析错误的风险。

在当今高科技、全球化的环境中，越来越需要来自不同专业背景和机构的分析师进行合作。结构化分析方法是这种交互的理想工具。每种方法的每一步都会推动相关讨论，因此通常会产生比非结构化小组流程更多样化的信息和新观点。结构化分析的逐步过程促进了小型分析小组或团队中的分析师之间的互动，有助于避免经常降低小组或团队绩效的许多陷阱和异常情况。

本书自2011年第一版出版以来，结构化分析方法的开发和使用稳步推进。该书定义了结构化分析方法的适用性，提供了使用和验证指南，阐明了评估和验证程序，为美国情报界和越来越多的外国情报机构的分析活动的持续改进奠定了基础，并提供了见解对学术界和商业界产生了重大影响。

这是本书的第二版，新增了五种分析方法：AIMS（Audience[user]、Issue[question]、Message[information]、Storyline[Plot]）和“Venn” （维恩）分析法；第6章“场景与指标”（Scenarios and Indicators）中的“论证合理性”（ConeofPlausibility）分析方法；第11章“决策支持”（DecisionSupport）中的“决策树法”（DecisionTrees）和“影响矩阵法”（ImpactMatrix）。同时，我们划分“QuadrantCrunching？”将第 5 章的“IdeaGeneration”改成“ClassicQuadrantCrunching？”和“远见象限紧缩？” ）。我们还对“GettingStartedChecklist”、“CustomerChecklist”、“RedHatAnalysis”和“Indicator Validation Factor?”4 个方法进行了重要更改。

在第1章“介绍与总结”中，对结构化分析的System 1和System 2思维方法（直觉思维方法和分析思维方法）进行了讨论，相关的分析程序分类使得结构化分析方法的应用更加清晰。第 3 章新增了一节，介绍如何养成使用结构化分析方法的习惯。它还讨论了如何使用结构化分析方法来处理情报分析师经常遇到的认知偏差和直觉陷阱。此外，对第十三章和第十四章进行了彻底修订，第十三章阐述了结构化分析方法的验证策略，第十四章展望了结构化分析方法的应用前景。

随着结构化分析方法的使用变得越来越普遍，我们预计使用这些方法的方式将继续发生变化。我们的目标是在未来的再版中跟上这些变化。因此，随时欢迎您就第二版内容的更新或如何提高其实用性等问题提出建议。为了促进本书所描述方法的使用，我们还出版了配套书籍《情报分析案例：结构化分析方法的应用》（中文版将由晋城出版社出版），其中包含12个研究案例、详细的练习题和学习如何使用和教授 24 种结构化分析方法的课程计划。本书的第二版包括 5 个新的案例研究、新的或更新的练习题和 6 个结构化分析方法的教案。

本书的读者

本书适用于情报界、执法部门、学术界、商业、医学、国土安全和私营部门。它还使依赖分析师帮助他们实现目标的经理、决策者、企业高管、战略规划者、作战指挥官和运营商受益。这本开创性的书也将引起专门使用定性方法处理非结构化数据的学者和咨询公司的兴趣。

本书中描述的许多方法，虽然与战略情报相关，但也可以被具有全球视野的执法、反恐、竞争情报分析、商业顾问和财务规划师使用。从这些相关领域开发的许多方法已被改编用于情报分析领域；我们现在发现它们又被用于原始领域。专门为情报分析开发的方法，例如“竞争假设分析”、“关键假设检查”、“象限处理？”和“指标验证因素？”为了填补当前情报分析领域的空白，作者开发了一些有前途的新方法，并在本书中首次公开发表。

内容设计

本书的前三章对结构化分析方法进行了一般性介绍，解释了如何将它们纳入情报分析人员使用的方法的范畴，并解释如何为分析主题选择最合适的方法。接下来的八章将详细讨论何时、为什么以及如何使用本书中的每种方法。最后三章讨论将这些方法整合到小组协作项目中，实施验证策略等，并期待这些方法在 2020 年的使用。

每章（第 4 章到第 11 章）讲授的内容方法以对方法类别的描述和本章中每种方法的概述开始。

前言

对美国情报界有很多研究和批评，但很少有人致力于情报分析。大多数评估都集中在海外的秘密和秘密行动上，也许是因为这些问题更符合情报界在公众眼中的形象。

然而，情报分析也许从来都不是情报行业最重要的部分；或者，政策制定者最需要的部分。与冷战的两极格局不同，新世界充斥着失败的国家、扩散威胁、地区危机、崛起的大国和危险的非国家行为者，以及从人到技术等各个领域快速变化的暗流。移动。

确实，通过情报收集，仍然可以揭示巨大的秘密，但这是可以知道和观察到的。与此同时，这个世界充满了未解之谜，大多与事件的未来走向和关键人物的意图有关。这样的事情不太可能用一条秘密情报数据来解释，因此势必成为情报分析的主题。

对于负责解释世界的分析师，可以借鉴本书中 Richards J. Hoyer, Jr. 和 Randolph Pherson 的思想，以及 Hoyer 早期的著作《智力分析心理学》。明智的做法是在“学习”一书中思考（请参阅原书的注释）。如果你能理解智力分析方式与类似脑力劳动的区别，原因不言而喻。

情报分析师必须在潜在错误的雷区中导航。

首先，他们通常必须在其他人结束的地方开始他们的项目。在大多数情况下，他们不是在回答他们已经知道的事情，而是在回答接下来会发生什么。

其次，他们不能被缺乏证据吓倒。正如霍耶在他早期的著作中指出的那样，分析师面临的挑战的本质是，由于信息永远不完整且总是迟到的，他们不仅要处理模棱两可的问题，而且还要处理得出结论的持续压力。

同样，分析师必须不断地与对手打交道，这些对手不仅会试图阻止他们获得所需的信息，而且会经常竭尽全力欺骗他们。

最后，由于以上所有原因，分析师必须时刻应对高风险，尤其是分析错误会发生并导致错误决策的风险。

情报分析的内在风险永远无法消除。将这些风险降到最低的方法之一是以更加结构化和严谨的方式进行思考。正是出于这个原因，我告诉约翰霍普金斯大学高级国际研究学院的学生，霍耶的书是我能给他们的最重要的读物，无论他们进入政府机构还是私人机构。情报分析师应该经常反复阅读这本书。此外，Randolph Ferson 花了 6 年时间开发和完善了一套结构化分析技术（structured analytic technologies）（在原书中有注释），可以为情报分析人员提供无价的帮助。分析师可以使用这些特定的方法，以及思维方式、群体思维（在原书中有注释），以及在需要得出明确和重要结论的情况下必须处理模棱两可的数据。战斗中遇到的所有其他潜在危险。

您现在手中的这本书扩展了霍耶的开创性工作。建立在霍耶早期关于对抗感知错误策略的研究的基础上，本书提供了一个连贯且更全面的列表，其中包含 50 多种方法。一个忙碌的分析师独自工作可以使用简单的方法，例如“KeyAssumptionsCheck”、“IndictorsValidator？”或“如果分析”。 《WhatIf?Analysis》（注解见原书）等；在小组合作的情况下，最好使用复杂的方法，比如“结构化头脑风暴”（这里的注释见原书）、“竞争假设分析”（AnalysisofCompetingHypotheses，ACH），或者作者所说的“事前分析” ”（事前分析）等等。

关键是所有分析师都应该检验他们的结论。当然，专家的判断和直觉确实起到了作用，而且往往是合理分析的基础，但如果分析师能够清楚地表达自己的分析和判断的基本逻辑，按照本书的方法，他们可以把自己的概率是错误的。到最低限度。

情报分析从未像现在这样重要，在决策过程中将其用作信息来源的风险从未如此之高。因此，今天的情报分析人员有着特殊的使命感。他们将这种使命感归因于自己和他们所服务的人。他们认为应该尽一切可能质疑自己的想法，严格检验自己的结论。 . Richards J. Hoyer, Jr. 和 Randolph Pherson 在本书中提出的策略提供了方法。

John McLaughlin

约翰霍普金斯大学保罗尼采高级国际研究学院高级研究员

前中央情报局副局长，代理中央情报局局长

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