企业迷思北大管理公开课pdf电子版免费版|百度网盘下载

时间: 2022-05-05 13:54:18 54 命题命题误区

编者语：对联合重组和垄断的理解更深了

企业神话：北大管理公开课pdf 免费版让两家基层央企同时进入世界500强，袁宝华获企业管理金奖，以及财富CEO终身成就奖获得者、国家MBA教育指导委员会三届委员、中国混合所有制改革的先行者……被誉为中国稻盛一夫。

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图书特色

北大管理课程深受学生欢迎

40年企业实践精髓，100个企业问题解析

您在经营企业时经常遇到什么样的困惑？让企业家和管理者保持清醒的难题是什么？如何在困境或困难之间做出选择？如何拨开迷雾，发现企业发展的真谛？

学习管理不是给人一种刻板印象，而是拓宽人的视野，提供思考和解决问题的思路，增强管理复杂情况和处理复杂问题的能力。能够以清醒的头脑面对问题，以缜密的思维做出判断，以持续的思考和高效的行动创造，这才是探索企业神话的真正意义。

穿越神话，感动灵感，超越自我——听作者讲述两家世界500强企业的故事，用简单和复杂来欣赏成功企业家的管理智慧。

简介

业务运营经常陷入两难或艰难的选择。在做出决定之前，您必须反复权衡利弊，如何克服这些神话，并看到复杂的事物的光芒。这是企业家和管理者每天必须面对的。问题。

笔者基于40年的企业实际经验，从战略、管理、创新、文化四个维度，梳理出20对常见误区。每对神话分解为5个命题，从而形成100个命题、100个故事、100个观点。这是本书的大纲。

本书内容广泛、逻辑、理性、通俗易懂、思辨性强、趣味性强，为企业从业者突破困难、创造性地开展工作提供了宝贵的指导。

通过大量生动的案例，深刻地揭示了成功的奥秘：做生意没有捷径可走，只有广阔的视野、辩证的思维和勇敢的行动才是永恒的法则。

关于作者

宋志平，博士管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始会长，三届全国工商管理专业学位（MBA）教育指导委员会委员。他深耕我国建材行业。 2019年11月辞去中国建材集团董事长职务。中共十五大、十八大代表，全国劳动模范。 “中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、“改革开放30年中国企业改革奖章”、“影响改革开放进程的商界领袖”、“财富”CEO终身成就奖和许多其他奖项。

作为优秀的国企领袖，宋志平同时担任中国建材集团和国药集团董事长，带领两家公司成为世界500强企业。开创并成功实施了“央企与市政”、“整合优化”、“八大建法”、“六星级企业”、“三精细管理”、“网格化”管理等改革创新模式和控制。他先后推动8家央企重组、近1000家民营企业混业，创造性提出“央企实力、民营企业活力=企业竞争力”的公式，被公认为混合所有制的先行者我国的改革。在水泥领域进行大规模重组整合，获得国家级企业管理现代化创新成果一等奖；推进混合所有制建材行业供给侧结构性改革，荣获第六届管理科学奖。

前言阅读

截至 2019 年 9 月，我已经经营了 40 年。 40年来，从车间技术员、工厂销售员到大型国企董事长，我一直与这个时代和我所在的企业息息相关。可以说，我是国企改革发展的见证者和推动者。多年来，我经常应邀到高校介绍企业实践和见解，并逐渐形成了一种推理风格。我一直在企业的第一线工作，我知道它的真实故事和背后的逻辑，我也知道企业家在现场的感受。我认为将这些实际的东西彻底解释清楚是一种独特的价值。另外，作为国企的领导者，我有责任把这些年国企经历的风风雨雨和巨大的变化告诉大家，也可以为企业从业者提供一些思路。然而，做好这项工作并不容易。平时工作量大，只能在晚上挤出时间考虑备课，然后周末在学校和学生交流。

2015年秋天，北大光华管理学院给我提出了一个难题，问我是否可以为MBA班开设一门课程，系统地讲讲创业的实践和思考。课程的主题由我自己决定。面对这个任务，我的心里压力很大。企业家不是理论家，他们也不一定擅长长篇大论。你要谈什么？几十年的企业经历，我琢磨过，从对企业一无所知的懵懂的大学生，到大公司的领导，从学企业管理到学如何经营，我领导的企业从国家级领导到世界一流。我是它一点一点长大的。在经历中，外界常常看到光荣的成就和英勇的胜利，但其中的艰辛和努力却鲜为人知。那些在困难面前的磨难和纠结，那些在战略选择上的犹豫和忐忑，那些独特的思维模式，那些冲破迷雾的智慧火花，都值得回顾和分析。没错，面对企业的问题，把这些想法和想法清晰地呈现出来，或许对大家更有好处。我将课程命名为“企业神话”。

什么是神话？ Myth是Myth的音译，原意为神话、幻想、故事。我觉得这个词很形象，很形象地刻画了人们面对困难时的不知所措。经营企业时，经常会遇到各种迷思。如何破除迷思，重见天日，是创业者每天必须面对的问题。回首过去，我做决定通常很容易，但后来我经常陷入两难境地，这是多么困难。在做出决定之前，我不得不反复权衡利弊。阅读也是如此。小时候，经常看管理类书籍，感觉豁然开朗。看了很多，觉得“大众是对的，妈妈是对的”。

为什么会这样？因为人在面对单一选择时会很冷静，而面对多重选择时，很容易被打扰和动摇。选择什么和不选择什么取决于公司的战略目标、看待事物的方式以及处理复杂问题的能力。无论最终做出何种选择，都需要进行思想斗争。所以我经常说做决定需要无数的否定和否定，这是一项非常辛苦的工作。我曾经向哈佛商学院副院长约瑟夫·鲍尔教授坦白，让我半夜无法入睡的事情是“担心和误解”。

总结多年实践，从战略、管理、创新、文化四个维度，整理出20个常见误区。每对神话都包含五个命题，然后以讲故事的方式一一分析，从而整理出100个命题、100个故事、100个观点。这就是“企业神话”的过程。大纲。事实上，故事和观点是不能完全分开的。由于同学们普遍对企业的实际案例感兴趣，所以我做了一些特别强调的区分，故事引人思考，让大家爱听。从2015年开始，我连续三年在光华管理学院教授这门课程。每年讲课前，我都会对原讲课进行密集的修改和完善，确保内容永远是新的。令我欣慰的是，三年制学生对这门课程反应热烈，甚至有学生将课堂笔记发布到网上，引发网友围观和转载。

我觉得这门课之所以受欢迎，不是因为我教什么，而是因为大家在生动的实战案例中经历过企业面临的选择和常见问题。困境激发了不同的思考。事实上，企业管理是灵活多变的，没有一刀切的模式，也没有一刀切的答案。一切都是对立统一的，好与坏，对与错，因人而异，因人而异，因人而异，因人而异。重要的是我们要学会全面、系统、辩证地看待问题，最终找到适合自己的模式。早年同学们问我问题，我会说我能做这个做那个，但遇到这种情况，我会说，我们一起讨论，你最后怎么做，就看你内心的灵感了.

在我看来，管理没有最好的老师，只有最好的学生；学习管理不是给人们定下刻板印象，而是开阔人们的视野，提供思考和解决问题的思路，提高处理复杂情况和处理复杂问题的能力。的能力。能够以清醒的头脑面对难题，以主动的思维做出判断，以持续的思考和高效的行动进行创造，才是探索企业神话的真正意义。

2019年以来，在光华管理学院师生的建议下，我在课余时间整理了《企业神话》课程的讲义。对年度最新思想和企业故事进行补充完善，通过机械工业出版社向读者提供。正如你在书中看到的那样，本书中提出的神话没有一个是对是错，是好是坏，我的目的不是分析不同的主张中哪些是对的或更好的，而是更重要的是讨论并相互交流想法，而不是了解神话本身。衷心希望本书能激发更多企业管理者的思想火花。

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