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小编点评：请用数据说话：44节数据思维训练课程理性思考与精准表达在线阅读

日本国税调查员的数据思维训练班！即使是文科生也能理解和学习！ 44个职场一线生动案例，教你只有3%的人掌握的职场数字力量！帮助读者以简单有效的方式解决问题，使工作效率发生质的变化！

编辑推荐

作者结合自己的实践，详细介绍了高效使用数字的方法和艺术，包括数字显示的方式、数字的阅读和使用、使用数字提高工作效率的分析和思考方法，等读者解决问题简单有效，工作效率发生质的变化！

要掌握数字的力量，你必须学会​​走五个步骤：第一步，改变思维方式：所有问题都可以转化为数字！第二步，用数字设定目标 没有具体客观的基准，你就无法寻求工作的结果！第三步，提升数据分析能力：

学会准确地收集情报并正确分析！第四步，不惧复杂问题的处理：超越简单的“A或B”思维，敢于面对和解决矛盾！第五步，高效决策：所谓能人，就是能做出高效决策的人。依靠数据做出大胆的决定！

相关内容部分预览

简介

理性地纠正我们的世界观，用数据完善我们的语言。

很多人觉得自己麻木不仁，不擅长数字，但是，如果你想在现实世界中生存下去，不掌握数字就无法成长。在工作和生活中，客观、准确、清晰的数据可以成为我们顺利推进工作或与他人达成协议的有力武器。

灵活恰当地使用数据实际上可以增强我们的说服力和吸引力。

本书的作者是前日本国税调查员。他毫无保留地将自己作为管理顾问的真实感受和对工作的重要思考写进了书中，并汇集成44节生动的案例课。作者结合自己的实践，详细介绍了有效使用数字的方法和艺术，

包括数字显示的方式、数字的阅读和使用、使用数字提高工作效率的分析和思考方法等，提高读者的数字化能力，帮助读者简单有效地解决问题方式，让工作效率发生质的变化！

当然，即使你的数字非常糟糕，偶尔会出现停机，只要你尽可能多地使用你的大脑，阅读它，思考它，你就可以将它变成你自己的知识并从中受益。

关于作者

Yukiya Kubo，曾担任东京国税局国税调查官，后加入日本光通信株式会社担任产品开发部部长，迅速成长为业界杰出代表.着有《人文商界人士能读懂的数字力量教科书》和《年轻人必备的计算能力》

许多畅销书，例如“日本会计简单指南”和“提高大脑反应的 45 种方法”

阅读后请用数据说话

请用数据说话，这是一本教人们如何使用数据的书。 Yuki Kubo还先后出版了《商人能懂的计算技巧教科书》、《年轻人必须学会的计算技巧》、《日本最简单的普通人会计指南》，

以及诸如改善大脑反应的 45 种方法等书籍，这使他成为行业偶像。

关于数据的概念：数字电源。它是“使用数字进行有条不紊的分析和决策的能力”。

掌握数字怎么样？本书总结了五个练习步骤，分别是：1.学会用数字思考问题，2.用数字设定目标，3.提高数据分析能力，4.找到复杂问题的解决方案，5.做出准确的决策。

作者在这里强调，用数字说话并不意味着你可以在工作场所进行准确的数学计算或理解会计报表。相反，它可以将一些看似无关的商业活动变成数字。无论是谈判还是演讲，用数字来描述这些活动会更形象、更生动，也更容易说服别人。

如何设定合理的数字化目标？有五点要注意： 1、考虑目的； 2.考虑感受； 3、组合各种号码； 4. 自己做决定； 5. 添加中间数字。

另外，还有一个窍门，就是如果你是经理，在设定目标的时候，不应该以老板的意志为转移，还应该让具体负责的下属管理层参与某些意见，因为人们不确定他们决定的事情。会比较容易接受，如果目标是经理强行设定的，下属难免会有阻力。

我们都知道现在的时代不是信息匮乏，而是信息过剩，所以所谓信息收集，其实最重要的是信息的筛选，那么如何选择信息呢？

作者给出了 3 个个人提示。一是信息来源，可靠性高；二是整合多个信息源，相互验证；三是要注意平时的信息收集

如何运用数字电源解决问题？核心点是在分析过程中需要深入研究相关数据之间的因果关系

还有一个经典案例也体现了数字权力的应用，那就是囚徒困境。

首先，作者首先强调了数字化力量对于商务人士的重要性。首先，这种重要性体现在通信链路上。用数字思考和表达可以使你的演讲合乎逻辑和有说服力。

第二，掌握数字力量需要相应的思维方式，这需要业务人员能够将各种问题与数字联系起来。设定目标时，尽量将它们数字化。

第三，收集和分析信息是商务人士必备的能力。来源真实可靠，交叉验证是收集情报的重要组成部分。同时，重要的是不要把事情想当然。对于一些“有信心”的东西，更需要用“透彻的调查”来验证，这样才能在分析的过程中做到准确。症结。

第四，用数字化力量解决问题，其实最重要的是灵活思考，打破固定思维，找到“第三个选项”，学会列出数字化的得失，比如经济学中经典的囚徒困境，在这个困境中我们如何控制风险，如何用数字思维做出判断，解决困境，说服对方。

第五，如何利用数字力量做出正确的决策，作者的建议是对未来设定期望，这往往会导致更好的决策。