《理想团队第一课》王二乐著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《理想团队第一课》

【作　者】王二乐著

【页 数】 204

【出版社】 北京：北京联合出版公司 , 2021.06

【ISBN号】978-7-5596-5166-2

【价 格】68.00

【参考文献】 王二乐著. 理想团队第一课. 北京：北京联合出版公司, 2021.06.

图书封面：

图书目录：

《理想团队第一课》内容提要：

本书围绕团队生命周期（创建、执行和结束）这条主线，选择了对团队具有核心影响力的团队目标、成员适配和契合场景三个主题，给大家提供了理想团队的进化路径。该书内容包括:打造理想团队，用罗盘，不迷路;准备，团队创建;任务执行前期，团队分工等。

《理想团队第一课》内容试读

01

打造理想团队，用罗盘，不迷路

团队协作不是美德，而是一种选择，是一种为了实现更高目标的战略选择，更是团队领导者必需的技能！

圆桌咨询公司创始人帕特里克·兰西奥尼

数年个金登品国的员个头日省阴腰皇红回不本四状学的定数本把出。，出期题面交法平时饭发可件武地，身合正面出面和应可科具了臣中山头面

生

因

002

理想团队第一课

团队由一群角色明确且互相依赖的人员组成，他们为产生某些结

果（产品、服务或决定）而共同担责。他们之所以能成为团队，是因为，首先，成员有一个共同的目标；其次，成员之间需要互相配合。

团队发展并不是一个简单的线性过程，作为一名团队领导者或者团队教练，你很难一帆风顺地度过每个发展阶段。这意味着团队领导

者可以基于团队发展的实际进展状态，尝试通过干预手段来推动团队

发展。因为每个阶段所面对的挑战不同，团队领导者在团队任务属性

和社交属性方面的发力点也会不同，这会导致其在关注团队成员、团

队整体、团队情境的方式方法上也有差异。

这注定是一个动态的过程，团队可能会在过程中出现倒退或者循

环往复。因此，理想的团队需要创变，通过创造点点滴滴的改变，让

团队无限接近理想状态。本书中的理想团队进化罗盘模型由团队生命

周期的三个阶段及三个主题构成，其意义是让我们意识到每个团队的

发展都必然经历准备、执行和结束这三个阶段，每个阶段都要特别关

注目标共识这个灵魂、成员适配这个抓手、场景契合这个基础。

这里特别强调的是，本模型的各模块可以在不同阶段单独使用，

也可以组合使用。触发条件可以是团队领导者接受新的团队任务，也

可以是在实际工作中遇到了具体挑战问题或障碍，还可以按照时间计

划主动地尝试使用。

01

打造理想团队，用罗盘，不迷路

003

任务属性

什么是理想团队状态

社交属性

准备

前期

团队生命周期的

三个阶段

执行中期

L后期

理想团队进化罗

L结束

盘的构成

共识团队目标

团队进化的

适配团队成员

打造理想团队，

三个阶段

契合应用场景

一用愿景让目标可视

共识团队目标，由团体变成团队

用罗

用阶段拆解目标

招募理想团队成员

适配团队成员，达

不

到1+1>2的效果

团队成员天性与任务动态适配团队角色组合制胜

契合场景就是因地制宜、因人而异、因时而变

职能/部门团队跨专业/职能团队临时性项目团队

团队类型

虚拟化团队

契合应用场景，

自组织/自治团队

找到团队进化

专业型团队

发力点

一内部因素

10~12人团队

团队规模

5~9人团队

L3~4人团队

一些影响

信徒团队

应用场景

小卒团队

的因素

团队文化

精英团队

朋友团队

外部因素识别外部利益相关方

这些利益相关方的投入和支持

01

打造理想团队，用罗盘，不迷路

005

的社交因素，比如情感、情绪等人的需求。

之所以强调社交属性，是因为一个团队得以成功，本质上并不是

靠权力。影响团队成功的因素包括团队中的成员个体(I)、团队整体

(we)及团队所处的场景（context),他们之间的互动关系和协作质

量直接影响了团队结果。

强调任务属性，是因为团队的工作就是完成一个又一个任务，而完成任务的理想情况一定是团队中的相关角色具备了完成任务的能力和意愿，能力是完成任务的基本条件，而意愿决定了任务达成的质量。最有趣的是，能力和意愿并不能够完全分割。以一个个体为例，当他的意愿足够强时，往往他会更容易习得相应能力或发挥出意想不到的能量；当他在某方面的能力足够强时，他也往往会在此方面更容易有成就感，进而可能会为自己带来更多兴趣和动力。因此打造成员个体、团队整体和团队所处场景中其他各相关方在为实现团队目标的过程中兼具能力和意愿的理想状态，是一个动态的非线性进化过程，无法一蹴而就

下面这张团队健康快速自诊断清单可以帮助我们简单快速地了解

一个团队的实际状态（见表1-1)。

表1-1团队健康快速自诊断清单

团队属性

团队任务属性

团队社交属性

团队要素

意愿(wi】

能力(can)

意愿(wi训)】

能力(can)

我有我自己

的个人规划，

我有能力完

我愿意帮助

我知道如何

成员个体(1)并在团队中

成我职责内

其他人

避免冲突

能够实现我

的任务

的目标

006

理想团队第一课

(续表)》

团队属性

团队任务属性

团队社交属性

团队要素

意愿(wil)

能力(can)

意愿(wi)

能力(can)

团队遇到困

面对冲突，团

团队整体

我们团队有

我们团队有能难时，大家愿

队能建设性地

(we

清晰的目标

力完成目标

意向彼此伸

处理冲突

出援手

团队有一定

公司领导及

公司或上级

我们与跨部

的方法维系

所处场景

相关部门重

单位能给予

门协作的同

与相关部门

context

视我们团队

我们一定的

事相处友好

以及领导的

的工作

支持

关系

我们综合团队的两个基本属性进行进一步细化，明确了实现有效团队协作的基本条件：

(1)一个需要团队协作才能够达成的目标。

(2)明晰的成员角色职责。

(3)合理的团队规模且相对稳定的成员结构。

有效的团队可以把一个有价值的整体目标分解成一系列有挑战又可达成的阶段性目标，让团队成员通过不同技能的互补，找到合适自己的岗位，又能满足团队的整体能力要求，大家共同促进团队成果而非互相削弱阻挠。

除了以上基本条件，要想打造一个理想团队，拥有一位创变型团队领导者也是不可或缺的。他能够探索和发现团队成员的需求，激发团队成员的热情，凝聚团队聚焦于利益相关方的需求以实现团队目标，鼓励并珍视团队成员多样性和差异性，善用团队成员，把他们排布在

合理的岗位或任务上。

···试读结束···