世界一流菁英的77��最��工作法pdf完整版|百度网盘下载

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没有没有人知道的秘密宝藏。归根结底，每一个已知的基本技能的完成程度都大相径庭。

简介

◎日本销量20万册，亚马逊排行榜第一

◎获得2017商业图书奖，“我最想推荐给别人的一本书”◎最受欢迎财经专栏作家金武贵，带来新型“娱乐商业图书” 没有特定行业的技巧，只有告诉你作品的精髓——犀利！快乐的！绝对实用！ ——精英不是一天造出来的

只有在被教导和提醒之后，我才意识到工作的真正意义

人们经常问，“一流的人和低等的人有什么区别？”

没有没有人知道的秘密宝藏。归根结底，每一个已知的基本技能的完成程度都大相径庭。

最受欢迎的财经专栏作家--金武贵，经历过世界级的【投资银行】、【企业管理咨询公司】、【资产管理公司】、【私募股权公司】，特殊的工作经历，让他能够仔细观察这些世界顶级精英的工作模式。

本书从“基本技能”、“自我管理”、“心理素质”、“领导力”和“自我实现”五个方面入手，精挑细选77条规则。可以实践的基本和具体行动。

也就是说，即使你非常聪明，受过高等教育，如果你做不到这些事情，你也无法做好。相反，只要能做到这几点，即使你的智商和教育背景不是特别高，也依然可以表现出色！

◎ 基础一流的基本功（与其追求不为人知的秘密，不如将已知的基本功彻底落实） <关于邮件> 人越优秀，回复越快——一流的人立即“做事”

关于资讯> 魔鬼藏在“细节”里——小错误的责任感，大的耻辱◎纪律一流的自我管理（一流的自我管理从生活习惯开始） <关于早起> 鸡早起，还是全球精英早起？ ---早起是“自律”的象征 <关于精神紧张> 不要把压力留到下周---“努力工作，努力玩耍”是一流人的常识◎ Mindset 一流的心理素质（一等二流的区别） <关于倡议> 上级给的工作当然很无聊——找到自己想做的工作，先做，先赢 <关于质量> 选纪念杯一定要很讲究——只有注重工作质量的人才能赢◎领导力一流的领导力（被爱的人的区别）（关于信任）先发布坏消息——笨诚信胜于聪明的谎言——为了让下属成长，值得牺牲公司的短期利益◎自我实现一流的自我实现（认识自己，让自己自由） <发挥优势> 争取能赢的地方——不要把生命赌在自己喜欢但不适合的事情上 《放弃的勇气》解开“金手铐”——如果你只能再活五年，你想做什么?

关于作者

金无贵（ム�`ギ�`.キム）

1977年出生，庆应义塾大学综合政策研究系毕业，欧洲工商管理学院MBA。大学毕业后加入外资金融机构瑞银集团（USB）投资银行部，负责日本企业上市及资金配置。

后加入全球历史最悠久的跨国咨询集团Arthur D. Little，负责企业战略规划，参与欧洲、美洲、亚洲等国际咨询项目；在全球最大的海外资产管理公司富达投资担任分析师，负责对上市公司进行调查评估。移居香港后转投私募股权投资，处理亚太地区投资业务。

目前居住在新加坡。由于多年来与世界顶级精英密切合作的独特工作经验，他受邀主持了“世界精英直击！” 《东洋经济ON LINE》专栏，披露了顶级精英的趣事，不仅赢得了广大上班族的响应，浏览量超过8000万，成为日本最受欢迎的专栏作家。

世界顶级精英77种最佳工作方法PDF预览

目录

前言

●如何提高比大脑和教育更重要的“工作智商”？ --77 我在世界各地震惊教育中学到的教训 <本书的目的>

●在自己选择的道路上，展现最好的工作标准——精英不是被选中，而是选择了自己的职业 <本书特色>

●将全球各行各业推崇的“一流基本功”凝聚在一册

●希望讨厌看书和商业书籍的人也喜欢看——讨厌商业书籍的作者写的有价值的作品 <图书读者>

●专业人士学习“工作基本技能”教科书终版——从新员工到管理团队、创业者、学生、退休人员，都是读者成为一流的途径，从一开始——类基本功——而追求未知的秘密，更重要的是把你所知道的基本功贯彻到底 <写电子邮件>

第 1 章

一流的道路从一流的基础开始——与其追求不为人知的秘密，更重要的是把你所知道的基础贯彻到底 <写电子邮件>

能力越好回复越快——一流的人马上“能做事” 2.减少信中的字母数量——追求零浪费，有效沟通

<记笔记>

3 .越有能力的人越能写笔记——一流的工作没有“疏忽”

4 .一流的笔记是金字塔结构——逻辑思维能力体现在细节中

5、迷你专栏。瞄准“白板王子”！ ——一个领导者的基本能力就是把大家的想法串起来 <制作材料>

6 .只需要一张纸就足够了数据聚焦——让团队从一开始就了解输出的整体外观

7 .魔鬼在细节中——对小错误和大耻辱的责任感

8、迷你专栏。麦肯锡信徒应该知道的——对方的个人喜好最重要 <如何说话>

9。一流的人才用“一流的声音”说话——声音彰显个性

10 .说话时倾听对方的需求和顾虑——“积极倾听”是信任关系的基础

11.迷你专栏。严禁“思考架构、MECE分析、逻辑树”——“无论如何都想传达的热情”很重要

12.迷你专栏。做一个说不厌的国宝——一流的演说家说不厌 <组织>

13 .工作效率体现在办公桌和包包的整齐度上——组织和调查能力是工作效率的象征

14、迷你专栏。二流的人会故意制造混乱，强调只有他们自己能理解——排序不是为了自己，而是为了团队 <加一分>

15 .讨人喜欢比聪明更具有决定性吗？ ——与他人和睦相处的能力比教育和智商更重要◎“一流的基本功”重点完成◎

第 2 章

一流的自我管理——一流的方式从生活习惯开始

<早起>

16 .鸡早起，还是全球精英早起？ --早起是“自律”的象征

17.迷你专栏。你只能在睡觉的时候打败比尔盖茨！ - 注意睡眠质量 <守时>

18 .不守时的人不能团队合作——严格遵守收货时间和发货时间（优先）

19 .时间分配应该有区别--设定优先级，不容易先做，但要先做 <服装>

20 。精英和闺蜜是靠颜值吗？ ——区分TPO服装的重要性

21、迷你专栏。正式场合着装是制胜的关键

22、不要被外表和别人的评价所迷惑——买东西的标准是主观的存在与否

23.迷你专栏。不能同意钱，不付一美元？

<健康>

24. 2个月减掉20kg是水到渠成的事——体重管理是“自控”的象征

25 .一流的人有不同的大脑和更好的健康？ ——健康管理是意识、动力、思想和行动的基础 <压力管理>

26 .留出“心理压力储备”——成就高的人更能抗压

27 .不要把压力留到下周——“努力工作，努力玩耍”是一流人的常识

28 .一流成功人士读的漫画——工作和生活需要有“玩味” <学习习惯>

29 .瞄准自我进化2.0版——再忙也要保证充足的学习时间

30 。即使不在家也能吸引观众 - 基本技能和广泛的教养很重要

优秀的试读

创建一个没有你也能正常运作的组织

“伙计，一个人再好，一个人的力量真的是有限的，只有结合其他人的力量，你才能做出真正有趣的事情。”这是我共事过的最聪明的老板。 ，在会议上的开场白。

在前面的章节中，我们一起思考了了解自己和揭示愿景的重要性。那么，只会画馅饼的人和会做馅饼吃的人有什么区别呢？

只有从“你能不能找到比自己优秀的人”、“能不能吸引人才”、“能不能给予动力”，才能说明一切。

能实现自己愿景的人，懂得发挥自己的优势，招聘比自己优秀的人才，成为合作伙伴、顾问、员工，为自己的愿景提供强有力的支持。

善于用人的人，会特别注意造福身边的人。

他们知道人们不会仅仅因为他们好脾气而提供帮助，因此他们希望建立长期的双赢和互惠互利的关系。

即使最初的关系始于对方的善意，如果没有长期利益，它也可能不会持续很长时间。

也就是说，人与人之间的合作关系，不应该仅仅建立在短期的挤压之上，而应该提出一个长期的互利模式，并诚实地执行。

分享愿景并充分授权 - 无法授权的组织不会成长 要创建一个强大的组织，让团队成员自己判断是很重要的。

我尊敬的一位高管曾经说过：“没有授权，你无法发挥杠杆作用，也无法做出伟大的事情。”

要想发挥作用，那些拥有共同愿景的人必须能够自主行动。因此，拥有相同的愿景、价值观和理念非常重要。

为了让团队成员能够自己判断，他们必须有一个“哲学”来进行判断。

这一理念是一个适用于任何情况的标准。因此，要从他人那里获得帮助，重要的是让他们也一起思考愿景。

在讨论过程中，引导对方说出他们的想法和想说的话。一起工作的人如果能充分发挥领导作用，就会有不同的动机。

让团队感到做这份工作不仅关乎婚姻，而且关乎自我实现，这一点很重要。领导者需要建立在他们缺席时有效的机制。领导者的角色与玩家的角色不同。领导者需要揭示愿景并创建实现愿景的机制。

我非常尊重的操作员，他的优势在于他几乎每天都不工作。但如果批评他懒惰，那就大错特错了。这是他创造了可以在没有自己的情况下运行的机制的完美证明。

领导者的职责是揭示愿景并处理客户、员工和资金等资源的调度。这是我经常听到的真实情况，无需进一步阐述。

还有一个错误的主管，导致不可逆转的投资或业务。

成功的关键不是策略的质量，而是候选人的质量。

如果球员不能动，公司就不能运转。领导者应该做的是创建可以实现其愿景的组织和机制。