《高管变更、团队重构与企业绩效》周晓敏|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《高管变更、团队重构与企业绩效》

【作　者】周晓敏

【丛书名】2020年度内蒙古财经大学学术文库

【页 数】 174

【出版社】 北京：中国商务出版社 , 2021.03

【ISBN号】7-5103-3718-5

【价 格】48.00

【参考文献】 周晓敏. 高管变更、团队重构与企业绩效. 北京：中国商务出版社, 2021.03.

图书目录：

《高管变更、团队重构与企业绩效》内容提要：

本研究选取金融危机结束后的沪深两市A股上市公司2009-2016年的数据作为初始研究样本，并通过手工搜集整理，对高管个人特征数据进行了大量缺失值的补充和完善，主要以团队断裂带理论、高阶梯队理论、间断平衡理论、特质激发理论以及专用化人力资本理论等作为理论基础，利用统计软件Stata13.0和R语言，采用构建结构方程模型（SEM）、Sobel检验、ASW聚类算法、系统GMM模型、固定效应模型（FEM）、倾向得分匹配法（PSMI）、分组检验等多种研究方法，基于团队断裂带的研究视角，深入探讨了高管变更给团队层面和企业层面带来的双重影响，以及如何影响企业绩效及其作用路径问题。

《高管变更、团队重构与企业绩效》内容试读

纸丨的空

第

。高管变更、团队重构与企业绩效一基于断裂带研究视角

第一节研究背景和意义

一、研究背景

随着我国证券市场的快速发展和日益壮大，处于经济转型期的中国企业频繁涌

现出大量高管变更事件，并呈现出逐年递增的态势。据CSMAR数据库统计，沪深

两市2009一2016年间，发生核心高管变更的上市公司共计有4236家。值得一提的是，发生变更的企业由2009年的374家增加到2016年的720家，经历7年时间基本上翻了一番。如此上升趋势引起了理论界和实务界的广泛关注。作为企业的旗帜性人物，核心高管的更迭势必会给企业带来不可估量的影响，因此对这一问题的研究在学术界从未停止过。

作为企业“舵手”的核心高管（董事长或总经理），是最具独特性和竞争力的人力资本，不仅掌控着企业发展的大方向，还肩负着企业兴衰存亡的使命，其重要性不言而喻。具体而言，一方面，核心高管作为公司治理的主要参与者，在企业中的作用是不可比拟的，而核心高管变更会直接影响公司治理的效果，进而影响企业绩效的改善；另一方面，作为完善公司治理结构的重要力量源泉之一，核心高管变更会影响到高管团队重构，并最终作用于企业经营目标能否实现。由此可见，核心高管变更无论是直接作用于企业还是间接作用于企业，都会对企业的发展壮大起到不容忽视的作用。

核心高管变更会给企业带来最直接的影响即团队重构。随着我国经济增长进入“新常态”，企业经营环境日益复杂多变。高管团队被视为企业最为重要和最为关键的决策单元，这一点已经在理论界和实务界达成共识。然而，高管团队重构常常意味着人事决策和财务决策也会随之发生变动。换言之，高管团队重构被认为是更为基础更为重要的决策，其对企业绩效的影响更为重大。现代产业经济学的“结构一行为一绩效”（Structure-Conduct--Performance,SCP)分析范式指出，结构决定行为，行为决定绩效。本书将沿寻这一研究范式，高管变更导致团队重构，从高管

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第一章导论

团队结构出发，探讨其对企业绩效带来的影响。值得一提的是，以往研究虽然关注高管团队的异质性或多样性，但往往也忽视了团队成员多重特征的联合作用，仅仅从单一属性出发抑或将各个属性割裂开来，必然会导致研究结果相去甚远。不仅如此，传统团队多样性研究大都基于团队整体层面进行考量，并未深入到团队更微观的层面，势必导致研究不够深入，团队“黑箱”的揭示力度有限。根据团队断裂带理论，团队成员特征的“聚合”（Alignment)程度才是决定多样性效应的关键因素。换言之，唯有从团队的更微观层面即子群体层面出发，将多重属性特征联合加以考量，才能增加解释力度和研究深度，不仅有助于从更微观的层面揭示团队“黑箱”，而且有助于得出更为稳健可信的研究结果。

进一步地，根据高阶梯队理论，对于核心高管的更换，继任者与离职者由于在性别、年龄、学历、职业背景等方面存在不同，导致二者在思维、理念、价值观和处事方式等方面存在着很大的差别。具体来说，一方面，继任者上任后通过团队重构，可能会带领高管团队制定和执行新的战略决策，采用不同的方式去经营和管理企业，引领企业走向不一样的发展道路，可能给企业带来与以往不同的成效。另一方面，继任者上任后通过团队重构，可能会产生新的矛盾和冲突，甚至会导致原有矛盾和冲突再次升级，进而对企业经营造成不利影响。那么，基于中国企业面临的现实背景，高管变更如何影响企业绩效？通过什么路径来影响企业绩效？它又如何影响高管团队？核心高管变更后重构什么样的团队对企业才是有利的？针对上述疑问，本书基于断裂带的研究视角，将高管团队重构作为中介变量，探究高管变更给团队及企业带来的影响，并试图对上述疑问做出答复。

二、研究意义

(一)理论意义

本书主要以高阶梯队理论和团队断裂带理论作为研究基石，并将团队断裂带理论融入高阶梯队理论之中，不仅有助于探索高管变更影响企业绩效的新路径和新视角，还有助于揭示高管团队理论的“黑箱”，丰富与断裂带及团队重构相关的学术文献。具体而言，主要表现在以下三个方面：其一，因核心高管变更而导致高管团队一般成员的退出与加入，为团队重构研究提供了可能，也为团队断裂带研究提供了动态的研究情境，弥补了以往断裂带研究主要基于静态情境的不足；其二，基于

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第一章导论

管团队对企业未来经营绩效的实现以及持续稳定的发展起着举足轻重的作用。本书在将团队重构区分为信息相关型团队重构和社会分类型团队重构的基础上，检验两个维度的团队重构对高管变更与企业绩效二者之间关系的中介效应，并进一步考察了团队重构对企业绩效的影响。

二、研究方法

本书在探究高管变更、团队重构与企业绩效三者之间的关系时吸收了很多学者的研究方法，但也具有自己的特色。本书拟采用如下的研究方法。

(一)规范研究与实证研究相结合

就规范研究而言，追本溯源，选取高阶梯队理论、断裂带理论和特质激发理论等作为理论基础，探究高管变更、团队重构与企业绩效三者之间的关系；结合特殊国情分析高管变更如何影响企业绩效、如何影响团队重构；进一步地，研究团队重构是否在高管变更与企业绩效二者之间发挥了中介效应。就实证研究而言，主要采用Statal3.0和R语言统计软件，通过理论分析提出研究假设，选取2009一2016年

沪深两市A股上市公司数据作为研究样本，首先对研究对象进行描述性统计和相

关性检验，然后采用ASW聚类算法、结构方程模型、Sobel检验、系统GMM模型、

固定效应模型、PSM1:1样本配对、分组检验等计量技术，验证研究假设，得出研

究结论。

(二)多学科交叉研究相结合

本书的研究内容涉及多学科的知识，为了构建一个完整的关于高管变更、团队重构和企业绩效三者之间关系的分析框架，本书将运用组织行为学、心理学、统计学以及会计学等多学科的知识分析高管变更、团队重构与企业绩效之间的关系。目前有关高管变更问题的研究主要集中于公司治理领域，即从公司治理视角研究高管变更问题，本书与以往研究视角不尽相同，突破了以往研究领域的局限，主要从高管团队内部子群体的视角，即断裂带的视角，运用心理学、组织行为学，甚至地质学、古生物学等相关理论，研究高管变更、团队重构与企业绩效三者之间的关系。

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。高管变更、团队重构与企业绩效一基于断裂带研究视角

第三节研究思路和内容

鉴于以上研究目的，本书的研究思路如图1-1所示，具体安排为以下三个逐级递进的层面：

第一层面为研究基础部分，对应第一章至第三章内容。首先，在分析研究背景的基础上，提出拟解决的问题，进而明确研究目的和意义；其次，在回顾并梳理高管变更相关文献、高管团队相关文献以及断裂带相关文献的基础上，总结以往研究取得的成果，提出亟待解决的问题；最后，在对断裂带和团队重构相关概念进行界定、理论基础进行梳理、以往测度方法进行归纳总结的基础上，探讨并确定以断裂带测度团队重构的合理性和必要性。

第二层面为作用机理部分，对应第四章至第六章内容。本部分主要采用实证检验的方法，针对高管变更这一事件，基于团队断裂带的研究视角，探究高管变更会给企业绩效带来何种影响？会给团队重构带来何种影响？更进一步地，探讨团队重构在高管变更与企业绩效二者之间是否发挥了中介效应？简而言之，高管变更是否通过团队重构影响了企业绩效。

第三层面为政策建议部分，对应第七章。在归纳并总结前文研究结论的基础上，分别从团队层面和企业层面提出具有针对性的对策建议。同时，指出了本书的研究局限和未来研究方向。

基于上述研究思路，本书的研究框架如图1-2所示。各章节内容具体安排如下：第一章导论

作为本研究的开篇，意在展示全文的概貌。首先在阐述研究背景的基础上，引出本书研究的理论及现实意义，然后介绍本书的研究目的以及采用的主要研究方法，接着系统阐释了研究思路和内容、具体章节安排及研究框架，最后简要评述了本书的创新与贡献。

第二章国内外文献综述

本章分别对高管变更、高管团队以及断裂带的相关文献进行梳理与回顾，并在此基础上，对相关文献做出评述，归纳了现有研究中取得的研究成果和尚待解决的问题，为后面的研究提供铺垫。

第三章断裂带与团队重构

本章首先阐述了断裂带的相关概念、理论基础，在回顾断裂带各种测度方法的

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···试读结束···