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编者语：感性理解资本运作的书籍

一本关于资本运作的感性认识的书，这是一本从案例的始末预测产业和金融的走向，看风险投资和资本的关系，还原一个资本运作的书。共赢：企业与资本的博弈由北大出版社出版，郭一乐、段晓燕主编赵燕玲、林坤为图书执行主编，有兴趣者可免费阅读可以直接下载它们。

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图书精选

《双赢：企业与资本的博弈》是中国一流企业资本运作的典范。本书是关注风险投资领域的21世纪经济报道等主流媒体资深记者集体智慧的结晶。

了解企业家和投资机构如何相处。它为企业家和投资者提供了一个更直观的视角，可以从同行经验中学习，审视风险投资关系，衡量投资成败。对于创业者或者投资人来说，具有很大的思考价值。 （红杉资本中国基金创始及管理合伙人沉南鹏）

资本市场上具有沉淀价值的重大事件。本书精选案例代表了2013年VC/PE投资领域的经典之作，不仅适合大众阅读，也适合专业人士研究使用。是中国MBA（工商管理硕士）学生不可缺少的案例整合。

简介

谁的手在控制？谁是真正的赢家？书中每一个案例的成败背后，都有资本的影子。创业者和投资人利益不同，立场不同，视角自然不同。从制衡到共赢，企业与资本的融合与奋斗从未间断。

《双赢：企业与资本的博弈》以详尽的描述和广阔的视野，向读者展示了企业家与投资者之间的多种关系模型，真实地反映了企业家与投资者之间的关系。道为读者带来意想不到的“资本内幕”，希望能给创业者和投资人一些参考，甚至引发一些思考，帮助他们找到更适合自己的资本运作模式。纸上谈兵说到底是肤浅的，但做好准备，制定计划，以后再行动，你总会打下更多的胜利。

关于作者

郭亦乐，高级记者，暨南大学兼职硕士生导师，原南方日报编委，经济新闻部主任，现任二十一世纪报业部党委副书记，主编——《21世纪经济报道》社长。

段晓燕，北京二十一世纪创新投资咨询有限公司董事总经理，北京大学EMBA毕业，对VC/PE行业报告有独到见解。

21世纪创新资本研究院院长赵燕玲。

林坤，21世纪经济报道主编。

目录

自订

熊晓鸽序

闫彦旭

沉南鹏序

第一章 平安VS贾华：一场尚未结束的战争

“教父”的改革梦

和平——产业资本的梦想

合作看起来很漂亮

互动失调

不愿当“橡皮图章”

海鸥表：双方矛盾的缩影

乌云笼罩城市

葛文耀“以退为进”

谢文建负责上海家化

/attachment/嘉化进入和平时代

第二章“双汇”：双汇海外收购的真相

三把“钥匙先生”

有足够的食物和草

国际豪华版阵容

长期打桩

目标焦点

拿走你需要的东西

明天的三月

/附件/焦震：双汇收购SFD的逻辑

第三章：顺丰速运，“不差钱”：融资背后另有故事

英雄少年的“野蛮”成长

背景丰富的投资合伙人

新顺丰新主张

综合思维猜想

/附件/张一辰谈入股顺丰的内幕

第 4 章：91 次无线天价交易：谁是最大赢家

网络游戏

“加入”和“出生”

现金的诱惑

有“理论”的聪明人

/Attachment/19 亿美元交易背后的伯乐

第五章唯品会专卖特卖：另类电商的商业逻辑

文商触网

跋涉折返

库存机会

红杉来访

加强销售

上市苦乐参半

/附件/刘星：回顾唯品会的投资逻辑

第六章：58同城抢先IPO：分类信息网站格局变了

什么是“魔法”？

资本之旅

放弃私信

DCM 带来金钱和人员

Warburg Pincus：宣传战争弹药

停止团购

打击不良信息

IPO：资本的新征程

/附件/对话姚劲波：如何与投资人沟通

第七章弘毅“变”城投控股：PE的混合所有制能量

曾经是“过去的礼遇”

新的“婚姻”

国企改革PE专家

盛宴下的“精耕细作”

附文/对话赵令欢：弘毅投资在做国企改革

第8章 炒锅上的俏江南：游荡京城

俏江南的高跟鞋

引进资金

遇到的障碍

中餐标准化问题

满足管理上限

双女搭配管理

/附件/梁博涛：还原俏江南

第九章盛大文都往事：IPO之路在何方

2013年，人员地震

竞争对手，来势汹汹

IPO的悲剧

去哪里

附加文字/“帝国”化解了宏大的“转型”

第 10 章绿地上市冲刺：做市场和社会需要的事情

自筹资金的国有独资企业

市场化转型

员工持股会改变

社会资本进入

“蛇吞象”风格重组

/附件/绿地上市：可复制的重组

双赢：企业与资本的博弈

一本关于VC/PE案例的书，不过只有前两章，上海家化和双汇的并购比较精彩，其他几乎都是介绍性的。距离MBA深度教材还有一段距离。

这有点像整理新闻和采访。没有什么太深入的。做个普及化的事例是可以的。

1 平安信托成为上海家化（六神、佰草集、兆晶）的所有者

2 双汇收购史密斯菲尔德（中国银行、鼎晖、摩根士丹利、Paul Hastings）

3顺丰引入国有PE组织控股架构

4 百度以 19 亿美元收购 91 无线（IDG 林栋梁）

5 唯品会定位（红杉、DCM）

6 58同城价格战（DCM、Warburg Pincus）

7弘毅资本擅长国有企业重组

8俏江南上市失败转手CVC（与鼎晖赌约）

9 盛大上市失败（高盛、美林、中金、淡马锡）出售核心业务，转型为投资控股公司

10 格陵兰的 ESOP。前两种情况都不错，后一种太水了。