不讲道理黄瓜桂圆漫画PDF电子版下载完整高清版|百度网盘下载

编辑评论：

不讲道理 王三三幽默制作的作者是三三工作室的坏梗王，女人的朋友，90公斤的文艺青年。 “不讲道理”漫画家，三三工作室设计师。精力全在深夜，画作全靠鼠标。使用多样性消除偏见。我们什么都谈，但从不讲道理。

简介

《无理取闹》是一部关注潮流文化的漫画。结合社会热点，用辛辣的语言“严肃地说废话”，用幽默解构严肃，用多样性消除偏见。漫画聚焦当代年轻人关心的话题，如“90后的中年危机”、“年轻一代与父母相处的典范”、“00后宅男如何面对孤独寂寞”和“怎么看友情的消失”。这些话题在网上引起了很多年轻人的共鸣，拥有强大的粉丝群。对于年轻一代来说，这本漫画就像他们的“知己兄弟”或“爱情干妈”。

关于作者

黄瓜

Sansan Studio 烂梗之王，女人的朋友，

90kg级文艺青年。

龙眼

《无理取闹》漫画家，三三工作室设计师。

我所有的精力都在半夜，我靠鼠标画画。

兰山工作室

网易文创原创工作室之一。它每天在浩瀚的流行文化海洋中收集和选择主题。我们都喜欢年轻人喜欢的东西。孵化了《小羊驼三三家》、漫画《美术宿舍》、《反鸡汤》漫画（《不讲道理》的前身）等多个IP，全平台粉丝超2000万。

目录

双倍速寿命

别想了，他就是不喜欢你答应我，别当舔狗好吗

告白气球

我来自单亲家庭，难道我不配谈恋爱吗？成人社会颠覆场景

如果有时光机

哭着吃东西的人才能继续拯救世界

追随者进步

住在你自己的时区

为什么不用Wi-Fi上网

同居

AA，对不起

没有冷战，就没有爱

在哪里

房间里的大象

沉默的大多数

直男行为奖

别看他的手机

我可以将删除的微信添加回来吗？我觉得我不会再爱它了

如何正确分手

雪就像坠入爱河

没有人能抵挡得住大男子主义的可爱

真正有权势的人永远不会讲道理

许多父母喜欢和孩子讲道理。

但是，孩子是最不讲道理的。

很多时候，无论你说多少，都没有花很多钱有用。

因此，法国思想家卢梭说，世界上最没用的三种教育方法是：推理、发脾气、刻意感动。

这句话同样适用于工作。

工作场所从来都不是讲道理的地方，真正有权势的人从来都不是讲道理的。

一个

最没用的行为是讲道理

在职场中，我们经常会发现这样一个现象：老板跟员工长篇大论，谈加班，谈感情，谈自己的不易，几乎被自己感动，员工却听给它。问题是，它根本没有效果。你应该下班后去。

其实在职场中，最没用的行为就是讲道理。

为什么说职场中最没用的行为是推理？

因为人天生就不同。不同的人在不同的圈子里，追求利益，发现自己处于不同的境地，对同一件事也会有不同的看法。你知道的，别人可能不同意。

不同的圈子有不同的认知。不同的行业，不同的地位，不同的圈子。你是老板，你的圈子可能是公司的管理者和投资人。你是员工，你的圈子可能是上班族。

每个人都被这个圈子发扬光大，你的想法受你所在的圈子的影响，你认为正确的东西可能不会被别人认可。

不同的兴趣，不同的观点。由于每个人追求不同的利益，通常有两种解释真理的方式。

例如，老板告诉员工改进和成长。这当然是正确的，但站在老板的角度，员工越努力，业绩越好，公司成长越快；而且站在员工的角度，如果我进步了，你们就会给我相应的加薪和晋升。 .

情况不同，原因不同。很多老板说的是实话，其实大部分员工都明白。但是为什么不听呢？因为老板没有站在员工的情况考虑问题。

老板要的是公司的发展、融资、上市，而员工要的是赚钱、生存、养家。人的情况不同，推理的适用范围也不同。

因此，如果老板一味讲道理，把“应该”强加给员工，而忽略了“真相”，就很难真正说服员工。

什么是真实的？事实是，我的月薪是5000，从9到6，甚至可能是“996”，而你月薪10万，管理着一个有几十名员工的公司，那你为什么让我从你的角度来体验你的查看不容易？

只讲理想和目标，而忽略员工的真正需求，还想让员工听你的大实话，那是无稽之谈。

第二

到了谈兴趣的时候，不要讲道理

如果推理不起作用，说服员工有什么意义？知名投资人查理芒格给出了答案：

如果您想说服他人，请诉诸利益，而不是理性。

世界为利益而忙碌，世界为利益而忙碌。

工作场所一直是谈论“利润”的地方。不管是员工还是客户，大家都是为了利益而来，没有利润，所以不要讲道理。

比如你手头有一个项目，你需要动员所有员工一起努力把这个案子做好。

方法一：与工作人员交谈。告诉他“承担更多的责任，做老板，你是为自己工作。”

方法二：告诉工作人员，如果项目完成，您将获得该项目的佣金和20000元的奖金。

哪种方法更能打动员工？答案一定是后者，因为后者的员工会有期望、有成果、有利益。

华为的团队一直被称为“狼队”。华为员工很勤奋，很多人加班到晚上十一点、十二点是很正常的。而且，项目一启动，不需要管理者推理和动员，华为员工就会自己冲上去。

为什么华为员工这么努力？因为收益够大。公开资料显示，任正非仅持有华为1.4%的股份，其余股份由员工持有。根据华为2019年财报，华为员工人均工资达到69.5万元。

这里有这么高的薪水，谁不努力呢？因此，任正非在谈及华为如何培养人才时，说了一句非常精辟的话：“什么是人才，我觉得最典型的华为人不是人才，给钱太多，不是人才就会变成人才。”

当然，这个好处不仅仅指给钱，还有一些其他看得见摸得着用得着的东西。比如公平、职业道路拓展、知识技能提升等。员工的能力提升了，自身价值也提升了。

三个

“画饼”不能满足饥饿感，但打胜仗可以

谈利益，最怕花言巧语，不实事。只谈利益不让利益实现是流氓行为。

如上面提到的例子，你承诺员工如果项目做得好，将获得佣金和 20,000 的奖金。但是，如果你不能很好地领导团队，项目就会失败，你的承诺就会变成空谈。怎样才能赢得员工的信任？

因此，在谈到兴趣时，不能只画蛋糕。要把利益付诸实践，让员工吃肉。

如何实现收益？最有效的办法就是带领员工打赢这场仗，努力前行，收益自然而然。

为什么马云在穷困潦倒、十八罗汉薪水微薄的情况下还愿意和他打架？

不是因为马云教了多少大道理，而是因为马云能带领大家走向胜利，打赢一场又一场关键的战斗。

战斗打赢了，你帮助员工得到结果，他得到更好的报酬，他很高兴，自然愿意继续和你合作。

这个时候，你说的话就会有分量，你根本不用说什么大道理，大家都会听你的。

另一方面，如果你不能得到结果，无论你多么合理，那都是正确的胡说八道；不管你能承诺多少好处，都只是美丽的空谈。

在公司里，讲道理当然没问题。但问题是，理性往往是没有办法解决问题的。管理者要想解决问题，还是要靠利益，打赢仗才能实现。那么，什么时候才是合理的时机呢？它必须在你领导团队之后，而不是在你做之前。