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到2024年，“公司”的组织结构将发生巨大变化，甚至可能消失！移动互联网时代的工作和组织将突破传统模式人才将被重新定义如何快速适应？日本营销大神神田正野与和歌山洋一联手规划面向未来的职业生涯

简介

到 2024 年，绝大多数现有的全职工作将消失。你的工作将在哪里？

未来职场生存规则正在形成，人才将被重新定义。怎样才能抓住先机，赢得先机？

未来在等着你，现在是改变的好时机。

到2024年，“公司”的组织形式将发生巨大变化，甚至可能消失。什么样的组织形式会取代公司组成小组工作？你对未来的组织、未来的员工、未来的管理层有足够全面的了解吗？

谁都知道不改变就会落伍，但你知道怎么改变吗？未来需要的人才有哪些特点？

《工作的未来法案》回答了这些问题。作为拥有丰富工作经验的“日本营销之神”，神田在创业之旅中敏锐地发现了未来的新工作方式。为此，他采访了日本UT集团董事长兼CEO和歌山洋一。

以和歌山社长为首的UT集团，从创立到现在，已成为日本大型人力资源派遣公司，并经历了人力资源派遣模式正在取代正式员工的变化趋势。书中神田先生与和歌山社长分享了未来理论、创业理论、经营理论、人才培养理论等广泛的知识。

身为管理者，高瞻远瞩，为大家介绍未来职场的发展趋势，教你如何在未来的职场中生存，面对新的工作方式必须掌握哪些技能.

先生。神田负责介绍“未来”青睐的人才类型，和歌山社长负责介绍“现在”的创新工作形式，无论是刚进入职场的新人、企业家还是初入职场的人立志创业，或者一家公司的领导可以从中得到意见和建议。

在公司框架之外，个人通过组织的协同效应实现自我价值的新型组织形式已成为趋势。个人“真正可以自由选择工作方式”的时代即将到来。你准备好了吗？

相关内容部分预览

关于作者

[日语]神田正野

全脑思维学习法创始人，日本企业高度推崇的管理顾问。上智大学外语系毕业，大学三年级外交考试合格，大学四年级开始在日本外务省经济局工作。纽约大学经济学硕士（MA），宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士（MBA），

他是美国主要家电制造商惠而浦的日本代表。已出版的书籍在 2012 年亚马逊商业书籍畅销书排行榜上名列前茅。 2009年提出的实现目标的思维方式“FUTURE MAPPING”在美国和中国非常流行，现在在全球155个国家和地区更为流行。

[日语] 和歌山洋一

UT集团有限公司董事长兼首席执行官UT集团成立于1995年，其座右铭是“您的工作就是创造工作”。 2003年成为制造业人才派遣行业第一家上市公司。随后，原GWG公司被收购，但由于GWG的违法行为，公司濒临破产。同时，

37亿日元的个人债务陷入个人破产危机，但最终以顽强的意志还清了所有债务。座右铭是“思想改变行动，行动改变现实”。

读者评论

作者提供的思路也是目前国内的一个趋势，比如很多大厂倾向于外包人员等等。但是，国家还没有做到这样的完善和普及，包括对派遣员工的激励等等，他们可能会感到被边缘化，缺乏动力。但我觉得确实是文中提到的未来趋势

让我们看看如何成为适合中国的模特。所以，在这样的趋势下，我们要有危机感，不断提升自己，不能偷懒，否则日后就会被淘汰。 2020年的疫情之下，我突然想到，如果一个公司想要生存下去，如果这个时候用dispatch的话，

能否帮助公司渡过难关？当然，这在短期内对我们来说是非常不安全的，对个人来说也是非常具有挑战性的，但这是公司生存的一种方式

书籍内容

前言/001

第 1 章：您的公司是发展还是灭亡 - Masano Kanda

到 2024 年，“公司”将消失/002

目前公司已经处于成熟期的后半段/005

从公司内部创造价值的时代到公司外部创造价值的时代/007

从在公司内部获得预算的时代到在公司外部筹集资金的时代/014

从培养人的时代到制造机器人的时代/017

深度学习时代／021

什么人才可以创造附加值？ ／025

有哪些方法可以让自己在工作中稳定下来？ ／028

第二章：普通员工在我眼前消失的十年——若山阳一

十年前80%或90%的正式员工，现在80%或90%的员工都被派遣/034

派遣员工是正式员工吗？ /038

摩托车事故中昏迷的 4 天改变了我的生活/040

为什么要“雇用正式员工”？ /043

自 1990 年代/045 年以来，调度的常识被颠覆

上市和负债240亿/047

从时薪900日元的员工到总经理/051

转型为“积累职场经验的平台”/053

第 3 章：公司消失后的可能性和限制 - 神田正野

有远见的人有未来/058

2010 - 患上癌症，不得不解散公司/059

使用 ChatWork 将工作效率提高 4 倍 / 061

雇用正式员工的原因/065

从零员工到“混合人员”/068

如何区分普通会员？ ／071

有能力的家庭主妇和MBA是核心团队的坚强后盾/074

“像我们这样的本土公司也能招到优秀的人”的原因/078

离开公司，规划自己的职业生涯/080

第四章：打造人才可以自然锻炼的“地方”——若山余一

时薪900日元的派遣员工成为总经理的职场小贴士/086

打破“再怎么努力也得不到回报”的恶魔/088

《员工股东大会》/091

短时间内掌握先进技术的教育平台/094

通过团队派遣磨练“团队合作能力”/096

凭借“FC最佳奖”/098积累成功经验

在全国500家工厂/100家积累工作经验

用“温和的洋基”来激活当地产业/103

不断接受挑战和经历失败可以带来成长/106

我为什么要挑战珠穆朗玛峰？ /110

总统降级的意外原因/113

如何让你的下属成长——让他们知道“我很生气”/115

为什么不是只为一家公司工作过的人？ /117

从“脚气事件”看员工和公司成长的关键/120

为什么要公开信息？ /121

第 5 章：连接智能的时代 - 神田正野

选择未来的人所拥有的3种勇气/124

什么是智能互联？ /125

消除内部和外部偏见的“营销金字塔”/126

统一设计可提高购买率39.1%/132

人像摄影销量翻三倍的时代/134

勇气的“3个连接” / 137

如何找到我感兴趣的工作？ /140

敢于思考连接/142来开辟道路

一切从消除我心中的偏见开始/144

“仁慈的血汗工厂”/147

UT 集团内部是否存在冲突？ /151

第6章未来十年飞跃的条件

如果有地方和工具，任何人都可以成长/156

只有自己的职业规划/160

用“FUTURE MAPPING”规划未来3年/166

后记

2020 年，45 岁以上的人将占日本人口的一半以上 / 174 人