超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建pdf完整版|百度网盘下载

编者评论：超越战略：从商业模式角度构建竞争优势 pdf

本书从共生、商业模式、战略和管理四个层面描述了公司的架构和创新。其他公司也可以根据这些框架进行分析，但一些核心业务和数据可能难以获得。本书提出了一个直观易懂的模型搭建模型，感觉就像从商业角度打开了一扇上帝之窗

简介

商业竞争进入新时代，主要体现在空间层次更丰富、节奏更快、竞争破坏更彻底。新时代的商业运作逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经无法应对时代的新挑战。

因此，企业需要提高的是新时代对竞争的分析和控制能力，在新的理论框架指导下洞察竞争本质，提高对可预测性和可塑性的控制能力，发展周围的企业。活动的设计...

《Beyond Strategy》构建了Beyond Strategy完整时空观下的商业知识体系框架，通过定义根本不同的竞争维度来重构竞争格局。

第一步，空间构建，首先建立全景知识结构和模式视觉；

第二步，机会洞察，从大空间格局中发现潜在机会；

第三步，企业设计，定位企业的独特价值源，企业之间的博弈定位；

第四步，路径选择，规划并选择可行的转换路径；

第五步，进行匹配，识别实施过程中显性和隐性障碍并找到解决方案；

第六步，时间控制，将空间的结构优势与时间的趋势优势有机地结合起来。

相关内容部分预览

关于作者

薇薇

1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。 1990年获清华大学工学硕士学位，2004年获华中科技大学管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。

曾就职于新疆理工大学和新疆大学，现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。他还担任中航控股、新疆金风科技、新疆新能源、天银控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。

在《哈佛商业评论》（中文版）、《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《财富创造》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、 《清华管理评论》等国内外学术和金融刊物发表论文100余篇。发表作品：

《商业模式经济学解读Ⅱ》、《商业模式经济学解读》、《发现商业模式》、《重构商业模式》、《慈善商业模式》、《管理体系的经济分析与设计》、《再造》商学院课堂》《透析盈利模式》等

张振光

北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁，曾任国际咨询公司首席顾问。对商业模式创新有着深刻的见解和独到的见解，在哈佛商业评论（中文版）、商业评论、中欧商业评论等期刊发表多篇文章。

朱无香

1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统学士（1987），技术经济学硕士（1989），数量经济学博士（2002）。现任清华大学经济管理学院金融系教授、博士生导师。他的研究兴趣包括公司金融，

商业模式、产业金融和政府金融。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务理事、中国农村金融学会常务理事。

出版书籍：《盈利模式分析》、《商业模式经济学解读》、《发现商业模式》、《重构商业模式》、《商业银行突破》、《中国股市调控与干预的经济学分析》 、《中国企业金融》学习》、《轻资产运营：价值驱动的资本战略》、《光为美：一流企业的轻资产运营模式》等。

目录

前言推荐一：新视角下的新商业理论框架（陈春华）

推荐序列二：大格局，大视野（卢江勇）

前言推荐三：超越战略，定义未来（廖建文）

推荐序列四：现象看本质（马浩）

建议5超越战略，攀登生态顶峰（陈薇茹）

自订

第 1 部分

第一章简介：超越战略┊2

第2章空间构建：开箱即用——基于不同空间的竞争┊11

第 3 章机会洞察：颠覆性思维创新地图 ┊25

第四章企业设计：明确企业定位┊36

第 5 章路径选择：评估转换成本，赢得企业创新┊59

第六章高管匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟┊73

第7章时间控制：比赛时间的奥秘┊90

第二部分

第 8 章阀门：生态系统构建模型┊102

第九章升级之路：从7天酒店到铂涛集团┊123

第 10 章 Netflix：流媒体服务提供商的第三级竞争┊135

第11章：直击养殖业痛点：雏鹰农牧温氏集团的对策┊148

第十二章：美国信用卡市场竞争升级之路┊165

下一个

第13章走出商业模式神话┊180

第14章商业模式设计：从生态开始┊194

第15章如何设计盈利模式┊213

第16章：对颠覆性创新本质的反思——与克里斯滕森教授的讨论┊231

第17章商业模式36个┊241

参考 ┊251

媒体评论

战略生态、转型升级、颠覆性创新、组织契合，当我们将战略从理念转变为行动时，我们离实效又近了一步。在超越竞争的新时代，企业能否超越固有命运，甚至创造更美好的命运，

可能还需要超越策略。或许，只有超越战略和竞争，企业才能赢得今天的可持续竞争力。

——北京大学国家发展研究院金光管理教授陈春华

华南理工大学工商管理学院教授

本书既有空间格局观，也有时间动态观，兼顾宏观层面的战略规划和微观层面的战略实施，实现战略规划与实施在空间和时间维度上的动态协同。

——卢江勇，北京大学光华管理学院战略管理系教授

遭遇比预见更糟糕。战略的本质是不断发现和实现未来的机会——不仅要着眼于当前的竞争，还要时不时的“开箱即用”思考未来价值创造的空间，这应该是未来的一切伟大的事情.商务必修课。 “超越战略，定义未来”，这个目标值得我们共同鼓励。

——长江商学院副院长、战略创新与创业管理实践教授廖建文

透过现象看本质，找出文字背后的事实。无论是战略还是商业模式，最终都是通过设计、部署和利用企业资源和活动来创造卓越价值。在这一点上，“微竹”团队的工作更是难能可贵。相信本书也会给相关读者带来有益的启发。

——北京大学国家发展研究院管理学教授马浩

魏璎珞、张振光、朱无祥多年来深耕引领商业模式思维。在本书中，它们为企业思考未来的生存和发展提供了一个思维框架。从小到大，立体空间的概念，打造战略思考者。从企业层面升级到生态集群的指引图。

——中欧国际工商学院战略学教授陈伟如

《Beyond Strategy》一书从传统的管理和战略的角度，以更广阔的视角描述了企业商业生态系统内部和之间的竞争。讨论了执行匹配和时间管理等6个方面，

尤其是关于时间管理的章节令人耳目一新。书中案例与理论解释相互呼应，颇具启发性。

——金占明，清华经管学院创新创业与战略系教授