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编者评论：采购与供应链管理pdf在线阅读

供应链管理的本质是协作。那么，为什么业务与业务、职能与职能、员工与员工之间没有协作呢？我们如何促进合作？每个企业都有很多供应商，但为什么总是在寻找新的供应商？为什么老供应商做不到？ ，新的供应商可以；但是一旦新供应商变成了老供应商，就不能再做吗？

图书相关评论

程小华（程小华）

畅销书《制造中的库存控制技巧》和《决定性库存》的作者

我在2004年认识了刘先生，我很佩服他在采购方面坚持专业方向。相信读者至少能从这本书中明白一句话，那就是什么是“买便宜，用起来贵”。

李春平

云南白药集团采购中心总经理

供应商管理和成本控制是采购运营管理的核心和重点。本书讲述了如何基于战略竞争优势开发和管理供应商，有效控制成本，实现供需双赢。本书为采购业务提供了系统的管理方案和实践案例，值得我们学习和参考。

蒋锦平

B/S/H（博世-西门子家电集团）大中华区供应链管理采购总监

刘总的这本书系统梳理和分析了我们采购工作中的主要环节——供应商管理和采购成本控制。可以作为我们采购人员日常工作的实用宝典！

王力

金拱门（中国）战略采购高级经理，阿里口碑运营高级专家

供应商管理是建立供应链长期可持续竞争力的关键。很多跨国公司的国际化扩张，就是对供应商管理理念的最好诠释，而这种顶层设计恰恰被国内很多公司所忽视。刘蓉的书中阐述了供应商管理的重要性，

并分享和分析了登陆计划。相信刘总的国际视野和洞察力将为供应链同仁带来新的战略思维和实践技能。

张敏

可口可乐 SCMC 供应链管理高级经理

通过刘老师的书，我们不仅可以深入全面地学习采购和供应链管理的理论知识，还可以从刘老师多年的采购实践经验中汲取养分，运用这要找到采购和供应链管理。管理提高企业竞争力的方法。

林佩玉

维达（中国）纸业集团采购中心采购总监

在企业的不同发展阶段，需要不同的采购策略才能为企业带来更强大的竞争资源。这就要求采购团队掌握更深层次的业务知识和技能。只有不断学习，团队才能在“采购成熟度模型”中处于更高的水平。相信刘老师的书能给买家更多的答案！

相关内容部分预览

总结

在中国经济转型的背景下，本土企业的生存和发展面临着巨大的挑战。以往赌地、粗放式扩张的模式一去不复返，采购与精细化供应链管理的竞争成为企业竞争的主要模式。

采购和供应链优势也成为龙头企业的核心价值观。随着电子商务的快速发展，行业对采购和供应链管理人才的需求越来越旺盛，“专精”行业人才炙手可热。可以预见，采购和供应链管理在未来会非常流行。

但是，供应链是一个复杂的系统。很多企业在招聘相关人才时，往往发现相关人才只熟悉供应链的一个或几个环节，缺乏整体的把控和格局。而这些岗位的企业领导和人员，也因为缺乏相应的培训和学习，也无法做到精益化。

本书致力于解决供应链管理过程中的核心问题——采购成本控制和供应商管理，帮助行业从业者理清采购和供应链管理中的许多细节和操作方法，找到精益管理策略。

本书的作者刘荣先生，在制造管理系统的引入和采购物流管理的改进方面有着丰富的经验，并深耕该行业多年。在本书中，他将以其丰富的经验，教会读者学习和实践采购成本控制和供应商管理方面的知识。本书既有理论观点，又有操作方法，通俗易懂。

书序

当我得到刘荣老师的作品时，我感到非常高兴和感动。

国内采购与供应链领域的专着不多，与我国的经济实力很不相符。虽然国外相关专着很多，但由于背景和现状的不同，很多内容并不适合中国企业的发展。

在我看来，刘荣先生的书正好填补了国内供应链相关文献的空白。本书中，刘荣先生从采购的角度详细探讨了采购和供应商关系管理，为读者构建了供应链和价值链清晰的采购策略。书中有方法和理论，值得业内人士认真研究。

美国管理大师迈克尔·哈默 (Michael Hamer) 说，在自己的业务范围内可以实现的收益是有限的。下一轮的巨大机遇在于拆除企业与用户之间、上下游合作伙伴之间的墙。

的确，供应商管理是采购战略的核心话题。它不仅决定了企业未来的成长空间，也决定了企业发展的健康程度。随着供应链思维的不断普及，供应商管理也从原来的战略性和交易性导向转向实现公司战略能力和竞争优势的构建。

越来越多的采购经理发现，有效的供应商管理不仅是必要的，而且是他们业务的竞争优势。将供应商视为企业的运营资源，思考如何有效管理和协同外部供应商资源，提升企业的竞争优势，并在执行层面全力改造。这不仅是采购经理需要考虑的问题，也是企业最高决策者的需要。需要考虑的问题。

放眼国外，有很多拥有优秀供应链的跨国公司。在苹果公司负责供应链管理的比尔班特表示：“我们必须做好产品发布后的供应链监管工作，避免某个环节出现问题影响全局。”因为苹果对供应商如此重视，只能靠6张电子表格，每天的详细检查，对所有供应商进行有效监管，22家工厂，10亿美元的采购受到全面监管。