房地产企业成本预算与控制手册在线阅读电子版|百度网盘下载

时间: 2022-04-17 05:14:10 25 房地产企业房地产企业目标成本

编者注：房地产企业成本预算与控制手册在线阅读

房企成本预算与控制手册，一本看穿房企核心竞争力的书，微利时代，成本取胜！成本预算、控制、核算、评估分析详解，有兴趣的请下载阅读。

简介

《房地产企业成本预算与控制手册》一书主要包括房地产企业成本控制总体策略、目标成本动态控制、房地产目标成本预测与分解、房地产企业投资决策成本控制、

房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标过程成本控制、房地产企业采购成本控制、房地产企业工程管理过程成本控制、房地产成本核算房地产项目的开发产品、成本报告和分析，

书中还提供了房地产企业成本档案管理十一章内容，以及大量模板和案例供读者学习。

《房地产企业成本预算与控制手册》旨在为房地产开发商和房地产管理者提供一种思考和参考。本书适合房地产公司董事长、总经理、财务人员、项目经理阅读和参考。

关于作者

邝忠发，工程师，毕业于华北电力大学机械工程系机械制造技术与装备专业，现任职于中国水利水电七局三分局。工作以来，先后参与了广西天生桥一级水电站、湖南雷中水电站、

四川石棉县野乐水电站、四川大渡河沙湾水电站、四川大渡河安谷水电站等大中型水电站工程建设，主要从事设备及材料管理、大型工程施工机械设备在资源配置、管理与维护、物资供应与管理、电力管理等方面具有丰富的现场管理经验。

书籍内容

第一章房地产企业成本控制总体策略

1.1 组织和制度保障 2

1.1.1 房地产企业成本控制的组织体系2

1.1.2 成本管理职责 2

【异山之石】某房地产企业目标成本管理组织体系4

1.2 成本控制管理信息系统9

1.2.1成本控制管理信息系统设计的基本思想9

1.2.2 系统单据类型设计及费用项目成本分类9

1.3 成本监控系统 13

1.3.1 制度建设13

1.3.2 项目管理 13

1.3.3 分析检查14

1.3.4 信息交换 14

1.4 成本控制系统健康运行的判定标准 14

1.5 建立房地产开发全过程成本控制方法14

1.5.1 建立目标成本控制方法14

1.5.2 使用动态控制的思路15

1.5.3 集约化管理，实现成本精准控制15

第二章目标成本的动态控制

2.1 目标成本动态管理概述17

2.1.1 目标成本管理基础知识 17

2.1.2 目标成本管理原则 17

2.1.3 目标成本管理流程及特点18

2.2 目标成本动态管理的基本内涵19

2.2.1 动态成本的内涵 19

2.2.2 目标成本动态管理的意义20

2.2.3 目标成本动态管理支持系统21

2.2.4 目标成本动态管理的支持文件 22

2.3 房地产工程造价动态控制现状23

2.3.1 对工程造价动态控制重视不够 23

2.3.2 工程造价动态控制运行系统处于粗放状态24

2.3.3 工程造价动态控制的重要环节不重视27

2.4 目标成本动态控制策略31

2.4.1 建立房地产开发项目目标成本动态控制机制 31

2.4.2 整合项目管理全流程业务链34

2.4.3 降低可控灵敏度成本 35

【异山之石】某房地产公司的责任成本体系38

【异山奇石】设计部造价控制责任书42号

【异山之石】工程部造价控制责任书46

【异山之石】项目经理成本控制责任书49

【别山之石】营销管理部成本控制责任书52

【别山之石】成本管理部成本控制责任书55

【异山奇石】某房地产公司目标成本管理实施细则59

第三章房地产目标成本预测与分解

3.1 房地产目标成本预测 64

3.1.1 目标成本预测的注意事项 64

3.1.2 目标预测方法 64

3.2 房地产目标成本构成分解 65

3.2.1 房地产开发项目成本构成 65

3.2.2 成本构成维度66目标成本分解

3.3 工作分解结构 68

3.3.1 什么是工作分解结构 68

3.3.2 房地产开发项目工作分解结构说明 68

3.3.3 工作维度69目标成本分解

3.4 组织分解结构 71

3.4.1 什么是组织分解结构 71

3.4.2 房地产开发项目组织分解结构法71

3.4.3 组织维度73目标成本分解

3.5 按项目进度细分 73

3.5.1 项目进度的表示方法74

3.5.2 进度对成本的影响 75

3.5.3 时间维度76目标成本分解

3.6 房地产开发项目目标成本的四维分解 76

【异山之石】房地产项目开发总目标控制表77

【异山之石】房地产项目目标成本计算表80

第四章：房地产企业投资决策环节的成本控制

4.1 投资决策过程概述 91

4.1.1 房地产投资决策的概念 91

4.1.2 房地产投资决策策略91

4.1.3 投资决策阶段的成本构成 91

4.2 投资决策阶段的成本管理问题91

4.2.1 投资决策阶段应该做什么92

4.2.2 投资决策前期影响成本的主要因素94

4.2.3 现阶段房地产开发项目投资决策成本控制存在的问题94

4.3 糟糕的投资决策对成本的影响 96

4.3.1 经济形势变化影响项目开发成本96

4.3.2 法律和政策风险影响项目开发成本 96

4.3.3 相关决策者素质低增加开发成本96

4.4 投资决策阶段成本控制的对策96

4.4.1 改进企业内部的投资决策流程97

4.4.2 充分了解市场、政策法规97

4.4.3 开发项目可行性研究 97

4.4.4 开发项目投资估算 98

第五章房地产项目设计阶段的成本控制

5.1 房地产项目设计阶段成本控制的必要性101

5.1.1 设计管理与成本101的关系

5.1.2 设计阶段成本控制的影响因素101

5.1.3 设计阶段成本控制的重要性 103

5.1.4 明确每个专业人员在设计阶段的成本责任 103

【异山奇石】项目设计阶段成本管理指南104

5.2房地产项目设计管理的程序和内容111

5.2.1 编译设计作业 111

5.2.2 设计过程控制 113

5.2.3 设计结果审核 113

5.2.4 设计变更控制 114

5.3 规划设计阶段的成本控制措施116

5.3.1 在设计阶段加强经济论证 116

5.3.2 实施配额设计 116

【异山之石】某地产公司《配额设计参考》118

【异山之石】项目规划方案简评表121

5.3.3 实施工程造价与设计方案相结合的设计招投标法122

5.3.4 加强设计图前审核工作122

【异山之石】扩建（施工图）设计审核表122

【异山奇石】项目方案、初步扩建、施工图批复表123

【他山之石】图纸签发登记表123

5.3.5 有效规范工程招投标制度，推进设计监理制度123

5.4 房地产项目设计阶段的成本优化 124

5.4.1 早期设计成本控制要点124

5.4.2 概念、规划和设计阶段成本控制重点 126

5.4.3 设计阶段成本控制要点128

5.4.4 扩建初期设计阶段成本控制要点131

5.4.5 施工图设计阶段成本控制要点134

5.4.6 二次设计阶段成本控制要点136

第六章房地产项目招投标中的成本控制

6.1 房地产项目投标成本概览 138

6.1.1 投标阶段对成本控制的影响 138

6.1.2 工程招投标阶段控制流程138

6.2 招标过程中的成本控制措施 139

6.2.1 选择合理的发包方式139

6.2.2 合理划分地段144

6.2.3 工程量清单和招标控制价格的编制145

6.2.4 做好招标文件的准备工作151

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