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编辑点评：很具体，读着读着和很多实际问题链上了

华为前副总刘江峰，徐昕泉推荐的一本原创财经管理实践，作者是集团财经战略规划五级专家，华为大学高研班金牌讲师，利用7年亲身工作经历，历时6年总结的著作，曾经的狼眼看财报也在华为内网轰动一时，精品下载站免费附上华为战略账务讲义pdf免费下载。

华为战略账务讲义pdf预览

帮你解决的问题

世界经济高低起伏，为什么华为却持续增长30多年？

华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？

在业务快速扩张的过程中，财经如何把控风险并助力业务成功？

从100亿，到8588亿，业务做了什么？财经做了什么？

华为的财经如何构筑不依赖于个人的组织能力？

如何成为有远见、有抱负、有战略思维能力、懂业务、识风险的CFO？

图书特色

1.市场上写华为的书不少，但写华为财经管理的书很少，亲身经历者写的几乎没有。这本书是作者亲历华为7年，耗时6年总结，提炼出的华为战略财经管理之作。

2.作者既有华为集团总部经验，又有常驻中国区、海外的一线实操经历；既在华为大学高研班授课，又有亲身推行变革的落地实践经验。

3.华为前副总裁刘江峰、徐昕泉倾力推荐，各界企业家、职业经理人、大型企业集团CFO、研究华为的知名学者、管理学家、智库创始人联袂背书。

内容简介

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为*好的时刻。

世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？

华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？

在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？

这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。

这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

目录大全

推荐序一　从“非常落后”到“世界一流”//IX

推荐序二　下一个倒下的会是谁？//XIII

推荐序三　财经管理是华为最需要解码的部分//XVII

前言//XXI

第一部分高管懂财报――狼眼看财报

第一章狼眼看财报（一）//003

楔子：江湖四雄//004

我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说//005

存货与固定资产//005

政客：正经且刻薄//007

第二章狼眼看财报（二）//011

钱，是什么东西？//011

钱，从哪里来，到哪里去？//016

第三章狼眼看财报（三）//021

面子工程：利润表//022

风投：疯了似的投//025

财务杠杆效应//026

第四章狼眼看财报（四）//033

投资收益与资不抵债//033

非经常性损益：营业外收入和营业外支出//038

第五章狼眼看财报（五）//043

一首乐词引发的并购//044

品牌、无形资产与商誉//046

第六章狼眼看财报（六）//059

利润，是怎么来的？//059

万恶“盈”为首//062

第七章狼眼看财报（七）//077

三张表的内在逻辑//078

财报六看//082

第二部分高管懂组织――“以客户为中心”的流程化组织

第一章管理的核心：建流程、建体系、建系统//097

第二章业务有效运转的背后：良好的治理//103

村自为战，人自为战//112

第三章企业发展的最高目标：建设流程化组织//127

第四章华为的“川普日落法”：1130日落法，让流程越来越简单//131

第五章华为的组织演变史：因“时”而变//147

第三部分高管懂战略――面向未来的战略规划

第一章统一编制语言：拜师IBM，引进BLM//181

第一个环节：战略制定//185

第二个环节：战略解码//206

第三个环节：战略实施和监控管理//208

第四个环节：战略评估//209

第二章　战略要有抓手：管理战略专题//213

第三章　过程不能跑偏：战略审视管理

牵引财务结果：发布战略指引//215

第四章　联通业务与财务的战略规划：“讲语文”与“讲数学”结合//219

规模//220

盈利//221

效率//221

风险//221

第五章　蓝军机制：组织有序的红蓝军PK//223

谏言1：不能出售终端//228

谏言2：华为员工富贵化，20级以上员工的工资Overpay//230

谏言3：炮轰任正非“十宗罪”//247

第四部分高管懂财经

第一章预算管理：配置资源以对准战略//257

仰望星空：预算要承接公司战略//259

脚踏实地：预算要服务于作战，支撑经营目标的实现//263

面向客户：差异化资源配置，优质资源向优质客户倾斜//268

自我约束：一报一会，月度例行经营审视//270

经营基石：1500人的项目财务，激活最小经营单元//272

管理变革提升效率：每年改进5%//276

一张图看懂全面预算管理变革的价值融合点//281

财经也是生产力―“节流”增利10亿美元//284

把握战略控制点是做好战略投入预算的关键//289

滚动预测：“3个GAP，3个List”促业务闭环//292

构建和谐生态链：与供应商合理分享利益//299

管理不确定性：可以有异常，但不可以有意外//302

第二章账务管理：数出一孔，数据之美//309

5天出具所有报告//309

日不落结账：7个账务共享中心循环结账//314

对标最严格的监管标准，做最真实的财报：财报内控//315

核算是战争指挥权//320

从“外蒙估”到“内蒙估”//324

走向公开：轮值CEO/CFO面向全球公开披露财报//325

第三章运营效率和影响力管理//329

“5个1”项目：经营视角驱动业务目标达成//331

清淤，挖土豆//333

洗盐碱地：功成不必在我//334

KPI管理：平衡短期多产粮食与长期增加土壤肥力//338

精确到天的高层日历管理：MC会议、AT会议、ST//343

重点工作管理//348

财经问题投诉管理//350

一杯咖啡吸收宇宙能量//352

打造财经的世界级影响力：华为ICT金融论坛//355

第四章风险内控管理：从灭火到消防//359

监管工作基于风险，对准价值创造//360

不懂监管的代表不是好总裁：监管纲要，高管都来学//363

三层防线：构筑华为内控的点、线、面/场//365

三角联动：伦敦、纽约、东京//369

三层审结：资金、账务、CFO组织//373

天堂向左，中兴通讯向右//373

第五章流程架构和签约授权管理//379

面向业务，贯通“纵横”//379

权力下沉，流程集成//383

财务权签，向下授权//387

第六章财经组织架构//391

面向未来：“非常落后”到“世界一流”的“经线”//392

“经线”组织要做化“云”为“雨”的催化剂//397

面向客户：支撑作战的“纬线”//401

全球布局的共享中心//405

第七章财经团队管理：打造铁血财经队伍//409

炸开人才金字塔：我们要的是哈佛、牛津大才！//410

导师制//414

任职资格管理//417

TIME模型：对财务代表的要求//420

关键人员管理//425

从二等兵到将军的“蒙哥马利计划”：EMT《20分钟》//441

激励管理：精神激励导向持续奋斗，物质激励基于价值创造//444

第八章财经组织能力建设//449

IFS变革：八年磨一剑，奠定财经的江湖地位//452

管中窥豹：海外IFS推行小记//456

变革成功靠什么//465

全球资源聚集地构筑“经纬线”能力：在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤//482

考军长：将军也要接受检阅//489

训战结合：仗怎么打，兵就怎么练//490

神秘的高研班//490

QCC管理：面向业务的课题研究//502

精彩书摘介绍

《华为战略财务讲义》： 

第一章 狼眼看财报（一） 

写给业务主官的话 

如果你没耐心看完文章，就说自己看不懂财报三张表，那么这是你的错。 

如果你耐心地看完了文章，还看不懂财报三张表，那么这是我的错！ 

――题记 

我为什么要写这一系列文章 

1、业务主官的直接诉求。一位系统部部长对我说：“我们的客户经理甚至看不懂客户的三张表。”他说他们根本不了解客户，希望我有机会给大家讲讲三张表，使他们看懂客户，真正了解客户的痛点。 

2、文以载道。2013年5月9日、5月30日，我两次给华为的企业BG（事业群）中国地区部系统部的销售管理人员和职能平台人员培训财经基础知识。会后大家纷纷表示：原来财经没有那么枯燥。他们要求我给各部门加开专场，多花点儿时间讲透三张表。于是，我把这些内容总结升华成文。 

以下所有信息，如有雷同，纯属巧合，切勿对号人座。 

楔子：江湖四雄 

1987年，深圳，南油，粤海街道办。 

夜里，万籁俱寂，月黑风高。 

一只“小蝌蚪”以迅雷不及掩耳盗铃之势钻进了“水母”。经过10个月的艰难孕育，一个婴儿终于在当年呱呱坠地一一这，就是1、 

我不姓任，也不姓华。我不叫任达华。我姓刀，江湖人称刀狼，与爱立信、阿朗、诺西并称江湖四雄。后三雄成名已久，均发朝于西域，威震寰宇，都是响当当的好汉。 

另有当朝国戚侯爷，当年华山群雄论剑，乔居第5、那侯爷武艺尚可，性狠好斗，长抱“欲练神功，必先自宫”之心，“杀敌八百，自损一千”之气，与诸多好手杀得尸横遍野，血流成河，两败俱伤，是为“红海”。 

怀揣师父东挪西凑的两万两银子，我，一匹来自南方的狼，跃马横刀，行走于江湖。至今，二十有六载。 

这，就是我，刀狼的由来。 

我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说 

我像鸵鸟一样行走江湖。我低调隐身（2011年前），不见八卦，不面狗仔，但江湖仍不时有我的传说。 

然而，今天，我不是来讲我的传说的。 

因为师父说，我还远未到独孤求败的地步。我还远未成功。我只是在成功的路上。师父说，九死一生才叫成功，才叫传奇。他说：“烧不死的鸟是凤凰。” 

我悲观地估计，我成不了风凰。这倒不是因为没有火来烧我，只是我本来就不是鸟。我仅仅是一匹狼。而狼是变不成鸟的。但我坚信，我们是一群有智慧的狼，任谁也不能等闲视之。 

存货与固定资产 

今天，我按下大刀，凝神提笔，不是来练九阳神功的，是来探讨怎么看懂家底的。秀才们挑逗辞章，叫什么“狼眼看财报”，且由他！ 

我们这个族群已达15万匹狼之巨了。仿大明例，我们设了户部，它是管财政的部门。财政的三张表，却让很多人迷糊，尤其是很多客户经理。 

两万两银子，在20世纪80年代貌似不少。如果你想日出而作，日落而息，媳妇、孩子热炕头，那么这些银子是够滋润三年五载的。但燕雀安知鸿鸽之志？