2021二建匠人笔记图文一本通建设工程pdf电子版|百度网盘下载

时间: 2022-04-16 21:01:24 22 分包商分包商施工总承包

小编点评：2021最新版建设工程管理工匠手记

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第一节建设方项目管理

测试点1：建设项目管理的类型

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、内涵：

从项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目规划和项目控制，可以实现项目的成本、进度和质量目标。

(1)成本目标：业主为投资目标，施工方为成本目标；

（2）项目决策期管理的主要任务：确定项目的定义；

(3) 实施期项目管理的主要任务：通过管理实现项目的目标。 3、业主项目管理是管理的核心，业主是总集成商和总组织者。

4、投资人、开发商、咨询公司代表业主利益提供的项目管理服务，均属于业主的项目管理。

5、项目参与方项目管理的目标和任务

建设项目的整个生命周期：决策、实施和使用阶段。

实施阶段包括：设计前准备、设计、施工、使用前准备、保修。

试验场2：建设项目自我管理的目标和任务

1、施工承包商的管理任务

施工总承包商是项目建设的总执行者和总组织者。

1）除完成自身承担的施工任务外，还负责组织指导其分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

2）业主指定的分包施工单位可以单独与业主签订合同，也可以与施工总承包商签订合同。（2）采用施工总承包或施工总承包管理模式的，分包商必须接受施工总包或施工总承包管理方的工作指令，服从其对项目的全面管理。

2、施工总承包管理方的主要特点

(1)一般情况下，施工总承包管理方不直接与分包商、供应商签订施工合同，这些合同由业主直接签订。

(2)无论是业主选定的分包商，还是业主授权的施工总承包管理方选定的分包商，均由施工总承包管理方承担其组织管理责任。

(3) 施工总承包经理与施工总承包单位承担相同的管理任务和职责。业主选定的分包商应经施工总承包经理批准，否则施工总承包经理难以承担项目管理的全面责任。

3、建设工程总承包的特点

（1）基本出发点：实现建设与生产过程的组织整合。

（2）意义：不在于总价，也不在于交钥匙工程，其核心是通过设计与施工过程的组织与整合，促进设计与施工的紧密结合，从而实现达到为项目建设增值的目的。

管理：

页码从293增加到294，基本没有变化。教材变化8%，考点可增加3%。

内容变化：

1、第二章第一节安全文明施工施工费增加了施工人员实名制管理费；

2、第二章第一节“职业健康安全管理体系标准实施特点”全部发生变化，可测试性变大；

3、第四章增加了《国务院办公厅转发住房和城乡建设部关于完善质量保障体系提高建设工程质量指导意见的通知》（国办函[2019]2019年第10号）一段。 92);

4、第五章“职业健康安全管理体系”更新了最新标准。

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