像火箭科学家一样思考万维钢pdf完整版|百度网盘下载
编者注：像火箭科学家一样思考pdf
吴晓波/罗振宇/万维刚/刘润诚挚推荐；年度最有趣的新作家； NASA 和 SpaceX 的幕后花絮；改变你看待世界的方式，赋予你改变世界的能力，小编今天给大家带来的就是像火箭科学家一样思考pdf，有兴趣欢迎下载
简介
世界正在以令人眼花缭乱的速度变化，每个人在日常生活中都会遇到复杂而陌生的问题。那些能够像火箭科学家一样思考并在没有明确指导方针和时间限制的情况下解决问题的人无疑享有非凡的优势。
可能不是每个人都是火箭科学家，但每个人都能掌握火箭科学家的思维方式。
除了严苛的专业知识之外，在火箭科学难以捉摸的学科背后，还有可以改变我们生活的创造力和批判性思维。它会指引我们-
突破固有思维局限，寻找新途径，激发创造力；
提炼和重构想法，并测试其可行性以降低失败的风险；
客观看待失败和成功，从成功或失败的经历中激发更大的潜力。
当您像火箭科学家一样处理日常问题时，您将成为生活的主人，质疑假设和刻板印象，并发展自己的思维方式。当别人看到困难时，你会看到机会，
让现实服从你的意志。您将理性地处理问题，开发创新的解决方案并重新定义现状。您将开辟新的道路并找到解决您遇到的各种难题的方法。
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关于作者
奥赞瓦罗尔
前火箭科学家，美国俄勒冈州路易斯湖大学法学院最年轻的终身教授。
畅销书作家亚当·格兰特认为是“最有趣的新作家”。
他出生于土耳其伊斯坦布尔，后来移居美国，在康奈尔大学学习天体物理学。 2003年加入“火星探测车”计划运营组，参与了人类迄今为止发射的最大、最复杂的行星探测任务“卡西尼-惠更斯”计划。
Varroll 的文章出现在《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《新闻周刊》、《时代》杂志上，
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Slate 和 Foreign Policy 杂志，以及 BBC 和 CNN 等主流媒体。
他还是广受欢迎的公众演说家，曾多次接受电台和电视采访，并为大大小小的公司、非营利组织和政府机构发表主题演讲。
目录
序幕 1
第一阶段打破桎梏，激发你的创造力
第 1 章与不确定性共舞
对确定性的痴迷 5
伟大的未知数 7
未知的已知事物 10
不确定性鉴赏家 14
万物理论 17
这很有趣 19
降级 23
高风险躲猫猫游戏 27
为什么冗余不是冗余 30
安全边际 32
第 2 章首要原则
我们一直这样做 38
这是别人做的 42
回到第一原则 44
抵制无形规则 49
你为什么要冒险 52
破坏的艺术 55
我像破球一样闯入57
奥卡姆剃刀 60
第 3 章发挥你的想象力
创意实验室 67
好奇心杀死了薛定谔的猫 70
终身幼儿园 73
做更多无聊的事情 77
比较苹果和橙子 83
孤独天才的谬误 89
灵感 91
第 4 章月球思维
月球思维的力量 97
接受离谱的想法 103
大脑 109
月球探测器企业 113
挖掘公司 118
回到未来 120
猴子前 123
创意推进第二阶段实现完美落地
第 5 章重构问题
先判刑，后裁决 131
问题 134
克隆 136
战略和战术 142
打破规则 146
如果你做相反的 150
第6章逆转的力量
事实不会改变想法 157
发生了一些有趣的事情 159
现实与意见相矛盾 162
多重假设 166
缺少什么 169
杀死你最喜欢的假设 172
光子盒 178
第 7 章实践与测试
测试题 185
极限点 187
弗兰肯斯坦的缝合机 190
太空先锋192
舆论 199 的火箭科学
观察者效应 203
多个测试人员 207
第三阶段，从成败，释放潜能
第8章失败是最大的成功
过度害怕失败 215
失败是可选的 216
“快速失败”219 的问题
快速学习，不要快速失败 220
开始和结束 224
输入比输出更重要 229
多么迷人！ 232
233盲人航班
心理安全 236
宣传失败经验239
如何优雅地失败 242
第9章成功是最大的失败
为什么成功是一个不称职的老师 248
未完成的工作 253
间歇成功257
接近尝试 259
忽略结果 263
之前的尸检 265
原因269背后的原因
幸运与不幸272
后记新世界274
附加信息 279
谢谢 280
像火箭科学家一样思考阅读笔记
版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。
作者：大熊（来自豆瓣）
来源：https://book.douban.com/review/12966117/
为什么有些人会说“我知道很多伟大的真理，但我不能过我的生活？”
大部分原因是他们还没有真正突破自己，没有把大道理付诸实践。
当我第一次看到这本书的名字时，我以为它是一本普通的商业书籍。看完第一章，我发现这本书是一本比较严肃的批判性思维书，虽然也教人用“大道理”，但是这些大道理真的落入了火箭科学，
太空探索、产品设计和公司管理的现实让“大创意”大放异彩，让人想付诸实践。
作者知识渊博。除了很多实际案例，他还引用了很多科学家和作家的观点，使得内容更有说服力。此外，您还可以在书中了解到马斯克的 Space X 项目信息，这是刷新思维方式之外的又一收获。
我想引用作者 T. H. White 在第 8 章“失败是最大的成功”中的一段话：
“处理不快乐的最好方法是学习一些东西。这是唯一有效的方法。你会变老，身体会颤抖；你可能晚上听着你的血管睡不着；你可能想念心爱的自己；你可能会看到周围的世界被邪恶的疯子摧毁，
或者知道你的荣誉被卑鄙的人践踏了。在这一点上，你只能做一件事，那就是学习，理解事物为什么以及如何变化。 "
用科学的思维了解世界，用成长的思维拥抱生活，相信我，只要你肯学习，勇于突破自己，你的视野就会更广阔，你的人生就会更有活力。
注意事项：
第 1 章与不确定性共舞
在现代世界中，我们在不确定中寻求确定，在混乱中寻求秩序，在模棱两可中寻求正确答案，在复杂中寻求坚定。 “我们花更多的时间和精力试图控制世界，而不是试图理解它。随着时间的推移，我们失去了与未知共存的能力。
现代世界的问题在于“愚蠢的人过于自信，聪明的人持怀疑态度”。
“对完整的自我认识的无知是知识真正进步的前奏。”
“人想要安定，但只有安定下来，心中才有希望。”
冗余不是冗余，航天领域的“冗余”
指创建备份以避免单点故障危及整个任务的情况。为了正常运行，冗余单元必须独立运行。
在看到清晰的路径之前，您需要开始步行。尽管前方有卡住的车轮、破损的钻头和爆炸的氧气罐，但还是要大踏步前进。
第 2 章首要原则
现状就像一块强大的磁铁。人们反对其他可能性，但满足于现状。
日复一日，年复一年，我们不断重复相同的例行程序，做相同的工作，与相同的人交谈，保持相同的产品线。我们的生活应该不同，但总是有相同的结局。惯性越大，越难以挣脱，既定的做事方式掩盖了其他可能性。
2011 年对 100 多家美国和欧洲公司的调查显示，在过去 15 年中，流程、垂直层、接口结构、协调机构的数量从 50% 增加到 350%。
首要原则：系统地怀疑你可能怀疑的一切，直到你找到无可置疑的真相。
如果你证明你的限制是合理的，你就永远无法摆脱它们。
减少是维持整体，减少是增加，克制是释放。
第 3 章发挥你的想象力
看看历史上那些被臃肿的结构压得喘不过气来的巨大公司或官僚机构。他们缺乏好奇心。
重新发现孩童般的好奇心可以提高创造力。
如果我们不花时间思考、停下来理解和反思，我们就无法找到智慧或形成新的想法。
“走路很有效，因为你处于放松的状态，同时你的潜意识也在工作。”
要关联苹果和橙子，您必须先收集它们。你收集的越多样化，输出就越有趣。
第四章探月思考
我们需要发散思维的理想主义和收敛思维的实用主义。 “创作过程不仅仅是一种状态，它在不同的心理状态之间移动。”
容易做的事往往不重要，重要的事往往不容易做。我们必须把猴子放在第一位，这是首先解决“月球探索”过程中最难的部分。
“理性的人让自己适应世界，非理性的人坚持让世界适应他。所以，所有的进步都取决于非理性的人。”
第 5 章重构问题
当刻板印象妨碍我们并让我们看不到下一步行动时，我们可以通过质疑它来改变我们对问题的定义。
战略是实现目标的计划；相比之下，战术是为实施战略而采取的行动。我们倾向于忽视战略，专注于战术和工具，并严重依赖它们。
倒过来思考，一定要倒过来思考。
第6章逆转的力量
人们不是用理论来适应事实，而是在不知不觉中扭曲事实以适应理论。
事实是固执的东西，但我们的心更固执。
当你的信念与你的身份一致时，改变你的想法就意味着改变你的身份。
再做一些假设。如果你的大脑可以容纳相互冲突的想法，让它们一起跳舞，它们会带出新的音符。
“大智慧的标志是愿意改变主意。”
科学的进步更多是由于思想的冲突，而不是事实的不断积累。
第 7 章实践与测试
做测试。测试有助于将未知变为已知。
一个人的观点可能只能提供一个模糊的视角，只有独立的验证和多个测试来源，你的视野才会更清晰。
无论是发射火箭、为体育赛事训练、在最高法院辩论，还是设计望远镜，基本原理都是一样的，“飞行和测试”就是把自己放在同一个环境中，很快你就可以飞了到天空。
第8章失败是最大的成功
快速失败不是目标，快速学习才是目标。我们不应该庆祝失败本身，而应该庆祝我们从失败中学到的东西。
失败是通往发现、创新和长期成功的大门。
第9章成功是最大的失败
一旦科学认为自己掌握了所有答案，它就会开始变得危险。
成功是披着羊皮的狼，破坏了外表与现实的关系。
没有秘方，没有独家配方。那里有我们可以抓住的力量。