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时间: 2022-04-16 17:40:51  102 批判性思维 批判性思维 博弈论

编辑点评:5G时代,创业与管理决策的商业知识课价值万亿

MBA 易读。第二册(6册)包含博弈论+批判性思维+职业发展+商业计划书+商业文案+领导力:日本古比斯商学院超人气创业与管理决策商业知识课程《理论梳理》 +案例分析”将携手为您解决业务难题。本套书日文原版累计销量超过150万套,精品下载站提供免费下载。

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图书精选

在商务活动中,人们需要编辑邮件、发布公告、撰写报告来吸引注意力、打动他人、提高工作效率。本书还原了具体的业务场景,介绍了写作的流程、结构和目的。通过对实际案例的讨论和修改前后的文案对比,直观、快速地教会商务人士如何写文章,提升“文案力”。作为“MBA易读”系列丛书之一,本书旨在让初学者轻松入门,让熟练的人准确提高。为每一个在职场上苦苦挣扎的人提供通俗易懂、实用的知识和技能。

图书特色

1、读MBA易读:《商业文案》系列二,在5G时代,在创业和管理决策方面收获价值万亿美元的商业知识课程。

2、 《商业文案》是日本著名商学院——古比斯商学院的超人气课程。 The MBA Easy Read 第一个系列从第一个系列开始持续销售,现在第二个系列已经上市。日版原版累计销量已超过150万份,收获不少好评,受益匪浅。

3、做得好,写得好! 《商务文案》教你职场核心写作技巧,准确写作,有效报道,提升竞争力!

4、 《商业文案》要点+案例+评论,12个栏目特色,21个图表展示,例文+修改,持续修改,持续改进。

5、 《商业文案》提供N种写作框架,助你提高效率,告别加班。现在从你可以写作的地方开始写作!

6.MBA易读:《商业文案》系列二用一本书讲解写作技巧,解决你的“文案恐惧症”,提高工作效率!

7.MBA易读:《商业文案》系列二,教你用文字的力量震撼人心,用清晰的思路说服他人!

简介

1、商业文案

本书非常重视当前商业领域文章的实用性和适用性。在前言中,首先叙述了“商业写作好文章的条件”。这也是《根本哲学》一书的一部分。第 1 章是关于如何让别人阅读它的提示。第 2 章讨论了明确的主张及其依据。第 3 章涉及将文本中描述的内容保存在他人记忆中的主题。第 4 章解释了一篇文章的“结构”和“风格”,它打动了读者的心灵并促使读者采取行动。第 5 章将介绍易于阅读、相当简洁的文章的写作技巧。这部分内容在大型、正式的商务写作中尤为重要。最后的第 7 章是实用的。如何改进“失事文章”,或者当你得到某个话题时,什么样的文章有效,本章将通过实际案例进行讨论。希望读者能够根据本书介绍的技巧和心理准备,写出好的商业文章。

2、商业计划书

这本书讲解了“如何写商业计划书(business plan)”等内容,但它并不仅仅讲浅层的写作技巧,而是侧重于在创业或启动新项目时如何解决问题或商业。 “如何成功创业、启动新项目、新业务?未来如何运作”是问题所在。在此基础上,我们从经营战略、组织、财务等层面探讨企业管理的方方面面。从这个意义上说,这本书不仅对新项目、新的商业领袖和企业家有用,而且作为商业和管理的入门书籍,对普通商业人士也有帮助。

3、博弈论

“商务活动就是游戏”——每天都在与竞争对手斗智斗勇的商务人士一定有这种感觉。与客户的合同谈判、公司内部的工作斗争、与竞争对手的新产品开发较量、市场份额之争……商业活动充满了“游戏”。本书旨在向读者详细介绍博弈论的内容,以及博弈论能给商务人士带来哪些宝贵的启示。

4、批判性思维

从客观的角度思考事情可以带来有效的沟通,而以前不善于沟​​通的人可以通过适当地运用批判性思维技能来改善他们的困境。基于这种批判性思维的有效沟通,我们将其命名为“批判性沟通”。它的意思不是英文直译中的“批判性交流”,而是基于批判性思维的交流。本书首先介绍了批判性沟通的基石——批判性思维的本质,然后在第一章简要介绍了沟通的基础和原则。然后选择了5个对商务人士特别重要的沟通场景,以及在第 2 章到第 6 章中介绍它们。根据批判性思维的基本态度和技能,加上人类行为的视角,介绍每个沟通的关键。希望本书能让尽可能多的人思考和实践沟通,从而提高业务效率。

5、领导力

不仅在商业运营中,在社会生活中,领导力都是一个密切的话题。但同时,由于它也是一门研究复杂的人类心理和行为的科学,自然也包含着棘手的问题。本书主体由“理论”和“实践”两部分组成。它全面而系统地组织领导从过去到今天的转变,包括最新趋势,并观察未来的不断变化。领导要注意思维的角度;并分别通过第 4 章“传递你的领导力”和第 5 章“锻炼领导力”,展示如何将“理论”中学到的思维方法付诸实践。实践。

6、职业发展

本书是为准备在未来创业的“企业家”,或为正在公司内部开拓新业务的“企业家”,以及为他们的支持者和合作者、管理者而写的一本书。本书第一章至第五章以三部分的构成为重点,以CASE(案例)和理论为每章的重点。第6章不使用CASE描述,仅阐述相关理论。 “所谓业务开发和创造,是一门技术活,更是一门高深的学问。”该书不仅系统地阐述了企业发展和企业创建所使用的方法论,而且强调企业家在执行商业计划时首先要引起“对未来业务的期望”。因此,作者并没有简单地以案例为工具来说明理论,而是让大家从具体案例中体验职业发展和创造的技术技巧。希望读者能从这些案例中感受到创业者的激情和勇气。

作者介绍

格洛比斯

Gubis自1992年成立以来,一直以“建设人力、金融和智力商业基础设施,支持社会创新变革”为发展目标,推动各项事业的发展。在“人力资源”方面,有作为学校法人的“GLOBIS商学院”,有限公司设立的“GLOBIS管理学院”,以及面向企业的培训班,负责人才培养和“ GLOBIS组织学习”组织建设; “GLOBIS Capital Partners”,一家投资和培育初创公司的投资公司;在“智”方面,通过图书出版、经营信息网站等方式,推动公司咨询服务业务的发展。作为日本最大的商学院,古比斯商学院提供以英语授课的全日制MBA课程、完全以英语和日语授课的在职MBA课程,以及面向企业高管的培训课程。如今,在日本众多商学院中,GLOBIS以其高标准、实用的课程设计、拥有丰富商业实践经验的师资团队和优质的服务水平而受到社会的广泛认可。

目录

总目录

博弈论(MBA 易读。第二系列)

版权信息

前言

1、人们越来越重视博弈论

本书的目的和主题

如何使用本书

1、本书的构成

2、名词解释

第 1 部分:基础、基础、部分

第 1 章通过单阶段游戏了解基本概念

第一章前言

第 1 节:囚徒困境

第 2 部分:纳什均衡和夫妻博弈

第 3 部分:猜硬币游戏和混合策略

第 4 节:寡头垄断下的持续战略、持续收入和竞争理论

第 2 章通过多阶段游戏练习应用技能

第二章前言

第 1 部分:序列博弈和子博弈细化均衡

第 2 部分:有限重复博弈

第 3 部分:无限重复游戏

第 2 部分:应用程序、应用程序

第 3 章添加信息不确定性

第三章前言

第 1 部分:不对称信息博弈

第 2 部分:持续的非对称信息博弈和信息操作

第 3 部分:委托人和代理人之间的博弈与道德风险

第 4 部分:拍卖理论

第 5 部分:讨价还价理论和合作博弈

第四章博弈论的发展

第 1 节:博弈论的主题和未来发展

第 2 部分:博弈论的历史

后记

附录:中英常用术语对照表

业务发展

版权信息

前言

序章探讨新业务发展和新业务创造的视角

第 1 章概念和商业模式、商业计划

商业理念是商业的源泉

促进创造力

筛选经营理念

建立商业模式

新业务的理想愿景

实施职业(商业)计划:以我自己和其他人都可以理解的方式

第2章新业务发展战略法则

选定的职业领域

改变比赛规则

使用增长策略扩大规模

将战略付诸实践

第 3 章人才、组织发展和领导力

组织培养的基础

过程构想的组织结构

促进人才发挥的人事制度

组织文化的培养

领导者的角色

补充:团队管理

第 4 章资金

为风险投资公司筹款

创业前的融资(自有资金+α)

企业早期阶段的资金(银行、风险投资、个人投资者)

在增长的早期阶段提供资金(引入外部资本和增长机会)

在股票公开之前(通过发展贷款)

公开披露以外的出口

第五章强化管理体系

管理系统的作用

狭义管理制度的引入

强化管理体系

管理团队

第 6 章 21 世纪开展新业务的必要条件

了解自己的优势和核心竞争力

发展后继续保持“冒险精神”

吸收多样性

建立一个“不断变化的”组织结构

信息 LIFENET 人寿保险业务计划

后记

附录:常用业务缩写列表

商业计划书

版权信息

前言

第 1 章商业计划的框架

简介:做好准备(商业计划书)

商业计划书的重要性

商业计划书的组成

收获新企业的成果:收回资金

第 2 章愿景、使命和经营理念

简介:通过目标和纪律提高公司凝聚力和员工积极性

引领您的事业走向成功的愿景

公司的使命和公司的经营理念

第 3 章商业模式和战略

简介:您的新业务能否在竞争中生存下来?

瞄准市场并提供价值

商业模式

业务战略

营销和运营

第 4 章财务

简介:没有现金就不能创业

财务预测表和项目的评估

现金流模拟

财务规划与管理

第 5 章管理团队和领导力

简介:战略由组织实现,组织为人所感动

管理团队的地位和领导的作用

附加说明:团队管理

补充内容:学习型组织

后记

附录:常用业务缩写列表

商业文案

版权信息

前言

序言 商务写作中良好写作的条件

抓住目标

了解读者

有人阅读

内容丰富

第一章写给读者的文章

找人看书

了解你的读者

确认你想做什么

第 2 章声明具有说服力

把你想说的最后说清楚

支持你的主张的逻辑应该是清楚的

声明应基于现实

一个特定的图像出现

第 3 章令人印象深刻

满足读者的疑问和好奇心

为读者带来新鲜感

话不多说,重点说一下

了解修辞的力量

传达热烈的想法和信念

表达作者的性格

第 4 章适合用途的结构、样式

考虑结构、故事情节

实用的故事情节

各个部分的结构和顺序

组织易于阅读的形状

选择适合您目的的样式

第 5 章写简洁的句子

撰写让人们感到压力减轻的文章

再次研究

第六章写作过程和心理准备

写作过程

第一步:写作前准备

第 2 步:在可能的地方开始写作

第 3 步:保持写作热情

第 4 步:审议和修改

时间管理

提高能力的心理准备

第7章练习

通过加减修改文章

撰写适用于特定情况的文章

后记

附录:常用业务缩写列表

领导

版权信息

前言

第 1 部分理论、理论、章节

第一章领导理论的变迁

第一章的总结和构成

领导者的共同特征是什么——领导人格理论

领导者应采取的行动 - 行为理论

合适的领导形象因环境条件而异——情境领导理论

关注领导-下属关系-交换理论

什么是变革型组织中的领导力

基于道德的领导

第 2 章与领导力相关的组织行动

第二章的概要和结构

权力和影响

关注

网络

特殊情况下的领导力

第 3 章领导力发展

第三章的概要和结构

领导力成长过程研究

领导力发展方面的组织合作

进化中的领导力发展

第 2 部分练习,练习,部​​分

第 4 章提升领导力

第四章总结与结构

画出你想成为的样子

客观看待现在的自己

填补空白

第 5 章领导

第五章小结与构成

明确目标和目标并达成共识

项目建议

练习和复习

后记

附录:常用业务缩写列表

批判性思维。交流

版权信息

前言

前言中批判性思维的本质

良好沟通的基础是正确的思考

批判性思维是沟通的基石

批判性沟通的前提是习惯性思维

第一章沟通原则

沟通的要素

良好沟通的条件

第二章沟通

元素的组合:沟通组合

流程说明

最大化收件人对内容的理解

建立沟通组合

跟进

有效的演示

第三章说服

按下说服的杠杆

感觉

规格

好处

为自我主张添加想法

考虑说服的杠杆和自我思考的沟通结合

第四章谈判

使谈判有效

掌握关系

掌握兴趣结构

阻碍合理谈判的心理偏见

第 5 章培训

提问的好处

从结构上把握查询

有助于解决问题的问题

有助于做出更好决策的问题

认真研究提问的方法

第 6 章会议

鸟瞰会议运作

了解会议的特点

第一步:会前达成共识

第 2 步:有效地召开会议

克服团队的低效

第 3 步:跟进

后记

附录:常用业务缩写列表

优秀的试读

了解读者

在把握目的为主要前提的基础上,还必须具备理解读者的条件。因为你不关心读者是谁,他们关心什么,当他们阅读文章时,它不会有效果。

例如,如果将产品描述卖给一般消费者,则很难用太难懂的技术术语来表达恰当的内容并促进销售。在这种情况下,希望大家尽量少用技术描述,站在用户的角度写下它到底能带来什么便利,和其他公司的产品和以前的产品有什么不同。

或者,读者太忙了,即使是几十页简明易懂的报告也可能会被搁置在桌子上睡觉。至少花时间在第一页的开头写摘要(总结整个事情的文章)等等。

细节将在本书后面写,但现在,我希望你特别注意读者的情绪状态。如果文章只是组织有序,就不是一篇能清晰表达内容的好文章。很多能打动人心的文章,都是出于理智和情感。希望大家能根据读者的情绪情况,写出能够有效实现目标的文章。

本书中的邮件示例1没有考虑到读者的感受,完全以自我为中心。电子邮件示例 2 改进了这一点,但我想说的是,作为读者,这封电子邮件并没有完全理解。有创造力的员工关心的,以及他们的感受。

有人阅读

虽然很容易忘记,但一篇文章并没有以好的内容结束。这篇文章需要“被某人阅读”,换句话说,“为什么要阅读这篇文章”。

比如老板发来的邮件自然不会被忽略,所以不需要考虑这些元素。也就是说,仅仅因为是老板发来的邮件,就产生了阅读的冲动,不得不阅读。来自客户的电子邮件、被指示在工作中阅读的书籍等等也是如此。

然而,带有这种强制的商业文章却出奇地少。当然,近年来,很多商务人士应该已经阅读了很多没有这种胁迫的文章,比如电子邮件杂志、博客、网络通知、社交媒体信息。

读者没有“义务”阅读这些媒体上发表的文章,尤其是现在信息量翻了一番,文章充斥着社会。在这种情况下,很少有读者感兴趣。可以说,兴趣和花在上面的时间和精力是最大的稀缺资源。在现代商业环境中,这具有重要意义。

同样,大多数文章需要以“读者没有义务阅读本文”为前提。

那么,“我读这篇文章是因为什么”中的“什么”到底是什么意思?在这里,我们将以电子邮件杂志为例。虽然每个人都会收到邮件,但被选中“未读”是大多数文章的宿命。

与书籍等一样,“有人阅读”的要点之一是作者的受欢迎程度。如果作者是一本书的作者、名人、每天提供有用信息并且知名度很高的人,仅仅因为这个原因,电子邮件杂志就很可能被打开和阅读。

但是,如果你是一个还没有达到那个水平的普通人,一个企业邮件杂志的负责人,要让文章阅读起来,需要做很多工作。例如,写一个“感觉有用”的标题,一个立即动人且令人惊讶的标题。为了引起读者的关注和兴趣,文章开头的仔细研究也是其中的要素之一。无论哪种方式,您都需要读者想要阅读的介绍。

广告文案大师约瑟夫·舒格曼说:“第1行的最大目的是让人们阅读第2行,而第2行的最大目的是让人们阅读第3行及以下。”我认为像电子邮件杂志这样的文章也应该采用这种思维方式。

在一开始的案例中,由于大野是部长的职位,所以基本上所有员工都会阅读邮件,不管他们是否同意。不过,你也可以考虑如何让标题不那么单调,如何让大家更认真地阅读邮件。

另外,本书第1章结合“把握目的”和“理解读者”解释了“有人阅读”这一点。

内容丰富

本书将讨论以下四点:

·命题清晰,更有说服力。

・给人留下深刻印象。

・符合目的的结构和样式。

・文章通俗易懂,阅读无压力。

首先,命题清晰,更有说服力 首先,最重要的是要明确你的主张是什么。如果是招聘评论员的公告邮件,命题自然是“做评论员有一定的好处,请务必参加”。如果是网站首页的人才招聘公告,就变成了“我们需要这样的人才。如果有符合条件的人,加入我们公司会积累更好的经验,会很愉快。”

在博客等贴近散文的文章中,可能没有主旨,但如果不能在最后总结出2~3点想要表达的内容,就会失去商务文书的资格。

命题不仅要清晰,而且要具有说服力。例如,员工的陈述“即使收费也可以,希望在内部拥有一个托儿所”,无论多么明确,如果支持这一主张的证据不成立,公司很可能不会支持足够强大。比如“大家开心,请帮忙想办法提供场地”,是不可能打动公司的。

关键是证据必须基于事实,逻辑必须牢不可破。比如上面的新政策,“你可以在紧急情况下照顾孩子等等,好处很多,有资源可以全面执行这个政策,成本核算没有问题。它有PR效果, “可以有效地聘用和留住优秀的女性员工。另一方面,基本没有什么坏处,完全可以应付预定成本。”如果这样的逻辑和事实证据能够表达出来,那么文章的说服力,也就是读者的接受度就会很高。

接受程度也会影响行动的动机,所以这一点非常重要。俗话说“人是寻求解释的动物”,一篇说服力弱的文章,无论命题再清楚,也无法轻易激发动力。

此外,有些人故意使用晦涩的语言来展示自己的智慧,但这往往会降低主张的清晰度和逻辑性。让命题和逻辑成为智慧的证据,在此基础上的语言和修辞必须做成人人容易理解的内容。这是我们应该有的态度。

本书的第 2 章介绍了一种增强声明逻辑的工具——金字塔结构。金字塔结构不仅可以提出明确的主张,写出逻辑性的文章,而且当不知道该写什么,不知道怎么写的人写一定字数的文章时,它也能起到很大的作用。

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