2021版一级建造师建设工程项目管理教材电子版高清可复制版|百度网盘下载

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2021年第一期建设工程管理教材图片预览

一期建设项目管理教材变更

可测试性变化的具体内容和新点

在 PMBOK 指南的第七版中，将发生根本性的变化。它将是一个基于原则的标准，而不是以前版本的基于过程的标准。基于原则的标准可以描述执行活动的最有效方式，而不是解释可能需要的管理流程

成本会计原理

成本核算应按照企业会计准则的要求，结合工程造价核算的特点进行。应遵循的主要原则

(1)分期会计原则

成本会计期间应与会计期间一致，以利于财务结果的确定。

(2)相关性原则(3)一致性原则

(4) 实际成本核算原理

(5)时效性原则。

(6)配比原则

(7)权责发生制原则。其核心是根据权责关系的实际发生和影响期限确定企业的支出和收入

(8)审慎原则

(9) 收入支出与资本支出的划分原则。

(10)重要性原则

施工单位的质量责任和义务

（1）建设单位对建设工程的施工质量负责。建设单位要完善质量管理体系，建立岗位责任制，成立质量管理机构，配备专职质量负责人，加强全面质量管理；落实工程质量安全手册制度，推进工程质量管理规范化，把质量管理要求落实到每个工程。项目和员工；建立质量责任标识制度，对关键工序和关键部位隐蔽工程实施签到验收，加强施工记录和验收资料管理，实现质量责任可追溯。建设单位不得转包或者非法转包

(2)建设工程属于总承包的，由总承包商对整个建设工程的质量负责；建设工程的勘察、设计、施工、设备采购中的一项或多项属于总承包的，总承包人应当对其采购的建设工程或者设备的质量负责。

(3) 总承包人依法将建设工程分包给其他单位的，分包人应当按照分包合同的约定，对分包工程的质量向总承包人负责。分包工程质量承担连带责任

（4）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸存在错误的，应当及时提出意见和建议

(5) 施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定对建筑材料、建筑构件、设备和商品混凝土进行检验。检查应当有书面记录，并由专人签字；不合格，请勿使用

（6）建设单位要建立健全施工质量检验制度，严格过程管理，做好隐蔽工程的质量检验和备案工作。隐蔽工程隐蔽前，建设单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

(7)施工人员应在施工单位或工程监理单位的监督下对涉及结构安全的试块、试件及相关材料进行取样，送具有相应资质的质检单位测试级别

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（8）施工期间出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，由建设单位负责修复。

（九）建设单位应当建立健全教育培训制度，加强对从业人员的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的，不得工作。

《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求加强信息化管理，提高系统集成能力，主要包括以下四个方面

（1）针对信息化管理缺乏统筹规划、信息化与业务“两张皮”、信息系统互联互通不足、安全隐患等问题，制定实施企业数字化、智能化主线升级转型，进一步加强顶层设计和统筹规划，充分发挥信息化带动作用

（二）推动业务与信息化深度融合，推进信息系统平台化、专业化、规模化，实现业务流程再造，为企业生产经营管理和产业转型升级注入新动力.

3）打通信息“孤岛”，统一基础数据标准，实现企业内部业务数据的互联互通，推进以数字化为支撑的管理变革。

（四）加强网络安全管理体系建设，落实安全责任，改进技术手段，强化应急保障，确保不发生重大网络安全事件。

2021年首建《项目管理》新旧教材对比

目录

1Z201000 建设项目的组织管理

1Z201010建设项目管理的内涵与任务

1Z201020 建设项目管理的目标和任务

1Z201030 建设项目组织

1Z201040建设工程规划

1Z201050建设项目采购方式

1Z201060 建设项目管理计划的内容及编制方法

1Z201070 施工组织设计的内容及编制方法

1Z201080 建设项目目标动态控制

1Z201090 建​​筑企业项目经理的工作性质、任务和职责

1Z201100建设项目风险与风险管理工作流程

1Z201110建设工程监理工作性质、任务和方法

1Z202000 建设工程造价管理

1Z202010成本管理的任务、程序和措施

1Z202020 成本计划

1Z202030 成本控制

1Z202040 成本核算

1Z202050 成本分析与成本评估

1Z203000 建设工程进度控制

1Z203010 建设工程进度控制与计划系统

1Z203020建设项目总体进度目标论证

1Z203040建设工程进度控制办法

1Z204000 建设工程质量控制

1Z204010建设工程质量控制的内涵

1Z204020建设工程质量控制体系

1Z204030 建设工程的艰辛与质量控制

1Z204040建设工程施工质量验收

1Z204050施工质量不合格的处理

1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用

1Z204070 政府对建设工程质量的监督

1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理

1Z205010职业健康安全管理体系领域环境管理体系

1Z205020建设工程安全生产管理

1Z205030建设工程生产安全事故应急预案及事故处理

1Z205040建设县职业健康安全环境管理要求

1Z206000 假设工程合同和合同管理

1Z206010建设工程招标投标

1Z206020建设工程合同内容

1Z206030 合同定价方式

1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险与工程担保

1Z206050建设工程施工合同实验

1Z206060建设工程索赔

1Z206070国际建筑工程施工合同

1Z207000 建设项目信息化管理

1Z207010 建设项目信息化管理的目的和任务

1Z207020 建设项目信息分类、编码及处理方法

1Z207030 建设项目管理信息化及建设项目管理信息系统的功能

内容试用

(1)我国从1980年代初就开始引入建设项目管理的概念。世界银行和一些国际金融机构要求贷款的所有者运用项目管理的理念、组织、方法和手段来组织建设项目的实施。项目。

(2) 1983年，原国家计委提出在项目前期实行项目经理负责制。

（3）我国从1988年开始实行建设工程监理制度。

（4）1995年，原建设部发布《建筑企业项目经理资格管理办法》，实行项目经理负责制。

（五）为加强建设工程总承包和施工管理，确保工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建设法》和《中华人民共和国建筑工程管理条例》的有关规定， 《建设工程质量管理办法》，原人事部决定对建设工程总承包和施工管理专业技术人员实行建筑工程师资格制度。 2002年，原人事部、建设部发布了《建筑工程师资格制度暂行规定》（任发[2-12]111号）的通知。

(6)2003年，原建设部印发《关于建设企业项目经理资格管理制度向建设工程工程师资格制度过渡有关问题的通知}（建实[2 3]号. 86).

(7)《鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构和项目管理制度，按照有关资质管理规定，充实项目管理人才队伍。 .相应的工程项目管理业务应在其资质等级许可的工程项目范围内开展”（引自原建设部《关于培育和发展总承包和工程项目管理企业的指导意见》，石建[2003]30号）。

（8）《据全国22个行业236家工程设计企业不完全统计，1993年以来，共完成工程项目管理项目853个，合同额近500亿》（引自王庆，冯宗展。开展总承包与项目管理系列报告）。

（九）为适应投资建设项目管理的需要，原人事部、国家发展改革委决定对投资建设项目高级专业管理人员实行职业等级认证制度。 2004年，原人事部、国家发展改革委发布《关于印发《投资建设项目管理人员职业等级认证制度暂行规定》和《职业资格实施办法》的通知》 《投资建设项目管理人员等级考试》}（国发〔2·4〕110号）根据《国务院关于取消一批职业资格许可认定事项的决定》} （国发[2016]68号）自2016年起取消国家投资项目经理资格许可和认定项目。

（10）2006年6月和2017年6月分别发布《建设工程项目管理规范}GBT 50326-2006 GB 50326-2017

(11)~国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见}（国办发[2017]19号）在完善项目建设组织模式中指出鼓励投资咨询、勘察设计、监理、招标代理、造价等企业通过联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资项目带头实施全过程工程咨询，鼓励非政府投资项目委托全过程工程咨询服务，在土建工程中，充分发挥发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。”

2、国外建筑工程管理背景

(1) 1970 年代末 1970 年代初，工业化国家开始将项目管理的理论和方法应用到建筑工程领域，70 年代中期在大学。的职业。

(2)项目管理的应用首先用于业主的项目管理，然后逐步在承包商、设计方和供应商中推广。

lZ201000 建设项目组织管理

(3) 项目管理咨询服务出现于 1970 年代中期。项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，同时也服务于承包商、设计师和供应商。

(4) 1980年，国际咨询工程师学会（FIDIC）颁布了《业主与项目管理咨询公司之间的项目管理合同条件》（FIDIC IGRA 80PM）。该文本阐明了代表业主利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。

( 5 ) 许多国家的项目管理都是由专业人员进行的。例如，建设方可以在业主、承包商、设计方和供应商中从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府部门从事项目管理相关工作。建设方的业务范围不仅限于工程实施阶段的工程项目管理，还包括工程决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。

（2）建设项目管理的发展趋势

(1)项目管理作为一门学科，已经持续发展了50多年。传统的项目管理（Project Management）是第一代学科，第二代是项目集管理（Program Management），第一代是项目组合管理，第四代是变更管理。

项目管理协会 (PMI) 第四版项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）> 对一些概念进行了如下解释：

项目群是一组相互关联和协调的项目。协调管理是为了获得单独管理单个项目无法实现的收益和控制。程序集可能包括每个单独项目范围之外的相关工作。 "

项目管理是指对项目进行统1、协调的管理，以实现项目的战略目标和利益。 "

项目组合是指“组合在一起以有效管理和实现战略业务目标的项目、项目群和其他工作。项目组合中的项目或项目群不一定相互依赖或直接相关。”

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项目组合管理是指“对一个或多个项目组合进行集中管理，包括对项目、项目群和其他相关工作的识别、排序、管理和控制，以实现特定的战略业务目标。”< /p>p>

2017 年 7 月发布的第六版 PMBOK 指南提出，项目经理应具备四项技能：项目管理技能、领导力、业务管理技能和战略管理技能。

PMBOK 指南第 2 版将发生根本性变化。它将是一个基于原则的标准，而不是以前版本的基于过程的标准。基于原则的标准可以描述执行活动的最有效方式，而不是解释可能需要的管理流程。

（2）整合项目决策阶段的开发管理（DM-Development Management）、实施阶段的项目管理（PM-Project Management）和使用阶段的设施管理（FM-FacilityManagement）变成项目生命周期管理（Lifecycle Management）。

（3）德国DVP（建筑与房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师和建筑师协会专业委员会）在国际经典建筑项目管理理论的基础上开展建设项目1996年以来对控制与项目管理进行创新研究，明确项目控制与项目管理的工作任务（详见AHO系列，2014），与表1Z201021-1相比，工作任务增加了相关的项目量测、项目融资、生产能力和物流分析、保险等，并指出：建设项目控制是专业建设管理的核心，它指导建设项目的各个方面。工作朝着能够实现项目目标的方向进行，不断完善项目的质量保证措施。