华为工作法pdf高清版

编辑点评：

华为工作法pdf是黄继伟所编著的一本关于华为的工作效率书籍，作者从华为公司的实际情况出发，深入浅出的讲解了华为公司的目标管理，工作原则，工作执行，工作经验等方面。

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华为的工作目标管理法

无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。华为公司非常重视目标管理，并且制定了符合SMART标准的目标管理标准。SMART标准是指Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time-based（时间限定），这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。

华为工作法原文节选

为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这里工作？

――任正非

员工的工作通常存在两种最常见的模式，一种是问题驱动，一种是目标驱动。问题驱动的本质在于员工的工作原本就是为了解决问题，因此他们的工作任务实际上是及时发现并及时改正问题。

员工最喜欢的东西

钱，地位，绝对的信任，或者权威？也许这 些应该都算是员工期望中的一部分，但总的来说，他们真正需要的是真 实的存在感，而将这些真实的存在感量化成工作指标或者工作任务则是 一件比较困难的事情。绝大多数人总是希望自己能够做得更多更好，希 望最大限度地证明自己，不过从现实的角度来说，在制定各种目标时， 总有一些东西是他们抓不住的。