重来3:跳出疯狂的忙碌PDF+mobi电子书下载完整高清版

编辑点评：

重来3：跳出疯狂的忙碌告诉读者该如何创建理想的公司文化――用他们的话说，这叫“冷静的公司”。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力，而这些如同瘟疫一般，侵扰着上百万的工作场所，束缚了数十亿职场人的潜力。

内容简介

在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界―这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。

作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，他们向读者展示了另一种新的可能―冷静的公司文化。而且，本书旨在让你理解，无论是什么行业、什么规模的公司，都能够达到同样的境界。

作者简介

贾森・弗里德（Jason Fried)和戴维・海涅迈尔・汉森（David Heinemeier Hansson)是美国软件公司Basecamp的创始人。Basecamp原名37signals，是高效的软件公司之一，它推出并持续维护着受用户欢迎的项目管理工具Basecamp。Basecamp公司始终保持着“小、美、酷”的特征，维持着小团队的规模，它的50多个员工在世界各地远程办公，是远程协同工作的典范。贾森和戴维合著的第一本书《重来：更为简单有效的商业思维》高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。

贾森倡导软件极简主义，相信简约之美，他尊重简单和坦诚，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，在IT圈拥有一大批粉丝。

戴维是网络开发框架Ruby on Rails的创始人，并因此在技术圈享有盛名。此框架让无数程序员受益，被称为程序员的“基本开发环境”。

本书特色

2020年的跨年演讲上，我提出了一个观点：“快公司”时代结束了。

经过2019年一年的企业走访和观察，我认为企业规模以指数级扩张的互联网黄金阶段已经过去了，大部分企业将进入小步快跑的状态。传统智慧告诉我们，要想打败竞争者，就要快速做大、做强。但当只有1%的企业可以快速成功时，如果我们依旧坚信“唯快不破”的“快公司”哲学，可能99%的企业将会快速死亡。

《重来》系列的两位作者不是纸上谈兵，他们确确实实将自己的公司打造成了行业标杆。相信这本书将给大家带来耳目一新的“慢公司”启示录。

吴晓波/财经作家，890新商学、蓝狮子出版创始人

本书的作者贾森・弗里德（Jason Fried）和戴维・海涅迈尔・汉森（David Heinemeier Hans-son）一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今，他们再次带着一套大胆的策略卷土重来，告诉读者该如何创建理想的公司文化――用他们的话说，这叫“冷静的公司”。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力，而这些如同瘟疫一般，侵扰着上百万的工作场所，束缚了数十亿职场人的潜力。

超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠，这些已经成了现代人的“荣誉徽章”。可两位作者认为，这些其实是愚蠢的标志。悲哀的是，这不仅是大公司才会遇到的问题，个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投入更多时间，而是减少浪费，减少那些带来干扰和持续压力的事。

别再颂扬“疯狂”了，现在是倡导“冷静”的时候了。在这个问题上，贾森和戴维拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起，两位作者就把“冷静”设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验，既实用又有启发性，必将成为管理者的新一代管理指南。这并不是一本告诉你“应该做什么”的书，本书告诉你的是“他们已经做了什么”，而且会让你看到，每一位管理者和经理人――无论身处什么行业，公司规模是大还是小――都能做到这些。

《重来3：跳出疯狂的忙碌》读后感读书笔记

作者主要观点是反对加班，反对公司规模的盲目扩张。我觉得这是是个人就明白的道理。。。之所以还要996，其实也是不得已而为之。并不是所有公司都能像作者的公司 37signals 一样有先发优势。但是还是有不少观点非常有趣。这里记录一下：

你的公司是个产品

本书的一切观点都围绕着这个主题延展开来。就像产品需要不断改良一样，公司也需要迭代才能不断进步。如果你想把一个产品做得更好，就必须不断地测试、修改、迭代。做公司也是一样。

最近经历的两家公司，都是满墙的企业文化：

这不是重点，重点是，这些墙上的标语随时在换。每一次变化，都能看出来是在改进。

不单单是标语，还有各种业务流程、技术规范、目标和原则。客观来说，非常实用。我每次去打水时，都盯着墙上的流程图看，确实能激发思考。比单纯的口号要务实的多。

我想这就是为啥这些企业能脱颖而出的原因吧。

挖掘自己的需求

对我们来说，见效的往往不是向外突破，而是潜心向内，去深挖，留在那个能带来最大收益的兔子洞里。

这段话对我启发很大，我大概刷了半个小时的步数，一直在思考这句话。这跟王阳明的心学有异曲同工之妙。我最近在做一个微信小程序，其实有非常多的功能想加上。但是毕竟时间是有限的，那该怎么抉择呢？我觉得应该做自己最需要的功能，而非臆想出来的用户可能需要的功能。这样才能尽快吃上自己的狗粮。才知道下一步应该做什么。当然，我觉得这句话的愿意可能不是这个。。。

别在睡眠时间上自欺

牺牲睡眠，把时间拿来工作，这是个不合算的交易。你不仅会感到精疲力竭，脑袋瓜子还会变蠢，真的。科学研究的结果非常清楚：连续的睡眠剥夺会降低人的智商，损害创新能力。你可能太疲惫了，注意不到，但你的同事会注意到。

这个月，我从一个无比清闲的工作换到一个忙到崩溃的工作。但是再怎么忙，我都坚持 11 点前就睡觉，保证7个小时以上的睡眠。否则第二天的工作状态很难保证。我发现我的极限是一天高效敲代码6个小时，通常到下午4点左右，我的脑子就开始抽筋。效率开始急剧下降。初来乍到，我又不好意思出去溜达太长时间，所以干脆余下的时间做一下笔记整理，snippet 归档，和不需要太动脑的代码逻辑。在我看来这周的高产出状态很难维持，毕竟有点状态飙升的感觉。所以，想一下，那些跟你说天天工作到凌晨的人，基本都是在说谎。因为高强度的脑力劳动，很难持续一天。除非他们是在偷懒和消磨时间。不要相信这种违背生理常识的谎言。

谁的福利？

正是因为这个，我们是这样定义福利的：帮助大家放下工作，去过更健康、更有趣的生活。在这样的福利中，真正受益的是员工，而不是公司。不过，公司显然也会从中受益，因为它得到了更健康、更有趣、得到了充分休息的员工。

图书馆守则

走进世界各地任何一个图书馆，你都会注意到同一件事：里面一片安宁。人人都知道进了图书馆该怎么做，事实上，没有哪种文化能像图书馆守则这般放诸四海而皆准。那里是人们阅读、思考、研究和潜心做事的地方。静谧的、充满尊重的环境反映出了这一点。办公室不就应该是这样子的吗？头一次来我们办公室的人都会惊讶于那里的静谧。那儿看上去、听上去都不像是传统的办公室，人们的行为举止也不像。那是因为它其实是一个供大家工作的图书馆，而不是满是干扰的办公室。

这真是一个绝妙的点子。如果家里都摆满书，是不是也能达到图书馆的效果。。。

固定的截止日期，可变的工作量

如此一来，权衡、妥协和折中就会参与进来，而这些都是健康、冷静的项目进程的必备要素。而当你既要敲定日期，工作量也不能变的时候，你就等着迎接焦虑、过劳和筋疲力尽吧。

每日上线发布新功能真是一种完美的体验。所以，我最理想的状态是，每天发布新功能给用户体验。然后收集反馈，再发布，再调整。当然，这并不现实，遇上复杂的功能，还是要耗上几天，甚至两个周。但是给自己一个截至日期，非常有必要，这样就会迫使你去权衡哪些功能可以舍弃，放到下一期。而不是等全部完成再上线，因为发布版本及早获得数据反馈比什么都重要。否则只能再而衰、三而竭。

发布，然后学习

如果你想知道自己的产品究竟怎样，那你就得把它发布出去。你可以做测试，开头脑风暴会，你可以争论，可以做调查，但唯有把船送出海去，你才能知道它到底是能漂起来，还是会沉下去。

总体来说，这本书不错，但没有惊喜。很多论据颇为勉强，很多观点前几本书也反复提到过。但是作为消遣，读起来确实放松。能读有自己见解的人写的文字是一件无比开心的事情。