写给管理者的睡前故事在线免费阅读完整版

编辑点评：写给管理者的睡前故事在线免费阅读

管理大师明茨伯格新作，陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三联袂推荐。42个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考，学会制定策略、组织团队、分辨数据，成为真正的管理者，感兴趣的欢迎下载阅读

本书特色

你可以按照自己的偏好，以自己的方式去探索与思考这些小故事…像优秀的管理者有时候所做的那样，不拘一格地随意阅读。

这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。

相关内容部分预览

作者简介

亨利・明茨伯格

(亨利・明茨贝格)

当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGil)管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协

会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，

2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家

(Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢

迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

内容简介

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐

一本书总揽明茨伯格管理精要

Thinkers50终身成就奖获得者

当今世界*杰出的管理思想家之一

管理领域里*伟大的离经叛道者

通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。

管理大师明茨伯格说这是他迄今为止*“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。

目录

推荐序（刘润）

译者序（徐二明）

晚上好 // 001

第一章管理的故事 // 007

管理炒鸡蛋 //009　管理大师的神话 //011　管理与领导 //015　选择有缺点的管理者 //018

没有灵魂的管理在流行 //022　网络时代的管理 //027　决策：与你的想法不同 //033

战略就像花园中的种子那样生长 //036

第二章组织的故事 // 041

组织像一头牛 //043　超越领导力的社区力 //045　网络不是社区 //049

是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 //052　组织的种类 //058

为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //064

受够了竖井？换成平板怎么样 //068　可管理的和无法管理的工作 //071

蜜蜂般的董事会 //076

第三章分析的故事 // 081

分析师：分析您自己吧 //083　天哪：一个高效的交响乐团 //087

“效率”还会有问题？很多 //089　“硬数据”的软肋 //092　棘手的任务：衡量管理 //097

管理、医学等领域的证据和体验 //100　国民幸福如何变成总值 //103

第四章　发展的故事 // 107

杰克的转身 //109　MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112

超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121　不要光坐在那儿 //127

第五章　情境的故事 // 133

管理家族企业 //135　全球化？如何练达 //141　谁有能力管理医院 //145

管理政府，治理管理 //148

第六章　责任的故事 // 153

姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 //155　“减员”：21世纪的放血疗法 //159

生产率与破坏性的生产率 //163　丑闻实为综合征 //165　欢迎企业社会责任2.0 //168

第七章　明天的故事 // 173

寻常创造力的不寻常力量 //175　客户服务还是服务客户 //178　足够多了：好上加好 //181

做好自己：最佳是太低的标准 //190　起床啦 //193

注释 //195

读者短评

先说我为什么选择这本书

1、因为是明茨伯格写的，属“大师写的小书”，这类书多数极品，其中乐趣很是别致，常有意外之喜，尤其适合那些没有太多时间又想阅读经典的读者。

2、如果管理的世界里也有金庸武侠“五绝（东邪西毒南帝北丐中神通）”一样的江湖名号，明茨伯格也应该有一个相称的名号，至于是什么，不妨读完这本书，你来定。

3、这本书萃取了明茨伯格过往著作的精华，而又自成一体，意蕴丰富，既有启发思考的巧思妙语，又给读者思考留出了足够的空间，不以标准答案抹杀思考的萌芽。

再谈谈这本书给我的收获

第一章　管理的故事

有句俗语说“县官不如现管”，领导也罢管理也罢，首先是要管起来，而不是顶个“县官”的空名，走到现场，观察现物，抓住现实，管理就能“船到桥头自然直”，而这并不需要什么高深的学识和先进的技术，都是常识。

我的工作是只管大事和小事，而将中间层的管理授权给他人。

――松下幸之助 松下公司创始人

管理炒鸡蛋

管理者要有管理的是真实的业务，它们在生意的一线，而非报告中，管理要把握住三现主义――现场、现物、现实。

管理大师的神话

一个组织的建立者相当于作曲家，组织成员在按照作曲家（社会的需要）的谱子演奏，管理者协调成员演奏，但其决定作用的未必是管理者，很可能是被管理者和其他利益相关者，所以管理者不应高高在上，要帮助成员解决各自的困难。

管理与领导

领导与管理不是分离的两项工作，而是一项工作的两个方面，最好的领导总是能身体力行地参与管理工作，既有规模远大的格局，又能综理细密的系统管理。

选择有缺点的管理者

选择管理者时，他们的缺点和优点一样值得被关注，这时尤其应该听一下他下属的意见，如果他们的缺点不会对工作造成大问题，我们就应该通情达理的包容他，反之就应该坚决舍弃。

没有灵魂的管理在流行

管理不是制度、计划、交易、数据和控制性的权力，管理首先是种关系，管理的不可控因素远多于可控因素，所以，管理要理性思考，感性动作。

网络时代的管理

我们只注意到了变化的东西，可是大多数东西都没变。所以，请尽量看看所有那些没变的东西，因为不管理延续，只管理变化就会导致混乱。

决策：与你的想法不同

决策不只关乎如何想，而想也是要消耗能量的，聪明的人穷追猛想，智慧的人适度想想。

先思考后行动的决策模式适合有成熟决策逻辑的事情；

视觉先行凭眼缘的决策模式适合跟我们感受强相关的决策（高兴就好）；

行动先行，边干边调整的决策模式，适合尝试成本不高，行为结果可逆的事情。

战略就像花园中的种子那样生长

战略是一个系统，战略方向可以凭借已有认知大概率判断，而战略可能和战略逻辑却需要以成长型思维培育，通过主动学习突破现有资源能力对思维的局限，在组织中自发形成战略可能，

好的可能局部实施后或被仿效而得以扩散，我们对其进行筛选而纳入管理，根据其进一步分生长情况而进行干预，最后创造适宜其生长的环境，让它快速壮大