限制进入定价_2020年注会《战略》答疑

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甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述正确的是（　　 ）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁

正确答案：C

【提问】老师，我觉得对付五种竞争力不是成本领先、异差化、集中化战略吗？这里限制进入定价仅仅是对潜在进入者的壁垒。

【答疑】勤奋可爱的学员，你好：

是的，对抗五种竞争力可以通过利用成本优势（可以通过限制进入定价体现出来）或差异优势（可以通过结构性障碍体现出来）把公司与五种竞争力相隔离。但本题D选项描述的是替代品，本题当中不存在替代品。二者的原材料不同，但产品类型是一样的，都是化工产品，不存在替代关系，选项D错误。

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注：答疑内容出自东奥《战略》教研团队

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