平衡计分卡的业绩衡量方法_2020年注会《战略》答疑

时间: 2022-04-04 00:10:01  7 战略 平衡计分卡 满意度

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平衡计分卡的业绩衡量方法_2020年注会《战略》答疑

甲企业是一家处于成长期的健身公司,地处高校密集的大学城。公司实行会员制,顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,下列属于从顾客角度考虑的是(  )。

A.顾客订单的增加

B.顾客续卡率

C.健身器材的维护

D.主要员工保留率

正确答案:B

【提问】器材的维护不能理解为产品的质量吗?器材好,顾客满意度才高呀?

【答疑】尊敬的学员,您好:

我们可以从这个角度进行理解。业务流程角度包括一些驱动目标,它们能够使企业更加专注于客户的满意度,并通过开发新产品和改善客户服务来提高生产力、效率、产品周期与创新,而健身器材的维护就是改善客户服务,专注于客户的满意度方面的措施,所以健身器材的维护属于内部流程角度。

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注:答疑内容出自东奥《战略》教研团队

(本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)

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