三节课:产品经理高阶课，建立行业大局观，提高团队效能价值899元（完结）,百度网盘，阿里云盘下载

   

           

这套课程由布棉老师讲授:产品经理高级班官网售价899元
课程分为四个模块：建立整体产品观，提高团队效率，对高级产品经理的期望：看方向，了解管理。接管项目发现根本问题，中长期产品规划，分析新业务的可行性，探索产品方向阶段用户研究、产品市场、产品早期运营规划、互联网公司项目管理开放高质量启动，通过各种合作机制有效管理、项目分阶段总结，通过沟通始终关注团队成员，帮助员工定制发展计划，让团队成员高效不困惑，只有团队授权。
适合人群：
3、渴望晋升转型的产品经理
2、2-5年资深产品经理
1、中小团队产品负责人
课程包括视频 pdf doc文档一共6.48G，文章底部有课程目录和下载链接。

   

                   

   

当你经过两三年的实践锻炼，成长为一名优秀的产品经理，你的特殊能力做得很好，此时，将从个人战斗，到团队战斗，一般会带一个小团队，推广离线项目，此时，是P3负责专项工作的阶段P2产品经理经理和进入P3产品经理级别面临的问题有哪些变化？
作为P3水平的产品经理，随着能力和水平的提高，自然要承担相应的责任，有能力匹配相应水平的模式。
当你是一名产品实习生、产品助理或开始的产品经理时，你最需要的能力是执行，能够胜任产品的功能设计和迭代，并做好基础工作。随着能力和经验的提高，合格的产品经理将开始负责产品，即P2产品经理级别的责任。
那么P3产品经理需要掌握什么能力？这也是课程中要告诉你的。

   

           

课程目录:产品经理高级课程(完成)【】
08.【毕业设计】
01.课程结语