MBA智库-管理研修院价值1298元（完结）,百度网盘，阿里云盘下载

   

           

课程来自MBA清华、北大智库课MBA导师、阿里、小米、京东高管、中科院硕士等100位大咖授课：管理研究院价值1298元。
课程分为三个阶段：
初级基层管理者:角色认知、自我管理、目标管理、下属指导、能效管理、团队管理.
中层管理者-中级:角色重塑、自我领导、下属培养、授权激励、业务领导、团队领导.
高层管理者-高阶：.战略思维与商业格局、管理创新与组织变革、企业核心经营实践.
本课程采用三维培训模式，从管理自我、人际关系、团队、管理战略到业务，协同合作、自我驱动、高效实施，提高您的管理能力。

应版权方的要求，MBA智库删除下载链接，需要购买的朋友到官网购买。请支持正版

   

                   

   

           

   

           

   

           

   

           

   

           

课程目录：MBA智库-管理研究院(完)【20G】
├01.基层管理者--初阶（完结）
1-1管理 从角色转变开始.mp4
1-5管理 从垂直攀爬突破.mp4
1-2走向管理 走向定位角色.mp4
2-1 目标管理核心技能.mp4
2-2有效授权核心技能 .mp4
2-5 高效沟通核心技能.mp4
2-7有效决策核心技能 .mp4
2-3员工辅导核心技能 .mp4
2-4鼓励核心技能 .mp4
2-6 管理流程的核心技能.mp4
3-4解决目标和计划 计划的实施和问题1.mp4
3-3目标和计划 行动计划和任务.mp4
2-8自我管理的核心技能.mp4
3-2目标与计划.mp4
3-5目标和计划 回顾总结.mp4
3-4解决目标和计划 计划的实施和问题2.mp4
3-1目标和计划.mp4
4-1员工辅导 员工辅导的内涵和外延.mp4
4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 1.mp4
4-5员工辅导 _ 高效辅导原则.mp4
4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 2.mp4
4-2制定员工辅导 辅导对象策略1.mp4
4-2制定员工辅导 辅导对象策略2.mp4
4-4员工辅导 _ 场景辅导.mp4
5-1时间管理 _ 自我时间管理.mp4
5-3时间管理 _ 如何告别忙盲茫？.mp4
5-2时间管理 _ 提升下属时间效能.mp4
5-5时间管理 _ 良好的时间管理习惯.mp4
5-4时间管理 _ 合作伙伴时间管理.mp4
6-3面试技巧 _ 六类经典问题.mp4
6-2面试技巧 _ 面试准备.mp4
6-4面试技巧 _ 面试过程.mp4
6-5面试技巧 _ 结构化面试.mp4
6-1面试技巧 _ 认识面试.mp4
7-4高绩效团队 _ 团队领导.mp4
7-1高绩效团队 _ 认识团队.mp4
7-6高绩效团队 _ 团队学习.mp4
7-7高绩效团队 _ 有效授权.mp4
7-3高绩效团队 _ 团队建设.mp4
7-2高绩效团队 _ 团队概述.mp4
7-5高绩效团队 _ 团队沟通.mp4
7-8高绩效团队 _ 冲突与激励.mp4
1-3管理 从管理入手1.mp4
1-3管理 从管理入手2.mp4
1-4从角色升级到管理.mp4
2-2有效授权核心技能 _tmp.mp4
├02.中层管理者--中级(完)
1-3领导者的四个角色.mp4
1-4从管理到领导领导者的五种行为.mp4
1-1管理者和领导者的角色认知.mp4
1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN.mp4
1-6如何塑造从管理到领导的领导模式.mp4
2-1什么是个人领导力？.mp4
1-2从管理到领导管理者和领导者的行为准则.mp4
3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的作用和责任.mp4
2-4能力突破.mp4
2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4
3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人.mp4
3-4非人力资源管理第三种能力：绩效.mp4
2-2如何建立个人领导力.mp4
3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人.mp4
3-3第二种能力：育好人才.mp4
2-3思维精进.mp4
4-1授权与激励多用薪不如多用心.mp4
4-3【授权与激励】常见分析授权失败.mp4
4-2【授权与激励】管与理平衡的激励方法.mp4
3-5如何成长为一名优秀的管理者.mp4
4-4授权的核心要素和基本原则.mp4
4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法下.mp4
4-5第一步：确定任务.mp4
4-6第二步：选择对象.mp4
5-11【项目管理思维】项目回顾.mp4
4-7第三步：计划与明确沟通.mp4
5-2【项目管理思维】核心概念.mp4
5-1课程导论.mp4
4-8第四步：跟踪、反馈和评价.mp4
5-2核心概念.mp4
5-10团队管理.mp4
5-5进度管理.mp4
5-4【项目管理思维】范围管理.mp4
5-3整合管理.mp4
5-8【项目管理思维】沟通管理.mp4
5-6【项目管理思维】质量管理.mp4
5-9【项目管理思维】相关方管理.mp4
5-7风险管理.mp4
5-8【项目管理思维】沟通管理.mp4
6-1正确理解人际沟通与合作.mp4
6-3如何与下属沟通合作.mp4
6-5如何处理冲突.mp4
7-3如何理解公司的战略执行力.mp4
6-2如何与上级沟通合作.mp4
6-4沟通与合作如何与平等相处＼跨部门沟通.mp4
7-1战略执行战略和战略执行.mp4
7-2重塑执行者的角色定位和信念价值观.mp4
7-5建立一支高执行力的团队.mp4
7-6提高组织执行力的两种工具.mp4
7-7战略执行两种提高团队执行力的工具.mp4
7-4战略执行力三级.mp4
├03.高层管理者--高级(完)
1-0模块引言战略管理.mp4
1-1【战略管理】企业成长的基本逻辑 1.mp4
1-1【战略管理】企业成长的基本逻辑 2.mp4
1-2战略思维的九大问题 1.mp4
1-3战略管理框架模型 2.mp4
1-2战略思维的九大问题 2.mp4
1-4战略管理战略3-1-1-1”法则 2.mp4
1-4战略管理战略3-1-1-1”法则.mp4
1-4战略管理战略3-1-1-1”法则 3.mp4
1-3战略管理框架模型 1.mp4
2-2认知改变了命运.mp4
2-1创新思维当高维攻击到来时，企业只努力是不够的.mp4
2-3格局决定高度.mp4
2-4【创新思维】规律引领路径(上).mp4
2-5【创新思维】规律引领路径(下).mp4
3-1传统的组织设计理论.mp4
2-6激发组织活力.mp4
3-2为什么要做组织变革.mp4
3-4组织变革的基本原则.mp4
2-7解决创新问题.mp4
3-3组织变革组织变革的基本目标.mp4
3-5组织优化的经典案例.mp4
3-6组织变革组织变革的工具.mp4
3-7【组织变革】流程优化工具(上).mp4
4-1【科学决策】决策的重点—决策对错生死.mp4
3-7【组织变革】流程优化工具(下).mp4
4-2决策者-决策风格和陷阱.mp4
3-8如何促进组织变革.mp4
4-4【科学决策】决策-如何做对(上).mp4
4-3【科学决策】决策-企业决策是什么？.mp4
4-4【科学决策】决策-如何做对(下).mp4
4-5科学决策决策方法-如何做出正确的决策.mp4
4-6决策——成为优秀决策者.mp4
5-10实施综合预算管理时应注意什么？.mp4
5-12【财务与预算】全课总结及案例分析.mp4
5-11全面预算管理实施后应注意什么？.mp4
5-1为什么高管理解财务和预算.mp4
5-2财务与预算的关系.mp4
5-4如何有效实现企业财务管控.mp4
5-3企业战略与财务的关系.mp4
5-5【财务与预算】秒懂三大财务报表.mp4
5-6【财务与预算】高级管理人员必修的财务指标(上).mp4
5-7企业战略与综合预算的关系.mp4
5-8综合预算管理的基本知识.mp4
5-9在实施综合预算管理之前，应该做些什么？.mp4
6-10【企业文化】课程回顾及信息.mp4
5-6【财务与预算】高级管理人员必修的财务指标(下).mp4
6-2【企业文化】企业文化中常见的模式.mp4
6-1什么是企业文化？.mp4
6-5【企业文化】企业文化中的样板与量化.mp4
6-3企业文化企业文化的定位和标准.mp4
6-4【企业文化】企业文化中的全体员工和视觉.mp4
6-7企业文化与企业功能体系的融合.mp4
6-6企业文化与企业管理的融合.mp4
6-9软文化与生态共享的三个维度.mp4
6-8【企业文化】硬文化的四大趋势与性格相结合.mp4