[每天读本书] 深入剖析《人类活动中的理性》

乐观主义者认为，如果我们思考得足够深入和理性，那么我们就可以解决我们面临的所有问题。在18 世纪的理性时代，据说充满了这种乐观主义。事实是否如此，我们最好留给历史学家来回答。至于我们当前的社会，它肯定不那么乐观。

本文旨在基于当今社会，探讨理性在人类生活中的作用和局限性。为了避免上述不可靠的乐观主义，第一和第二讲座将以理性的有限性而不是理性的作用作为讨论的重点。第三讲座将适当恢复两者之间的平衡，但我也希望你能通过本文的结构安排来理解为什么我们首先讨论理性的有限性。只有充分理解理性的有限性，我们才能设计出适当的机制，有效地利用人类推理能力赋予我们力量。

在第一次演讲中，我们首先分析了功能强大的正式理性模型。这些模型建于本世纪，被认为是我们这个时代最宝贵的智力成就之一。因为人们已经非常熟悉这些模型，我们不想详细解释它们，而是讨论为什么它们应用于人类的现实生活？当然，我们的初衷并不挑剔。第一部分的后半部分将更实际地解释人类的有限理性，并调查有限理性提供的有限分析能力，以满足人们在现实生活中的推理需求。

第二，调查现在更属于社会生物学的范畴，即冷酷的自然选择理性能否纠正理性本身的缺陷。其中，有两个问题值得特别关注：一是面对自然选择是否存在利他主义？利他主义在多大程度上存在？第二，自然选择过程在多大程度上类似于优化过程？

基于第一和第二个基本结论，我们将转向第三个问题，即如何在人类公共事务中有效地利用人类的理性。科学应该提供新的真理。学术论文最崩溃的审查意见是在审查报告的空白处留下这样几个词：有新想法的地方是错误的，而正确的地方没有新想法。这篇文章不打算写一份学术报告，所以它并没有故意追求新鲜感。如果这本书的大部分内容都是真的，那么即使它们不是新的，我也足以感到满意。正如我在讨论人类理性时所想，有必要每隔一段时间回顾一次重要的旧真理。

此外，本文不打算简单地重复我在早期工作中详细讨论的问题。特别是管理行为（Administrative Behavior）和人工科学（The Sciences of the Artificial）两者都对人类理性的基本概念进行了深入的讨论。其中，管理行为侧重于人类有限理性对组织行为的影响，而人工科学描述了所有适应性系统（人工系统）的共同特征，并将其作为构建人工系统通用理论的基础。对于这些早期工作，本文仅限于为进一步讨论提供基本框架。本文的重点是理解理性在人类生活中的作用，这些问题仍然需要解决，充满争议和极其重要。事实上，我只是提到了一些需要解决的问题。

注:以上摘自本书前言。

————————————–

原作名：Reason in Human Affairs
作者:[美] 赫伯特·西蒙
胡怀国 / 冯科
评分：8.7

这本书由1980年代斯坦福大学经济学家西蒙 的三次讲座组成。三次讲座分别讨论了理性、直觉和情感的关系以及对决策的影响；理性适应与生物自然选择的相似性；有限的理性对社会机构和政治机构等公共机构的影响。

作者专注于人类理性的性质、机制、效果和对人类情况的影响。作者认为，理性不能选择我们的最终目标，也不能调整我们追求最终目标的简单冲突。理性所能做的就是帮助我们更有效地实现目标。