[每天读本书] 如何成为一名《卓有成效的管理者》

自1966年首次出版以来，《卓有成效的管理者》已被翻译成20多种语言，但2002年，哈伯·柯林斯出版社毫不犹豫地收集了《哈伯企业管理经典系列》。这不仅表明对这本书的需求仍然强劲，而且表明德鲁克在书中提出的管理理念经得起时间和实践的考验。这本书已经成为世界上许多企业经理的必读书籍。德鲁克在书中提出的观点是指导管理者在过去40年中如何在管理实践中取得有效的指导。

管理的书基本上是关于如何管理他人，但这本书是关于如何让管理者管理自己，使管理者本身更有效。正如德鲁克在这本书的前言中所指出的：管理者是否能很好地管理他人从未被真正证实过，但管理者可以很好地管理自己。这本书是关于管理者如何管理自己的书。

这本书分为七章。前五章主要讲管理者如何管理自己，最后两章讲管理者如何做决定。

谁是经理？只有管理他人的人才能被称为经理吗？德鲁克在这本书中对经理的定义远远超出了我们的一般理解。在当今的知识社会中，知识工作者可能不是大企业或大机构的最高管理层，但他影响了一个组织的绩效和结果。这些知识工作者在我们的社会中发挥着越来越重要的作用。在《有效的经理》一书中，德鲁克也称这些知识工作者为经理。

德鲁克在书的开头明确指出，无论经理是在企业、医院、大学还是军队工作，他都必须首先做正确的事情。实现卓有成效是知识工作者在一个组织中的一项特殊技能。管理者能否取得卓有成效不是天生的，更不用说天才了。只要管理者遵循一定的实践，就可以取得卓有成效。管理者不仅能取得卓有成效，还能取得卓有成效。在我们日益多样化的社会中，不仅企业经理必须取得卓有成效，其他组织的经理也必须取得卓有成效。因为我们社会中的每个组织，无论它在社会中的作用如何，都取决于组织经理的卓有成效。

管理者最缺乏的是时间。因此，如何管理时间是管理者必须解决的问题。根据德鲁克在第二章中提出的管理时间的原则和方法，只要你坚持下去，你就会得到惊人的结果。

管理者要想取得卓有成效，就必须了解自己的长处和短处；管理者要充分发挥自己的长处，让自己的短处与工作无关；专注于时间和精力去做最必要的事情；做事要优先考虑具体的方法和实践，比如如何取得卓有成效，肯定会让你受益匪浅。

这本书的最后两章是关于决策的。

决策的正确性与管理者能否取得卓有成效有关。决策的要素是什么？决策过程中是否有可遵循的规则？每个问题都需要决策吗？什么样的问题需要决策，什么样的问题是因为我们的系统或规定有问题，需要一个基本的解决方案？人事决策的规则是什么？集体决策和个人决策的优缺点是什么？计算机能取代决策吗？

在最后两章中，德鲁克用大量的实际例子回答了所有这些问题，而且是比这多得多的关于决策的问题。比如说，人事决策，为什么有的决策非常成功，有的决策却是失败的；人事决策要注意哪几条原则。相信德鲁克在本书中根据成功的经验和失败的教训总结出来的原则，不仅对管理者，而且对所有渴望提高管理水平和决策水平的管理者和知识工作者都有莫大启示。

德鲁克的管理理念侧重于最终结果，有效的管理者也不例外。管理者要想取得卓有成效，必须最终体现在工作成果上。这一结果必须对组织做出贡献，使个人发展。

德鲁克的管理理念必须落实到实践中，因为管理就是实践。管理者必须把他们学到的东西诉诸实践。因为管理不在于知识，而在于行动。

注：以上摘自本书推荐顺序。

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原作名：The Effective Executive
作者：[美] 彼得·德鲁克
许是祥：许是祥
评分：8.8

卓有成效的经理告诉我们：一群普通人能做出非凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每个人都能取得卓有成效。你能学会卓有成效吗？卓有成效是可以学习的。每个人都必须有效吗？卓有成效是管理者必须做的，但在所有的知识组织中，每个知识工作者实际上都是管理者——即使他没有所谓的权力，只要他能为组织做出突出贡献。

管理者的有效性往往是决定组织工作有效性的最关键因素。不仅高级管理人员是管理者，所有负责行动和决策并有助于提高机构工作效率的人都应该像管理者一样工作和思考。如何有效？记录和分析时间的使用情况，注重贡献，充分发挥人的优势，优先有效决策。