[每天读本书]《策略思维》让博弈论帮你做决策

战略思维是关于了解对手打算如何战胜你，然后战胜你的艺术。我们每个人都将在工作和日常生活中使用战略思维。商人和企业必须有有效的竞争策略才能生存；政治家必须设计竞选策略，当选，构思立法策略，实施主张；足球教练必须制定策略，由球员在球场上实施；如果父母想教孩子良好的行为，他们至少应该成为业余战略家（孩子是职业球员）；40年来，超级大国的核战略一直主导着人类的生死。

好的战略思维一直是一门艺术。然而，它的基础是由一些简单的基本原则组成的。这是一门新兴的战略科学。我们写这本书的信念是，如果来自不同背景和行业的读者理解这些原则，他们将成为更好的战略家。

战略思维的科学称为博弈论。这是一门相对年轻的科学，历史不到50年。博弈论为现实生活中的战略家提供了许多有用的启示。然而，与其他学科一样，博弈论逐渐陷入行话术语和数学符号之中。虽然这些都是必不可少的研究工具，但结果将理解其基本想法转化为少数专业人士的特权。我们试图翻译许多重要的想法，让聪明的普通读者能够理解它们。我们用描述性的例子和案例分析来代替理论证明。我们删除了所有的数学和术语。对于所有愿意思考算术、表格和图表的读者来说，阅读这本书应该不难。

许多书籍已经尝试过为特定目的找出策略思维的方法。汤姆·谢林 (Tom Schelling) 关于核战略的工作，特别是冲突战略(Strategy of Conflict) 及《军备与影响》(Arms and Influence)，都很有名。事实上，谢林仍然是核冲突领域博弈论的先驱。·波特 (Michael Porter) 竞争战略(Competitive Strategy) 描绘了商业战略中的博弈论教训，也很有名。·布拉姆斯 (Steven Brams) 还写了几本书，最著名的是《博弈论与政治》(Game Theory and Politics)。

在这本书中，我们并没有将整个游戏思想局限于任何特定的场景；相反，我们用许多不同的例子来解释每一个基本原则。这样，不同背景的读者总能看到一些亲切的案例。他们也会看到同样的原则是如何适用于相对陌生的情况；我们希望这样做能让他们以新的眼光看待许多新闻或历史事件。我们还从大多数美国读者的共同经历中提取例子，如文学、电影和体育的生动案例。严肃的科学家可能会认为这会使战略知识变得琐碎。然而，我们相信，熟悉电影和体育的例子是一个非常有效的工具，有助于传达重要的游戏概念。

就像托尔金 一样(Tolkien) 指环王(Lord of the Rings) 和故事一样，我们的书也赢了。它的古代起源是阿维纳什·迪克西特在普林斯顿伍德罗·一门关于战略博弈的课程，由威尔逊公共略博弈课程。·奈尔伯夫后来也在耶鲁大学政治科学系和耶鲁的组织管理学院 (以下简称 SOM) 教过这门课程和另一门类似的课程。许多学生对这些课程表现出极大的热情，并提出了许多想法。我们深表感谢。

注:以上摘自本书前言。

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原作名：Thinking Strategically
作者：阿维纳什·K·迪克西特 / 巴里·J·奈尔伯夫
译者：王尔山
评分：8.0

生活是一个永无止境的决策过程。这些决策的例子就是从事什么样的工作，如何管理生意，嫁给谁，如何抚养孩子，是否竞争总统的地位。你不是在一个真空的世界里做决定的。相反，你周围都是和你一样的决策者。虽然有很多冲突，但也有很多合作因素。这本书将帮助你学习战略思维，扩大生活游戏的胜利。

这本书赢得了讲故事的胜利。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共和国际事务学院开设的战略游戏课程。简而言之，这是一门关于理解你的对手打算如何击败你，然后你就胜的艺术。如何赢得网球，少数人如何击败大多数，为什么爱你最讨厌的对手，等等。

这是一门由一些简单的基本原则组成的新兴战略科学。如果不同背景和行业的读者掌握了这些原则，他们的战略能力就会提高到更高的水平。

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